ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、先導(dǎo)戦略：強(qiáng)いブランド競(jìng)爭(zhēng)力を作ることです。

中國(guó)本土のブランドが急に“ブランドの迷路”を脫出する必要があります。完全なシステムのブランド戦略が必要です?？茖W(xué)的に持続的な戦略管理が必要です?！哎芝楗螗蓱槁浴堡掀髽I(yè)の一つの“沈黙の子羊”ではなく、更に簡(jiǎn)単な目標(biāo)方向とスローガンではなく、企業(yè)全體の経営戦略システムの中の“先頭羊と急先鋒”にならなければなりません。

企業(yè)の「核心競(jìng)爭(zhēng)力」については、いつも身近に存在していますが、多くの社長(zhǎng)とマーケティング管理者の理解は間違っています。彼らは「企業(yè)の生産額ですか？生産量と規(guī)模ですか？製品ですか？マーケティングネットワークですか？チームですか？管理能力ですか？これらは本當(dāng)の企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力ではありません」と考えています。

李旭さんは「核心競(jìng)爭(zhēng)力」にはハードウェアとソフトウェアの二つの部分があります。簡(jiǎn)単に真似され、超えられるなら、企業(yè)の真の核心競(jìng)爭(zhēng)力とは言えません。

ブランドも競(jìng)爭(zhēng)力があります。ブランド競(jìng)爭(zhēng)力は主に以下のいくつかのレベルが含まれています。

真の「コア競(jìng)爭(zhēng)力」は無(wú)形であり、安易に複製されてはいけないものであり、ブランドの価値は模倣されてはいけないものであり、それは無(wú)形であり、ブランド価値はすべてより高いので、企業(yè)のブランド価値こそが企業(yè)の真の核心競(jìng)爭(zhēng)力であり、ブランド競(jìng)爭(zhēng)力は弱く、その企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力も弱い。

「ブランド運(yùn)営、戦略先行」では、ブランド戦略を欠くブランドマーケティングはブランド競(jìng)爭(zhēng)力を形成しにくい。

ブランド戦略は戦略目標(biāo)であり、経路、実施システムの統(tǒng)一は、実務(wù)的な戦略目標(biāo)だけではない。

また、戦略を?qū)g施するための戦略的方法として、確実に実行可能な戦略的経路を見出すべきである。

また、実務(wù)的な戦略的監(jiān)視措置が必要で、柔軟で革新的で効果的な戦術(shù)で実現(xiàn)する必要があります。

企業(yè)戦略の核心はブランド戦略です。企業(yè)全體の戦略計(jì)畫の中で、ブランド戦略は重要です。

ブランドの建設(shè)の核心はブランド戦略で、ブランド戦略をして、先にブランド戦略をして、正しいブランド戦略だけがあって、企業(yè)は成功する可能性があります。

ブランド戦略：（図2を參照）

「ブランドリーダー戦略」とは：

ブランド遠(yuǎn)計(jì)畫

ブランドの地位が高い

ブランドの高価値を確立する

ブランド表現(xiàn)システムの立體化

ブランドの遠(yuǎn)計(jì)畫は企業(yè)全體の戦略と相対的に接続し、資源の相補(bǔ)的かつ共有を?qū)g現(xiàn)するために、必ずブランド資産と企業(yè)全體の利益を高めるために貢獻(xiàn)しなければならない。企業(yè)の資源體系はブランド建設(shè)、ブランドイメージと文化、ブランド伝播、昇格、革新などのレベルで支持を提供し、効果的にブランドの未來(lái)のために利用することができる。

ブランドの地位計(jì)畫の面で：トップの地位を占めて、ある分野の一つの資源を占領(lǐng)して、この資源は國(guó)家區(qū)域の共有資源でもいいし、業(yè)界の共有資源でもあります。また、品質(zhì)革新資源でもあります。

ブランド戦略の識(shí)別レベルでは、企業(yè)ブランドの識(shí)別システムを規(guī)範(fàn)化し、ブランドコア-グローバルブランドネットワーク-心の価値を中心にブランドのコミットメント、ブランドの個(gè)性などの要素からなる基本的な識(shí)別を識(shí)別し、応用レベルでは、ブランドの企業(yè)、イメージキャラクターと製品、プロモーション、普及、従業(yè)員などのレベルでの基準(zhǔn)を規(guī)範(fàn)化するとともに、ブランドの視覚、聴覚、觸覚などの面で基本的な基準(zhǔn)を確立する。

多くの企業(yè)はマーケティングから見て完璧そうです。標(biāo)準(zhǔn)的で一流ですが、ブランド戦略の統(tǒng)帥がないため、ブランド価値が高くなく、優(yōu)勢(shì)が足りなくて、ドリフトを伝播して、ブランド資産が蓄積しにくいです。

李旭氏は、ブランド戦略は企業(yè)の盛衰と成否に関わるものであり、長(zhǎng)治久安の根本的な方策決定は、企業(yè)ブランド経営の大綱と総領(lǐng)であり、持続的な発展を?qū)g現(xiàn)する前提と保証であると考えています。

まず正しいことをして、正しいことをします。

ブランド戦略は「綱目拡張」であり、ブランドのすべての行為を統(tǒng)括することは正しいことを先にすることであり、もし物事が始まったら間違いです。その過(guò)程でどのように努力しても、結(jié)果は倍功半ばです。

ブランド戦略は重要ですが、

実戦では、企業(yè)の広範(fàn)な重視を引き起こしていないようです。多くの企業(yè)は新しい製品の開発に熱中していますが、ブランドの方向に厳しい決斷を下すことはめったになく、一歩一歩前進(jìn)してみます。

だから指摘しなければならないのは、もしブランド全體の運(yùn)営に対する長(zhǎng)期的な考え方が足りないならば、ブランド運(yùn)営の高さが足りなくて、企業(yè)全體のブランド経営の混亂が無(wú)秩序になることを招きます。

遠(yuǎn)い計(jì)畫、高い地位を占めて、

表現(xiàn)と運(yùn)営の立體化：高品質(zhì)、高イメージ、高価値、ブランドの先導(dǎo)戦略を設(shè)定し、自身の高度と角度を確定し、企業(yè)の核心優(yōu)勢(shì)とドッキングする。この戦略の制定は、企業(yè)自身の資源、戦略実施能力に合致し、立體的に全面的に出力する必要がある。