また、一年に一回の學(xué)校募集の時(shí)に、各大手企業(yè)は次々と大學(xué)のキャンパスに入って、「人を奪う」モードを開きました。世界的に有名なレジャーブランドも今は緊張しています。

「將來(lái)中國(guó)が人材を求めているのは、國(guó)際的な視野を持つ人材に違いない。

中國(guó)市場(chǎng)を知るだけでは足りないので、中國(guó)市場(chǎng)に參加する外國(guó)人學(xué)生がいます。國(guó)際化の基準(zhǔn)を持ってきます。これは中國(guó)の人材にとって挑戦です。

どのように中國(guó)の実情を國(guó)際化の基準(zhǔn)に融合させ、革新し、中國(guó)に適した國(guó)際化の基準(zhǔn)を作ることができますか？これはとても重要な點(diǎn)だと思います。ユニクロは率先して役割を果たしたいです。

ファーストリテイリンググループの世界高級(jí)副総裁、ユニクロ大中華區(qū)CEOの潘寧氏は2015年の超大型武漢キャンパス招聘會(huì)で述べた。

小売業(yè)の「黃埔軍校」を作る

ユニクロの親會(huì)社ファーストリテイリンググループがこのほど発表した最新年度（2013年9月初旬から2014年8月末まで）によると、グループ売上高は前年同期比

21%増の100億ユーロ（13830億円）のうち、ユニクロの海外市場(chǎng)は64.7%増で、中國(guó)は最大の海外市場(chǎng)となっている。

ユニクロは2013年度と2014年度に中國(guó)大陸部に店舗を新設(shè)したが、いずれも80社を超えており、ブランドの高揚(yáng)が急速に拡大している背景には、人材の準(zhǔn)備と急速な育成が企業(yè)にとって大きな課題となっている。

どのように企業(yè)の急速な発展と人材育成の間の圧力を調(diào)整するかについて、潘寧氏は、就任した當(dāng)初から未來(lái)発展の課題を人材と位置づけ、企業(yè)は発展したいと考えています。

そのため、2005年から経営トップが直接指導(dǎo)して、ユニクロは無(wú)から有まで整っている人材育成システムを創(chuàng)立しました。

ユニクロは毎年數(shù)千人の従業(yè)員を募集していますが、その中でキャンパスを通じて採(cǎi)用した新卒者は500人を超えています。

ユニクロは獨(dú)自のユニクロ大學(xué)を設(shè)立し、OJTを通じて従業(yè)員を経営者に必要な業(yè)務(wù)知識(shí)と管理能力を育成し、企業(yè)に毎年300人余りの新入社員の店長(zhǎng)を送り出しています。

店舗でドリームプロジェクトを?qū)g施し、夢(mèng)をかなえたいという志を持つスタッフに向けたトレーニングや育成を提供しています。

また、ブランドは國(guó)際的な経営者になる素質(zhì)のある若手社員に海外勤務(wù)の持ち場(chǎng)を提供しています。

中國(guó)にいます

小売業(yè)では、ユニクロに「黃埔軍校」という異名があります。

このような稱號(hào)に対し、潘寧氏も「ユニクロが培った人材は國(guó)際的な視野を持ち、経営管理能力を備えている。

私たちも人材育成の戦略は將來(lái)自分の企業(yè)に非常に良い発展サポートをもたらすだけでなく、中國(guó)の小売業(yè)を支持し、ひいては世界の小売業(yè)の構(gòu)造を変えることができると信じています。

中國(guó)の小売業(yè)は盛んに発展し始めたばかりで、大量の専門人材が必要です。このような企業(yè)の不斷の努力を通じて、優(yōu)秀な人材を育成し、中國(guó)全體の小売業(yè)の素質(zhì)を向上させます。同時(shí)に、中國(guó)の人材は多國(guó)籍企業(yè)というプラットフォームを借りて、國(guó)際プラットフォームにジャンプして、中國(guó)を代表して、アジアを代表して世界の小売業(yè)の経営管理任務(wù)に挑戦することができます。

大學(xué)生を助けて経営者の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)させます。

中國(guó)の2015年の高校卒業(yè)生は750萬(wàn)人に達(dá)する可能性があると予測(cè)されていますが、就職の氷河期は依然として続いており、一部の大學(xué)では新卒者のための就職指導(dǎo)の際に「もっと難しく、最も難しいものはない」と警告されています。

ユニクロのように口コミが良く、急速に拡大していく國(guó)際的なブランドも、當(dāng)たり前のように大學(xué)生たちの“お菓子”になっています。

紹介によると、ユニクロが毎年募集している新卒者は500人ぐらいで、去年のキャンパス募集の人數(shù)は10萬(wàn)人を超えています。

學(xué)生の意欲は盲目的ではない。これはユニクロの人材多様化のニーズと提供の広い発展のプラットフォームと無(wú)関係ではない。

ユニクロはキャンパス募集の公告で、応募者について「男女を問(wèn)わず、専門を問(wèn)わない」と明らかにしました。

一家として全世界で提唱しています。

主義」の企業(yè)は、ユニクロがもっと重視しているのは挑戦意識(shí)、グローバルな視野とこの業(yè)界に対する熱愛(ài)です。

ユニクロの急速な発展と相まって、人材の急速な成長(zhǎng)がうかがえる。

ここでは、すべての新入生は、統(tǒng)一された"ストアマネージャ準(zhǔn)備幹部"と呼ばれる、彼らは將來(lái)の企業(yè)の管理人材です。

これらの新人が加入すると、企業(yè)が全國(guó)に派遣され、店舗運(yùn)営の基礎(chǔ)から小売店の肝心な技術(shù)管理機(jī)能の訓(xùn)練と実踐を受け、他の一連の専門化教育を受けます。

また、従業(yè)員の成長(zhǎng)と昇進(jìn)を公平かつ客観的に評(píng)価するために、ユニクロは完全な採(cǎi)點(diǎn)システムを構(gòu)築しています。

統(tǒng)計(jì)によると、約半分のユニクロ店の管理職が半年から一年の間に検定に合格し、店舗の最高責(zé)任者である_が數(shù)十人のチームを管理し、年間數(shù)千萬(wàn)の商売を擔(dān)當(dāng)する店長(zhǎng)になったという。

このようなスピードは、他の國(guó)際大手企業(yè)ではほとんど想像できません。

潘寧氏は「ユニクロは完全な実力主義を尊ぶ企業(yè)であり、完全な実力主義はいかなる人でも努力を通じて実際の成果を出せば、経営幹部になれる可能性があるという意味です。

ユニクロは若い人に自分の実力を通して、自分の理想を?qū)g現(xiàn)して、自分の目標(biāo)を達(dá)成してもらいたいです。

企業(yè)はこの面でもっと多くの資源を投入して、彼らに協(xié)力してこの點(diǎn)をやり遂げたいです。

ユニクロは人材育成に投入する資源は物力だけではなく、企業(yè)経営層も社員の成長(zhǎng)を重視しています。

大中華區(qū)のCEOとして、潘寧は毎年半分の時(shí)間を人材の募集と育成に使います。

彼は自分でキャンパスの募集の各流れに參加するだけではなくて、従業(yè)員が入社した後に、毎月従業(yè)員と疎通の交流を維持して、仕事の體得を分かち合います。

ファーストリテイリンググループのスローガン「全員経営」のように、ユニクロはすべての従業(yè)員を育成して、経営者の意識(shí)と目で問(wèn)題を考え、処理します。

特にサービス業(yè)として、店舗で働く一線のスタッフは、こうした素質(zhì)を備えている必要があります。

彼らはお客さんと直接接觸する人ですから、直接に片手の市場(chǎng)とお客さんの情報(bào)をつかんで、迅速に反応します。

このような優(yōu)秀な社員がいるからこそ、中國(guó)市場(chǎng)で急速に進(jìn)んでいる企業(yè)は活気に溢れています。激しい競(jìng)爭(zhēng)の中でいつでもベストな狀態(tài)を維持しています。