今の消費(fèi)市場(chǎng)はすでに「商品消費(fèi)」から「ブランド消費(fèi)」に入っています。

中國は30年余りの改革開放を経て、すでに世界一の製造大國になりました。

しかし同時(shí)に、自主的なハイエンドブランドの建設(shè)は比較的遅れており、多くの優(yōu)秀な民族ブランドが外國ブランドに買収され、徐々に市場(chǎng)からフェードアウトしている。

國際金融危機(jī)の時(shí)期に入って、企業(yè)は新しいシャッフルに直面して、自主ブランドを作るのは一刻も猶予できません。

日光グループは1986年に創(chuàng)立され、世界最大の紡績(jī)生産企業(yè)と高級(jí)服裝生産基地です。

28年來、會(huì)社は完全自主ブランドを創(chuàng)造する道の上で黙々と自分の力に貢獻(xiàn)して、ずっと努力して自主的なハイエンドブランドを創(chuàng)立して、モデルチェンジの進(jìn)級(jí)を促進(jìn)する重要な道、首要な目標(biāo)と根本的な保証にして、努力して製品の付加価値を高めて、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を昇格させる方面に、比較的に明らかな効果を得ました。

現(xiàn)在、會(huì)社の傘下にはすでに「陽光ブランド」の紡毛織物、「SUNDIGO」のハイエンドの職業(yè)服生地、「ポンペイ」の職業(yè)服、「威尼帝」の高級(jí)オーダーメイド服、「陽光ファッション」のビジネススタイル服裝など一連の國際的に有名なブランドがあります。

「サンシャインカード」紡毛織物、「サンシャインカード」スーツ、「ポンペイブランド」スーツ、「サンシャインファッションブランド」スーツの四つの製品は江蘇省ブランドの稱號(hào)を獲得しました。

2013年3月、日光グループは全國36社の「工業(yè)ブランド育成模範(fàn)企業(yè)」の一つに選ばれました。

1986年、會(huì)社の最初の紡毛織物が生産された時(shí)、製品は上海南京路を手に入れました?！干虾０佟工胜嗓卫吓nは製品を受け入れましたが、産地の欄には「上海」と書いてあります。

その時(shí)、これは企業(yè)に大きな感動(dòng)を與えました。ブランドは企業(yè)が市場(chǎng)に進(jìn)出して占領(lǐng)する通行証です。

これから、會(huì)社は「國際一流企業(yè)、國際一流ブランド」の目標(biāo)に目を向け、「高い起點(diǎn)に立腳し、ハイテクを利用し、高精鋭を発展し、高効率を創(chuàng)出する」を堅(jiān)持し、ハイエンド技術(shù)の突破、大規(guī)模な技術(shù)改造、技術(shù)革新サービスプラットフォームの建設(shè)、企業(yè)自主的な革新?lián)wの建設(shè)を目指し、新材料、新技術(shù)、新技術(shù)を積極的に応用し、一世代を生産し、一世代を開発し、一世代を開発し、一世代を開発し、一世代を開発し、一世代を開発し、一世代を開発し、一世代を開発し、一世代を育成し、新商品を作って、新商品を作って、新商品チェーンを作って、新商品を作って、新商品を作って、新商品を作って、新商品を作って、新商品を作って。

「市場(chǎng)と私を呼ぶ」という製品の革新的な考え方で市場(chǎng)を開拓し、市場(chǎng)と利益を収穫しただけでなく、良いブランド効果を得ました。

2000年、「陽光」ブランドは中國の毛織業(yè)の第一有名ブランドに認(rèn)定されました。

2003年、「日光ラシャ」は「中國ブランド品」の栄譽(yù)を獲得しました。

2006年、「陽光毛織」は「中國世界ブランド」に選ばれ、これまで中國紡績(jī)業(yè)界で唯一の「世界ブランド」となった。

「線」から伸び、品質(zhì)でブランドを守る

ブランドが市場(chǎng)のノックレンガなら、品質(zhì)はブランドの礎(chǔ)石です。

日光グループは三つの方面に力を入れます。一つは逸品意識(shí)を確立することです。

「服裝を精密機(jī)器として行う」という理念を持ち、國際先進(jìn)技術(shù)、技術(shù)、設(shè)備を?qū)毪?、企業(yè)管理を強(qiáng)化し、製品の品質(zhì)を向上させる。

第二に、従業(yè)員の質(zhì)を高めることです。

會(huì)社には社員學(xué)校があります。長(zhǎng)年にわたって、社員の文化知識(shí)と労働技能を向上させ、技術(shù)人材への転換を加速しています。

第三に、ブランド戦略を推進(jìn)することです。

まず國際一流ブランドの服裝にセットサービスを提供し、ブランドを決めて生産し、國際ブランドと戦略同盟を結(jié)び、最後に自分の高級(jí)ブランドを創(chuàng)建します。

現(xiàn)在、「サンシャイン」生地は國際市場(chǎng)で有名なブランドになりました。サンシャイングループはすでに數(shù)十の國際有名ブランドと良好で安定したサプライチェーン関係を確立しました。

「陽光」にとって、加工費(fèi)を獲得するのは國際ブランドのオーダー生産の小さな収穫であり、主な目的は國際ブランドのサプライチェーンに入ることであり、同時(shí)に國際一流ブランドの管理経験を汲み取り、自主的なハイエンドブランドを作るための基礎(chǔ)を作ることである。

1999年から、會(huì)社は紡毛織物から高級(jí)ブランド服裝への拡張を始めました。

」職業(yè)服などのアパレルブランドが、アパレルの自主ブランドを作り始めました。

「ポンペイ」高級(jí)職業(yè)服の創(chuàng)始時(shí)、陽光集団は目標(biāo)を「中國最高の職業(yè)服生産基地」にロックし、「ファッション化された職業(yè)服を生産する」という設(shè)計(jì)理念を提出し、新しい中國の職業(yè)服イメージの構(gòu)築に力を入れました。

現(xiàn)在、ポンペイの職業(yè)は我が國の現(xiàn)在の職業(yè)の服裝の開発、設(shè)計(jì)、生産の中になって、業(yè)界は最も広くて、業(yè)務(wù)の協(xié)力が最も多くて、設(shè)計(jì)の開発能力が先進(jìn)的で、サービスが整っています。

2001年、「ポンペイ」は日本市場(chǎng)の認(rèn)可を得て、アメリカ、ヨーロッパ、ロシアなどの國の航空會(huì)社のために制服を注文して作られました。

2008年には再びファッション市場(chǎng)に出撃し、新スタイルのビジネスブランド「サンシャインファッション」を主に押し、2011年には「中國服裝科技首席ブランド」に選ばれました。

2013年7月には、新たなウールのプロ裝生地ブランド「SUNDIVO」を発売し、薄さと柔らかさ、弾力性に優(yōu)れた一連の「SUNDIVO」生地の品種を開発し、日光の高い職業(yè)服生地の指導(dǎo)地位を確立しました。

太陽光グループは科學(xué)技術(shù)の革新をブランド建設(shè)の根本的な支持として堅(jiān)持し、科學(xué)技術(shù)の投入を増やすことによって、積極的に新材料、新技術(shù)、新技術(shù)を応用し、次々と新しいチェーンを形成しています。

最近の數(shù)年間で、40の國家科學(xué)研究プロジェクトの研究関係を引き受けました。また自主的な核心技術(shù)の発展に力を入れて、特許576件を獲得しました。全部で43の國家と業(yè)界の標(biāo)準(zhǔn)制定の仕事に參加しました。

自主開発の「無洗洋服」は、ウールの天然繊維でできています。表面に各種の汚れがついたら、普通のシャワーで水を流して、數(shù)分間洗うだけで洋服のさまざまな汚れを完全に取り除くことができます。

この技術(shù)は省エネルギーで環(huán)境にやさしいです。前後3つの國家特許を獲得しました。また中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩二等賞を獲得しました。そして國家科學(xué)技術(shù)部に_「國家たいまつ計(jì)畫」プロジェクトに列挙されました。

未來に目を向け、ブランドを改革管理する。

一つは管理體制の改革を深化させ、産業(yè)構(gòu)造のアップグレードを加速させることである。

長(zhǎng)年以來、陽光集団は積極的に探求し、科學(xué)的、合理的、効率的な管理體制を構(gòu)築し、管理のアップグレードを通じて、最終的に研究開発、設(shè)計(jì)を本部に形成し、生産、販売は異郷の構(gòu)成になりました。

科學(xué)技術(shù)革新體系の改革を深化させ、技術(shù)革新能力を高めることです。

既存の「一駅三センター」の科學(xué)技術(shù)革新システムに頼って、「産、學(xué)、研」を結(jié)合した研究開発メカニズムを完備します。

國際イノベーションの動(dòng)向と特徴を目指して自主的にイノベーションを行い、企業(yè)の自主的イノベーション活動(dòng)は常に國際技術(shù)の発展の最前線に立ちます。優(yōu)位資源を戦略目標(biāo)に集め、重點(diǎn)分野、肝心な技術(shù)において重大な突破を目指します。

第三に、育成制度の改革を深化させ、人材チームの建設(shè)を強(qiáng)化することである。

「職業(yè)飛翔計(jì)畫」を強(qiáng)力に推進(jìn)し、2016年末までに體系的に整備された戦略人材バンクを建設(shè)し、500名の高素質(zhì)グループ管理幹部、500名の第一線のキー技術(shù)者、50名のハイエンド科學(xué)技術(shù)人材、200名のキーポスト管理者、100名のポスト幹部を持つ人材育成目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。

今後數(shù)年間、陽光集団は「伝統(tǒng)産業(yè)のハイテク化、ハイテク産業(yè)の規(guī)?；ⅴ芝楗螗山U営の専門化、資本運(yùn)用産業(yè)化」の全體目標(biāo)に従って、モデルチェンジとアップグレードのペースを速め、紡績(jī)製造においてブランドを発展させ、ブランド経営において電商を発展させる。

ブランドの建設(shè)は國際化を目標(biāo)にして、陽光自主ハイエンドの世界ブランドを作り、未來の二年間でヨーロッパ市場(chǎng)に立腳し、アメリカ、日本市場(chǎng)に徐々に開拓し、國際小売市場(chǎng)に一定の知名度を形成する。