過去の會計年度では、英國のファッション電子商取引ASOSはあまりよくなかった。3回連続の利益警報が発令された後、ASOSが先日発表した2013年9月1日-2014年8月31日の前年度財務(wù)報告によると、ASOSの総売上高は9.553億ポンドで、前年同期比27%増、稅引前利益は4690萬ポンドで、前年同期比14%減だった。急落したにもかかわらず、これまでのアナリストの予想を上回っており、財報が発表された後、同日のASOSの株価は19%上昇した。

2001年に早くも発売されたASOSは、今年は連続して打撃を受け、株価累計で70%近く下落した。今年6月、英國Barnsleyにある倉庫が火事になり、サイトが一時閉鎖され、損失額は2500萬-3000萬ポンドだった。販売実績の向上のため、先月ASOS商品価格の大幅値下げ合戦を宣言した。

昨年のクリスマスから頻繁に割引を行ってきたASOSは、すでにブランドベンダーの不満を招いており、一部のブランドはASOSプラットフォームからの撤退を選択し、さらには英國サプライヤーはASOSを通じて海外市場に製品を販売したくないと表明した。ASOS中國區(qū)の擔(dān)當(dāng)者によると、今後、中國市場はブランドの進出數(shù)を高め、現(xiàn)在の公式サイトには54ブランドしかなく、2015年秋には100ブランドに達するという。

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ウォルマートの自社ブランドを販売するほか、1號店にはもう1つの「ウォルマート」要素が期待されている。北京商報の記者によると、ウォルマートが資金支援する「母親創(chuàng)業(yè)サイクル」プロジェクトの製品が將來、1號店に登場する可能性がある。これはウォルマートが自ら出撃し、製品協(xié)力を通じて、たびたび伝えられている1號店がウォルマートに売卻されたというデマを打ち破ったとみられる。

ウォルマート側(cè)によると、2014-2016年にはそれぞれ300萬元、330萬元、370萬元を投入して「母親創(chuàng)業(yè)サイクル」プロジェクトを継続的に支援する計畫だ。ウォルマート中國會社の博叡事務(wù)上級副総裁は、上記のプロジェクトで生産された製品をウォルマートのサプライチェーンに持ち込むことを望んでいるか、1號店で女性向けの商品通路を開くこともできると述べた。

「ウォルマートの調(diào)達基準(zhǔn)を満たすことができれば、ウォルマートの調(diào)達システムのサプライチェーンに入ることができます。私たちは連結(jié)販売を考えていますが、今は考えているだけで、1號店も將來的にはこの方面で試みたいかもしれません」と博叡氏は述べた。

同プロジェクトと比べて注目すべきは、ウォルマートと1號店がついに業(yè)界に製品面での協(xié)力を見せたことだ。2011年5月にウォルマートが1號店に參入し、株式の17.7%を占めた。2012年8月、商務(wù)省はウォルマートの1號店に対する持ち株を51.3%に増やすことを承認した。しかし、1號店では下半期に2度も身売りの噂が出ている。

記者によると、ウォルマート戦略投資1號店の後、1號店はウォルマートのグローバル電子商取引の一部に屬している。ウォルマートの自社ブランド商品が1號店で販売されているほか、1號店はウォルマートのグローバルサプライチェーンを享受し、調(diào)達、物流を共有し、輸入食品分野の障壁的優(yōu)位性を構(gòu)築している。

しかし、1號店とウォルマートの「スロー」な提攜が注目されており、1號店がしばしば身売りの噂が出ている理由でもある。特に京東、阿里が続々と上場した後、國內(nèi)の電子商取引の生態(tài)と構(gòu)造は徐々に変化しており、トップ10の電子商取引のうち1號店だけが非上場企業(yè)となっている。ウォルマートは、まだお金を燃やし続ける必要がある1號店については別の考えがあるかもしれないという見方がある。

米國経済の低迷や政府の福祉削減の影響で消費意欲が後退し、ウォルマートの2014年度の純利益は前年同期比5.7%減の160億ドルだった。今年9月、「身売り華潤」の噂に対し、1號店は「1號店と戦略的パートナーのウォルマートは華潤グループと資本提攜について接觸したことがない。1號店とウォルマートの提攜は順調(diào)に進んでおり、雙方は現(xiàn)在の業(yè)務(wù)手配に非常に満足している」と直接対応した。