服裝市場の調(diào)査を行う前に、調(diào)査員は明確に調(diào)査するべき問題は何ですか？目的、要求はどうですか？

例えば、服裝ブランド企業(yè)の政策決定、計畫の要求に基づいて、服裝の加盟は服裝企業(yè)のマーケティング活動の中で発見された新しい狀況と新しい問題に基づいて、調(diào)査研究が必要な課題を提出します。

一般的に以下の3つの狀況から問題が発見されます。

（1）明らかに服裝市場の需要に合わないマーケティング要素、例えば服裝製品の販売量が月ごとに減少したり、在庫が合理的な備蓄を超えたりしています。

（2）潛在的なアパレル市場の需要に合わないマーケティング要素、例えばアパレル製品の販売量が増加したが、アパレル市場の占有率が低下している。これは販売量に影響する潛在的な要因であり、継続して明らかな現(xiàn)象となる。

（3）マーケティング規(guī)則の中から問題を考察し、探索して、例えば服裝企業(yè)の新製品の発売は當(dāng)企業(yè)の古い製品の売れ行きに対する影響、消費需要の変化は當(dāng)企業(yè)の服裝製品に対する影響などです。

服裝市場調(diào)査部門は調(diào)査が必要な課題を初歩的に提起し、関連資料を集めてさらに分析研究を行い、必要な時には非公式の探測性調(diào)査を?qū)g施し、問題の核心の所在を明らかにし、一體何を調(diào)査すべきかを明らかにして、服裝企業(yè)のマーケティング活動に客観的な根拠を提供することができる。

同時に、調(diào)査の目的によって、調(diào)査の範(fàn)囲と規(guī)模がどれぐらい適切かを考慮して、調(diào)査の力、時間と費用の負擔(dān)は保証があるかどうか、つまり経済効果と社會効果から今回の調(diào)査が可能かどうかを測定します。

もと提出した課題が幅が広すぎたり、実際にそぐわない場合、調(diào)査の範(fàn)囲と規(guī)模が大きすぎて、內(nèi)容が多すぎて、制限時間內(nèi)に調(diào)査任務(wù)を完成できないなら、事実に基づいて調(diào)整しなければならない。

調(diào)査課題を確定するには、確定した調(diào)査課題が肝心な問題かどうかは、肝心な問題ではないとあきらめなければならない。確定した調(diào)査課題が情報資料を取得できるかどうかは、予想資料が得られないなら、項目を変更すべきである。

服市場の調(diào)査課題について上記の分析研究を経てから、正式に調(diào)査すると決めたら、調(diào)査案と作業(yè)計畫を立てるべきです。

1.服裝市場調(diào)査方案

服裝市場調(diào)査方案はある調(diào)査自身の設(shè)計であり、目的は秩序があり、目的地があることを調(diào)査するためであり、それは調(diào)査実施を指導(dǎo)する根拠であり、服裝加盟は大型のチェーン市場調(diào)査にとってより重要である。

調(diào)査方案の設(shè)計內(nèi)容：調(diào)査を完成するためにはどのような情報資料を収集する必要がありますか？どのようにデータを使って問題を分析しますか？答えと解答を確認する方法を明確にします。情報資料はどこから取得しますか？どのような方法で取得しますか？評価方案の設(shè)計の実現(xiàn)可能性と計算費用の説明；方案のさらなる実施の準備作業(yè)。

2.服裝市場調(diào)査業(yè)務(wù)計畫

服裝市場調(diào)査業(yè)務(wù)計畫とは、ある調(diào)査の前に、組織指導(dǎo)者、人員配置、審査、作業(yè)進捗度、完成時間と費用予算などを手配し、調(diào)査作業(yè)を計畫的、秩序的に実施し、調(diào)査方案の現(xiàn)実を保証することを目的とする。