森のような視野

多くの企業(yè)の経営者は財(cái)務(wù)はいつも具體的な數(shù)字を見ています。

管理者として財(cái)務(wù)データを見る時、データ間の構(gòu)造や數(shù)字の論理関係だけを見てはいけません。

例えば、企業(yè)が10億の総資産を持っているか、あるいは1億の総資産を持っているかは、それぞれ何を説明していますか？したがって、財(cái)務(wù)データについては、全體を覆う視野で分析することが重要です。

企業(yè)の管理者は會社全體の経営狀況を大體理解しています。企業(yè)の純利益はどれぐらいありますか？企業(yè)の資産規(guī)模はどれぐらいですか？各段階の売上高はいくらですか？運(yùn)営の中で現(xiàn)金の需要はどうですか？毎月の固定コストはいくらですか？元に変えたらいくらですか？これらの考えの基礎(chǔ)は財(cái)務(wù)の上ですべて企業(yè)経営のデータとして表れています。

これらの基本データを分析することによって、企業(yè)の可能性やすでに発生している問題に対して全體的な思考と把握ができます。

ヒント：森林のような視野が重要で、問題點(diǎn)を指摘できないようにしてください。問題點(diǎn)を発見するだけではなく、企業(yè)経営の全體の一環(huán)をスキャンして、中に隠れているすべての問題を発見する必要があります。

數(shù)字の間には関連があります。財(cái)務(wù)理念を持つ管理者は數(shù)字の背後にある問題を早く発見します。

いかなる問題の発生は、単一ではなく、必ず他の問題の発生に関わっています。これが財(cái)務(wù)分析の理念です。

関連度の分析は企業(yè)管理者の財(cái)務(wù)分析理念の鍵である。

したがって、各種のレポートを見る時、私たちは財(cái)務(wù)の理念で問題を見ながら、関連度の分析をします。

これは私達(dá)が問題を見る時に非常に敏感にして、一つの數(shù)字の変化を通して、直ちにこのプロジェクトと関連があるその他の方面の変化を思い付きます。

ヒント：管理者の財(cái)務(wù)理念の構(gòu)築は、実は突破點(diǎn)を見つけて、問題に関連する他の問題を解決するためです。

企業(yè)の価値志向は「數(shù)字」を前にしなければならない。

數(shù)字は何ですか？結(jié)果です！標(biāo)準(zhǔn)です。普通、私たちは一つのことを話す時、みんなは分かりますが、數(shù)字を話す時、反応しない人がいます。

數(shù)字と事柄は関連しているはずです。その関連性はガイド性であり、また財(cái)務(wù)管理の鍵でもあります。

したがって、管理者の価値管理の方向付けは新たに変更する必要がある。

この変更はまず私たちが數(shù)字の観念を持って、結(jié)果の測定基準(zhǔn)は數(shù)字であることを要求します。これは企業(yè)の各部門間のコミュニケーションに數(shù)字を言って、結(jié)果のために責(zé)任を負(fù)うべきです。

數(shù)字の表示は結(jié)果で、これはまさに多くの管理幹部が直面したくないのです。

ヒント：企業(yè)家は決定をする時、是非だけを判斷してはいけなくて、結(jié)果を判斷するべきで、永遠(yuǎn)に數(shù)と事を結(jié)び付けて測定に行きます。

システム思考の思想は何ですか？財(cái)務(wù)理念を持つ管理者は、問題を考える時、上から下へ分解して考えるべきです。

例えば、コア問題の株主報(bào)酬率はいくらですか？どのような要因の影響を受けるかを調(diào)べるためには、會社は何をすればそれをよりよく実現(xiàn)できるかを管理者にはっきりと體系的に分解する考えが必要です。

管理企業(yè)は財(cái)務(wù)指標(biāo)の力をうまく利用して、企業(yè)全體の財(cái)務(wù)指標(biāo)を各部門の責(zé)任指標(biāo)に分解し、それを各職位に分解しなければならない。

ヒント：財(cái)務(wù)の理念を持つ創(chuàng)業(yè)者は、企業(yè)をより迅速に穏健な発展を維持することができます。財(cái)務(wù)の理念を持つ社長は、企業(yè)に利益を維持しやすくなります。