1、予算は企業(yè)の目標(biāo)になくてはならないコントロール手段式である；企業(yè)収益の最適化は経営の全過程の資源投入の効果的なコントロールに依存する；企業(yè)予算はプロセスコントロールに基づくシステム管理であるべきである。

2、予算は業(yè)務(wù)過程とコントロールを中心に、伝統(tǒng)予算の本質(zhì)を変えました。

3、業(yè)務(wù)の基礎(chǔ)の上で、予算の動(dòng)態(tài)的性質(zhì)と組織目標(biāo)の相関をより強(qiáng)調(diào)します。

4、人、特に中堅(jiān)の力のマネージャーとして、企業(yè)の予算が成功的に実施できるかどうかを決定する関系です。

5、資源は目標(biāo)を決定し、逆に成立しない。

6、企業(yè)が直面する機(jī)會(huì)には二つの境界があります。絶対性と相対性。絶対性とは、どの企業(yè)でも左右できない外部環(huán)境、システムリスクのことです。相対性とは、異なる企業(yè)が管理技術(shù)の違いにより、資源配置の優(yōu)劣により、異なる経営結(jié)果を指す。

7、資源は一つの企業(yè)にとって、永遠(yuǎn)に限られています。異なる企業(yè)間の差異は資源の最適化の組み合わせとその程度である。

8、予算は組織の目標(biāo)を検証し、実現(xiàn)する資源経路である。目標(biāo)そのものは合理的で不合理ではなく、目標(biāo)自分で合理性と実現(xiàn)性を証明することができません。目標(biāo)の合理性と実現(xiàn)性は目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する経路を通じて証明しなければならない。

9、組織の戦略計(jì)畫は予算編成の出所である；企業(yè)戦略計(jì)畫と予算の正確なリンクは業(yè)務(wù)部門の予算編成の基礎(chǔ)である；

10、タブー：目標(biāo)を制定する時(shí)、ドアを閉めて車を作ります。目標(biāo)が確定した後に、大きな音を立てて放します。それぞれです。

11、財(cái)務(wù)機(jī)関の予算編成における役割は組織とバランスに重點(diǎn)があり、予算の「斧」だけを削減するのではない。

12、本當(dāng)の企業(yè)利益保証は企業(yè)の目標(biāo)の実現(xiàn)と投入産出の最適化を唯一の測(cè)定基準(zhǔn)とする。これはすべての財(cái)務(wù)の仕事に従事する専門人員が観念の上で解決しなければならない大きな問題です。

13、予算の剛性原則は機(jī)械的ではなく、市場(chǎng)に産出機(jī)會(huì)があることを証明できれば、柔軟な予算調(diào)整メカニズムで市場(chǎng)に適応し、靜的な予算編成の欠損を補(bǔ)う必要がある。

14、組織の目標(biāo)は設(shè)定から始まります。確定段階では、資源能力で目標(biāo)を調(diào)整する；実施段階では、資源投入方式を調(diào)整して市場(chǎng)に動(dòng)的に適応するために、目標(biāo)自體を調(diào)整する必要があるとは限らない。資源は市場(chǎng)の機(jī)會(huì)によって投入され、目標(biāo)は自動(dòng)的に調(diào)節(jié)される。予算の重點(diǎn)はプロセス制御にあり、必要性のフィルタリングを投入するだけでなく、業(yè)務(wù)活動(dòng)の実施過程における変異要因に対する関心を示し、関連する資源配置に迅速な反応を示す。

15、目標(biāo)実施の三つの重要要素：資源、経路構(gòu)造、制御。コントロールの役割：資源、経路構(gòu)造、目標(biāo)の間に動(dòng)的接続と干渉を確立する。

16、目標(biāo)実施の組織パス：何事も人がやり、適當(dāng)な人が適當(dāng)なことをする。

17、目標(biāo)実施の情報(bào)経路：企業(yè)を中心に、上下、左右及び內(nèi)外の完全な情報(bào)ネットワークを構(gòu)築する。

18、従來の予算管理の難しさ：財(cái)務(wù)部門はどのように予算増加の要求を?qū)彇摔?、承認(rèn)しますか？

19、お金を使うことはお金を稼ぐことより重要です。

20、企業(yè)予算の基礎(chǔ)は業(yè)務(wù)活動(dòng)であり、會(huì)計(jì)ではなく、データではない。予算は動(dòng)態(tài)的で、靜止的ではありません；活動(dòng)で、テキストではありません。

21、予算編成の言語は二つの種類に分けられます。一つは業(yè)務(wù)言語の予算、二つは會(huì)計(jì)言語の予算です。

22、予算編成：業(yè)務(wù)予算によって各分解、支援目標(biāo)の業(yè)務(wù)活動(dòng)の資源に対する需要を反映し、會(huì)計(jì)言語の抽象的な業(yè)務(wù)予算で企業(yè)予算を形成する。

23、予算執(zhí)行：市場(chǎng)の業(yè)務(wù)活動(dòng)に対する影響によって、業(yè)務(wù)活動(dòng)の資源需要を動(dòng)的に調(diào)整する。

24、変動(dòng)の市場(chǎng)と業(yè)務(wù)調(diào)整で編成された予算ではなく、編成された予算で動(dòng)的な業(yè)務(wù)を測(cè)定し制限する。予算は変えられてもいいし、超えてもいいし、絶対的なルールです。

25、予算変動(dòng)の必要性と合理性はどう判斷しますか？業(yè)務(wù)部門の要求は全部需要ではないです。指導(dǎo)の意志は需要ではないです。証明が必要です。

26、資源に対する予算管理は資源について簡(jiǎn)単に資源を制御するのではなく、投入と産出比に注目する。重點(diǎn)は投入の必要性であり、予算の數(shù)字だけではない。資源投入の數(shù)字の正確さを知るだけでなく、數(shù)字が何を意味するのか、數(shù)字の背後にある業(yè)務(wù)の真相を知るべきである。投入すべきでないものは、1分も投入しないで、投入すべきものは、業(yè)務(wù)部門に投入するように促します。

27、予算は二つの段階に分けられます。企業(yè)予算、職能部門予算。対応する言語は二つの種類に分けられています。會(huì)計(jì)言語（抽象的、総合的に組織全體の投入を反映する）、業(yè)務(wù)ニーズに基づく無制限言語（解釈、各具體的な部門が目標(biāo)と任務(wù)を分解するための具體的な資源需要を反映する）――「企業(yè)予算」が「財(cái)務(wù)予算」になっている誤りをなくすことができます。

28、予算のコントロールは抑圧ではない。投入は産出に必要であり、投入は必ず産出が必要である。業(yè)務(wù)終了、予算終了。

29、予算の妥當(dāng)性を判斷する基準(zhǔn)：単純な數(shù)字ではなく、組織の目標(biāo)である。

30、最善の予算は最小の予算を投入するのではなく、100%を産出し、予算數(shù)の95-98%を投入する。

31、予算制御規(guī)則：（1）全面的な制御ルール。つまり、すべての投資には予算が必要です。予算がないと、予算を調(diào)整しない限り、お金は使えません?！赣杷阃狻工趣いρ预し饯悉ⅳ辘蓼护?。(2)事前制御ルール。運(yùn)営に入るすべての資源と行為は、事前に予算の審査を受けなければならない。資源は會(huì)社のもので、部門のものではありません。部門は予算の範(fàn)囲內(nèi)でしかなくて、會(huì)社の許可を得てやっと使うことができます。予算編成段階と実施予算段階の環(huán)境情報(bào)に差異があるため、編成した予算は資源投入の唯一の理由と根拠にならない。(3)重要性制御規(guī)則。つまり分類制御、スナップショットが小さい（20/80ルール）

32、従來の予算は編成で終了し、本と実踐から、どのように予算を編成するかを強(qiáng)調(diào)しています。編成した予算は資源投入ではなく、業(yè)務(wù)が資源需要を提出して実施に移す時(shí)だけ、資源を投入して配置します。

33、業(yè)務(wù)活動(dòng)に介入するコントロールは予算の存在の唯一の形式である。企業(yè)に予算があるかどうかを測(cè)るのは、予算表をいくら作るかではなく、業(yè)務(wù)活動(dòng)に介入できるかどうかを見極め、業(yè)務(wù)の資源投入に拒否権を持つ。予算の業(yè)務(wù)活動(dòng)に対する介入の形式：（1）業(yè)務(wù)執(zhí)行過程で編成された予算を修正する。（2）プロセス中に投入を制御する効用。（3）過程で組織の価値目標(biāo)を制御する。

34、予算承認(rèn)の3つの規(guī)則：（1）資源利用者と資源利用承認(rèn)者とは分離されている；（2）分権は段階的に承認(rèn)されている；誰が使用するか、誰が申請(qǐng)するか。審査者は規(guī)定の権限によって審査または審査を行う。

35、予算編成の規(guī)則：（1）目標(biāo)指導(dǎo)規(guī)則；（2）誰がお金を使って、誰が予算を編成しますか？責(zé)任を負(fù)うだれが予算を組んでいますか？第二は技術(shù)の基礎(chǔ)であり、技術(shù)、情報(bào)であれ、仕事量であれ、業(yè)務(wù)部門の予算は不適切であり、財(cái)務(wù)機(jī)関が一手に引き受け、車を修理することも不可能である。（3）財(cái)務(wù)部門の責(zé)任：組織、検査とバランスの取れた予算編成の過程と結(jié)果。（4）論理ルール：各業(yè)務(wù)部門の予算は業(yè)務(wù)に基づく必要があるプロセスの順序で作成します。すべての編成の予算は理由と計(jì)算の基礎(chǔ)を並べなければなりません。さらに具體的になり、業(yè)務(wù)と直接関係があります。予算項(xiàng)目の表の固定は重要で、更に肝心なのはプロジェクトの理由説明と計(jì)算過程を列挙することです?！獰o効な予算が消去されます。（管理者を育成できる）

36、企業(yè)予算フレキシブルルール：適切に余裕と弾力を殘して突発的な事件と意外に対処すること。

37、予算調(diào)整の規(guī)則：（1）必然的なルールを調(diào)整する：市場(chǎng)変動(dòng)は必然的；（2）予算調(diào)整は數(shù)字調(diào)整であり、更に行為調(diào)整である。ポイントは行動(dòng)調(diào)整です。

38、予算は會(huì)社の行動(dòng)規(guī)則であり、CEOを核心とし、責(zé)任者はCEOである。予算の日常管理に責(zé)任を持つ。予算の統(tǒng)制に違反するのは財(cái)務(wù)機(jī)関との対立ではなく、會(huì)社のゲームルールに違反することで、會(huì)社の権威、利益、意志に対する挑戦です。

39、予算編成の起點(diǎn)は企業(yè)の目標(biāo)であり、予算の制約も企業(yè)の目標(biāo)から生じる。