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Tescoの楽購ブランドが定局の財務に消えて休暇を作って危機を引き起こします。

2014/10/28 19:48:00 29

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Tesco、財務偽造、ブランド

先の一ヶ月間、Tescoグループの今年上半期の収益予想データについて劇的な変化がありました。

現地時間の8月29日、Tescoは現地時間の8月23日までの6ヶ月間に、Tescoのイギリス市場での貿易利益は11億ポンドに達したと発表しました。

しかし、數日前にTesco側は、利益は8.5億ポンドの見通しだと訂正しました。

圧力の下で、會社の前CEOのピーター?デルは2.5億ポンドの黒字を認めています。傘下のイギリス食品事業(yè)部では、「前倒しで営業(yè)収入を認識し、遅延認識コスト」という重要な會計が欠けています。

これは社內告発によって摘発された財務偽造事件で、急速にTescoグループが史上最大の信用危機に昇格しました。

今回の財務偽造は內部告発で摘発され、8人の幹部が相次いで停職されました。

その後の徳勤會計事務所による全面的な帳簿検査は、Tescoの虛偽報告の數字がより高く、2.63億ポンド（約26.3億円）である。

10月23日、Tescoは上半期の業(yè)績報告を発表しました。2014年上半期の売上高は4.6%下落し、営業(yè)利益は41%減の9.37億ポンドで、売上高は4.5%減少しました。

稅引前利益は同期比90%以上減少し、1株當たり利益は10.17ペンスから0.07ペンスに下落し、99.3%まで減少した。

業(yè)績報告が発表された後、Tescoの株価は5%下落しました。

楽しみに買う

會長のリチャード?ブルートは業(yè)績発表當日、辭任を表明しましたが、具體的な日付はまだ公表されていません。

一ヶ月前に、Tescoはすでに最高経営責任者を変えて、デビッド?リヴィスが會社の新CEOとなると発表しました。

タイムズ紙の記者がTescoイギリス本社から情報を得て、會社はアジア事業(yè)を分割し、獨立會社を設立して単獨で運営することを検討しています。これによって10億ポンドを集めて、現在の會社が直面している財務危機を緩和します。

全世界拡張戦略ミス

イギリスのトップ小売業(yè)者として、世界三大小売企業(yè)の一つであり、Tescoは全世界で6784店舗、47萬人の従業(yè)員を有しています。

Tescoは英語以外に他の13カ國で業(yè)務を行っています。

Tescoの「フェージング」は早くも兆しを見せている。

今年4月にTesco側が2013年の財務データを公表した際には、「イギリスでの四半期販売の落ち込み幅が40年ぶりとなる」として注目されましたが、イギリス國內市場の占有率はこれまでの30.3%から28.9%に減少しました。

星小売（Planet Retail）のアナリスト、デビッド?グレイによると、Tescoはこれまでのグローバル投資戦略の誤りは、今日の狀況の根源の一つである。

彼は同時に、Tescoの方面もこの2年の中でやっと自分の全世界の業(yè)務の上で直面した挑戦を意識しますと指摘しています。

中國は「挑戦」の中でもかなり厳しいです。

「中國は世界最大の食品雑貨小売市場として、大型スーパーチェーンが中國を狙っていることは珍しくない」

グレイは、タイムズ紙の記者に対し、「しかし、Tescoは近年、主な関心を中國、タイなどの國際市場に向けているが、イギリスの現地市場の発展を見落としている」とコメントしています。

グレイ氏はさらに、イギリス國內市場がTescoの収入の割合を3分の2近く占め、市場シェアの30%近くを占めていると説明した。これは生存の基礎であり、Tescoの國際市場での投資、買収に資金サポートを提供している。

「一番簡単な例は、Tescoが中國市場に進出したいと考えていたのは、臺灣の頂新國際グループの株を買収することによって実現されたということです?！?/p>

彼は言った。

グレイはまた、誤った投資戦略のために、Tescoはすでに內外交流に陥っていると指摘した。

國內市場の販売不振を除いて、Tescoは全世界の主要な國際市場で爆発的な業(yè)績の下落に直面しています。

ちなみに、Tescoのアメリカ市場での投資は昨年9月以來、失敗を宣言しました。

その時、Tescoはアメリカで150の損失を出したFresh&Easyストアをアメリカの億萬長者ロン?ビルクライルのユベンパグループに売卻し、殘りの50店を閉鎖し、アメリカ市場から徹底的に撤退したと発表しました。

その後わずか一ヶ月で、Tescoは中國の小売業(yè)と不動産の財産と現金を43.25億元と発表しました。華潤創(chuàng)業(yè)子會社の利原に注入して、多元化小売業(yè)者を作ります。

取引を完了した後、華潤創(chuàng)業(yè)及びTescoの利原での持ち株量はそれぞれ80%と20%である。

今年5月、この取引は正式に承認されました。

Tescoの中國での移動は、かつて楽購スーパーに勤務し、現在は上海通略小売業(yè)顧問コンサルティング會社の社長である沈建國に容赦なく「実は華潤創(chuàng)業(yè)の変相が中國を買い付けたのです」と評価されています。

敗走する
中國

中國大陸市場について、イギリスからのTescoは、もともと野心的な計畫があった。

実際に、楽購スーパーの設立は1997年までさかのぼります。元は臺灣頂新國際集団傘下のスーパーチェーンです。

2004年7月、Tescoは中國大陸市場に進出するつもりで、21億元の人民元を費やして當時の音楽購入の50%の株式を取得し、スーパーブランドを「Tesco樂購」と改名しました。Tescoもこれによって中國大陸の大規(guī)模小売業(yè)市場に進出しました。

Tescoと頂新グループは中國株の比率を50：50としており、內部管理アーキテクチャでは、楽購中國本部と大區(qū)の各部門は基本的に1：1のデュアルディレクターのアーキテクチャで構成されています。イギリス側は楽購の不動産取得、買収、店舗所在地調査及び設計などの権利を制御していますが、中國臺灣管理層は楽購の購買と運営権を持っています。

このような「二重主管」のモードはすぐに一山二虎を許さない局面が勃発しました。

短い「ハネムーン」の後、雙方は中國會社のコントロール権問題で論爭を始めました。

正略危機策のアナリストである強は管理面の矛盾を見て、「Tesco楽購」というスーパーブランドの中國での発展は最初から停滯に陥っています。

そのため大陸の小売業(yè)の発展の黃金期を逃しました。

「2004年前後は中國の小売業(yè)の発展の黃金期で、多くの外資大手が続々と進出している。

當時、外資小売大手の店舗數はあまり差がなく、カルフールの店舗は上海を中心とする華東區(qū)に集中していましたが、ウォルマートは深センを中心とする華南區(qū)に集中していました。

その後、中國では両方の大手が気候になり、配置はすべて完了しましたが、殘念ながら、最初の數年間で、楽購は時代のチャンスを捕まえられませんでした。

強説。

2006年12月まで、Tescoは再び1.8億ポンド（約28億元、當時1ポンドは15.3232元）を出資して、頂新グループから中國の40%の株を購入しました。Tescoはこれによって中國株の50%から90%に増加しました。

2010年以降、中國は高速拡張期に入った。

その時、イギリス本社は2015年までに、楽購の中國での業(yè)務はかなりの利益を実現するように要求しました。

イギリス側が中國に対して決めた成長目標は売上高が40億ポンド（約416億元）に引き上げられ、店舗數は倍以上になり、200店舗に達することです。