最近のデータによると、2014年上半期だけで、全國の小売百貨店は158店舗に閉店しました。

勢いのすさまじい「閉店ラッシュ」に対抗するため、「商売がうまくいかず、お金が儲からない」という狀況を転換させ、小売業(yè)の上場企業(yè)の過半數(shù)が商業(yè)不動産業(yè)務(wù)に參入し、不動産の利益で実體小売業(yè)の成長の弱さを補(bǔ)うつもりだが、商業(yè)不動産の生態(tài)系はかなり複雑で、実體小売企業(yè)に暖流をもたらすことができるかどうかは予測できない。

加えて、電気事業(yè)者が作成した各種のクレイジーショッピングフェスティバルの収益はかなり豊富で、例えばもうすぐ上演される「雙十一」ショッピングデーのように、電気事業(yè)者の一日の収益は実際の小売業(yè)者の數(shù)年間の売上高に相當(dāng)するかもしれない。

電気事業(yè)者の小売市場への衝撃は、実體小売企業(yè)の心をいっそう焦慮させ、困難な一歩を踏み出した。

前に商業(yè)不動産市場がありますが、將來はまだ不透明です。

干潟を爭って一歩一歩接近して、あれは実體の小売企業(yè)に対して団の転換の今を抱いて、何がもっと接地の転換の方式ですか？それは深刻な同質(zhì)化の問題を変えて、粗利益の小売の自社ブランドの製品を高めることに著手します。

海外小売は自社ブランドの経営が激しくなっているが、國內(nèi)の30年余りの「バイヤー」斷層の現(xiàn)実に直面して、多くの國內(nèi)の伝統(tǒng)小売企業(yè)は共同経営モデルから自営モードへの転換に疑問を呈している。

実際には、市場の環(huán)境が良くないということは、変換しないと「死を求める」という殘酷な現(xiàn)実の下で、小売有ブランドのレバレッジ効果が更に明らかになります。それは商業(yè)地產(chǎn)のように二次起業(yè)が必要ではないだけでなく、自身の消費者の中の信用度と元の資源を利用して、源を通じて直接采取し、同質(zhì)化を避けた商品を販売して、全行程で主動的な品類管理制御を持って、毛利の増加と同時に消費者の粘性を達(dá)成し

身の回りの有名な伝統(tǒng)小売企業(yè)を見てみてください。王府井を代表とする百貨店からカルフール、ウォルマート、華潤萬家、歐発などを代表とするスーパーマーケットの業(yè)態(tài)まで、家族、セブン-イレブンをはじめとするコンビニ、さらにはシャサ、萬寧、シルクフランといった種類の専門店まで、彼らのラベルを貼ったり、特別に作った小売自社ブランドの商品が見られますが、いかがですか？

同業(yè)界を見て小売ブランドの先駆者たちを見て、伝統(tǒng)小売企業(yè)の強(qiáng)敵である「電気商」を振り返ってみてください。音楽峰ネットの自社ブランド化粧品「靜佳神話」。凡人は高品質(zhì)の単品を「回帰首秀」として使っています。ネットでも自社ブランドの下著やカシミヤマフラーを作り始めました。また、百麗旗の下の優(yōu)れた購入はブランドのクッション靴も発売されます。

電気屋さんも小売自主ブランドの傾向を見て、だんだん暖かくなりました。

もし5年前に実體小売企業(yè)が電気商の狂気の買い物祭りを無視して、今まで恨みつらみを抱いていたとしたら、電気商が相次いできた自社ブランドの革新に直面して、実體小売企業(yè)はなおも軽視を選択しています。5年後の今日は歴史的な再演がありますか？

実は、人気のある海外小売の自社ブランドが創(chuàng)造した収益であろうと、中國政府の小売市場の導(dǎo)きであろうと、多くの実體小売企業(yè)はそれぞれのルートを通じて小売自主ブランドの発展試験を行っています。

しかし、小売業(yè)の発展に邪魔して、自社ブランドのサプライチェーンの角度、業(yè)務(wù)戦略、市場の順序などは全部苦手です。だから、市場効果は期待に及ばないです。

そのため、2014年世界小売自主ブランド商品アジア展（「2014 PLF」と略稱）は海外34年の出展経験を持つ自社ブランドメーカー協(xié)會（「PLMA」と略稱）と中國の最高品質(zhì)のサプライヤー資源を持つ自己ブランド専門委員會（「PLSC」と略稱）の共同努力のもと、12月10～12日に上海で開催される。

雙方が國內(nèi)外の市場に対する需要を整合し、10萬の優(yōu)良サプライヤーのデータベースサポートを行い、専門とハイレベルの調(diào)達(dá)でセットサービスを提供し、思考転換、サプライチェーンコントロール、業(yè)務(wù)構(gòu)造などの多視點から小売ブランド業(yè)界の発展に知恵を與え、良質(zhì)な生産型サプライヤーのサポートを提供します。

　　這里有如海南力神、青島誠田、煙臺三川、成都川島、德樂食品、上海黎源食品、新三和食品、東莞市日隆食品、廣東汕泰食品、廣東藍(lán)帶啤酒等處于行業(yè)上游的食品優(yōu)質(zhì)工廠，也有如三笑、隆力奇、美佳爽、中天集團(tuán)、湖南美佳妮衛(wèi)生用品、臺州市黃巖千若美家居用品、臺州市偉鴻家庭塑膠日用品、先思(天津)清潔用品、福州翔鷹日用品、沙彼高、河北義厚成日用品、河北金溫迪紡織等知名優(yōu)質(zhì)日用品工廠，更有如TYPHOO TEA LIMITED,TOSAMA D.O.O.,VINICOLA DEL NORTE, S.A.,NMK ESBACO,KLAS OLIO LTD,KLAPP COSMETICS GMBH,DI VITA SPA,PLASTIKON INDUSTRIES等經(jīng)驗豐富的一手海外工廠。

もし小売自社ブランドの実體小売企業(yè)を開発したいなら、あるいは資源の仕入れ先を探したいですか？それとも海外に行かないで未開発の海外工場を探してもいいですか？12月の2014 PLFよりもっと適したスタートポイントがありますか？

また、2014 PLF現(xiàn)場では小売業(yè)者ランチトレーニング會、自社ブランド戦略管理セミナー、有名小売企業(yè)サプライヤー大會などのさまざまな種類のテーマイベントが開催され、専門のバイヤーから企業(yè)トップまで、サプライヤーの資質(zhì)からサプライチェーンの管理まで、様々な側(cè)面で小売業(yè)の実際のブランド発展に疑問を解いています。