企業(yè)発展モデルがアップグレードされる時、社長たちの管理方式もアップグレードします。

大小20社以上の企業(yè)に管理コンサルティングサービスを提供しています。珍しい現(xiàn)象を発見しました。私達が企業(yè)と管理層と従業(yè)員のインタビューに深く入り込む時、調(diào)査を通して、お客様の満足に影響する鍵は品質(zhì)と納期であることを発見しました。品質(zhì)と納期に影響を與えるのは組織構(gòu)造の不健全、流れの円滑さ、標準の不統(tǒng)一などの要素であり、これらの要素の根源に影響を與えるのはほとんどが社長であり、社長の思考パターンである。

社長たちの中には聡明で有能な人がいます。聡明で人並み優(yōu)れた人もいます。しかし、この人たちには共通の弱點があります。管理上の欠點、思考上の欠點。このような思考の欠如によって、多くの従業(yè)員が不良管理によって傷つけられたことがあります。あなた、私を含めて、數(shù)千萬人の中國人も含まれています。劣悪な管理の中で、人の激情は點火しにくくて、人の潛在力は発揮しにくくて、人の活力は爆発しにくくて、人の事業(yè)は成形しにくいです！

変更社長彼が人を見て、物事を見る方式を変えて、彼らの管理する思惟のモードを変えて、ようやく企業(yè)の管理と発展の根源を解決することができます。

多數(shù)民営企業(yè)の通?。ㄉ玳Lの通病）：

1、人に対する信頼と権限の欠如、一人で仕事をすると複數(shù)の人が再確認する。

2、正しいこと：問題を発見して、いつも従業(yè)員の問題を探して、これまで自分の管理システムを問わないのはいかがですか？

3、コスト：一番安いものでさえあれば、価格性能比が一番いいものはいらない。

解決の道：

1、人間性の上から従業(yè)員を理解して、本當に激勵を與えて、たとえショーをしてもしなければならないのが本當です；

2、システムとプロセスから、企業(yè)が繰り返し発生した不良事件を解決し、社員を強制したのではなく、もっと良いです。

3、工具、方法で管理する。例えばコスト計算、パフォーマンス管理などです。

社長はいつも従業(yè)員が病気だと思っています。従業(yè)員に薬を飲みます。そうでなければ、薬の耐性があります。実は社長病です。怖いのは社長自身が知らないことです。