ここ數(shù)年來(lái)，塗炭の苦しみをなめている

業(yè)界は逆転を試み、変革の道には武蕓十八般を放つ。

百貨店や深さや淺はかな試みの中で、銀泰商業(yè)グループ（以下「銀泰」という）の転換が最も目立ち、アリババの株式取得以外に、百度、騰訊との関係も千々にわたっている。

このレベルから言えば、伝統(tǒng)百貨はもっと現(xiàn)代化を試みています?？茖W(xué)技術(shù)の範(fàn)、インターネット化という要素を百貨店に埋め込みます。

問(wèn)題は百貨店がだんだん佳境に入るかどうかです。

「戦闘機(jī)」シルバータイ

銀泰はインターネット會(huì)社とますます頻繁に提攜しているため、銀泰は業(yè)界で「百貨分野のインターネット會(huì)社」と呼ばれています。

最近、銀泰は百度傘下の製品Baidu Eyeにアクセスし、スマートビジネス分野の探索を行うと発表しました。

消費(fèi)者に第一視點(diǎn)の消費(fèi)體験を提供することを意図している。

Baidu Eye中國(guó)の小売業(yè)の最初のパートナーとして銀泰を選択したのは、Baidu研究院副院長(zhǎng)、深さ學(xué)習(xí)実験室（IDL）の余凱主任で、銀泰が広範(fàn)な実體チェーン優(yōu)勢(shì)とインターネット思考を備えていることが注目されているという。

銀泰がインターネットの思考を持っているという説は、インターネット會(huì)社との提攜に由來(lái)し、最も源が深い企業(yè)はアリババである。

今年3月、アリババは53.7億香港元の戦略で銀泰商業(yè)に投資しました。

その後、銀泰とアリババの提攜商品が次々と発売されました。

銀泰が最も得意としているのは、ペイパルと提攜して仮想會(huì)員カード「銀泰寶」を発売し、カードを作り、貯金し、全チェーンを支払うことです。

銀泰商業(yè)データによると、「銀泰寶」はオンラインで一ヶ月間、攜帯電話の淘寶プラットフォームと寶の財(cái)布を支払う登録會(huì)員は170萬(wàn)人を超え、銀泰線下の実體店舗の16年間に蓄積された會(huì)員総數(shù)を超えている。

先日はまた

淘汰協(xié)力を持ち、iBeaconの「マイクロポジショニング＋室內(nèi)ナビゲーション」技術(shù)を利用して、ショッピングセンターのレストラン購(gòu)入プロジェクトを?qū)毪工搿?/p>

銀泰とアリババが家族になる前に、去年「雙十一」銀泰は天貓商城とO 2 O分野で協(xié)力しました。銀泰線の下に35の実體店が「雙十一」に參加しました。

今年の3月8日の攜帯電話のタオバオのショッピングデー、銀泰は再度全力でアリに協(xié)力します。

アリババの株に対して銀泰に入って、外部はまだ銀泰自身がすべて未來(lái)に対して期待を満たします。

強(qiáng)いアリババは豊富な會(huì)員と大量のデータを持っています。もしお互いに資源を通じたら、威力は盡きません。

理想的な未來(lái)は、雙方が協(xié)力した後、會(huì)員システム、支払システムと商品體系のドッキングを?qū)g現(xiàn)し、オンラインライン下のビジネスの基礎(chǔ)システムを構(gòu)築し、オンラインライン下の商品取引、會(huì)員マーケティング及び會(huì)員サービスのシームレスな連攜を?qū)g現(xiàn)することです。

また、銀泰もWeChat決済をサポートしています。

これで銀泰はすでにBATの巨頭で手をつないでいます。

O 2 Oへのモデルチェンジは銀泰が意図的に標(biāo)榜しています。

「銀泰の一連のモデルチェンジは、銀泰集団の董事長(zhǎng)である沈國(guó)軍が新鮮なものを受け入れやすいということを示しています。

また、銀泰は資本意識(shí)が強(qiáng)い企業(yè)であり、アリババとの提攜からもわかるようになりました。

利群百貨取締役會(huì)秘書の張兵さんは記者に言いました。

深く協(xié)力して妨害される。

銀泰は変革の速い車道に足を踏み入れましたが、市場(chǎng)の認(rèn)可を得るのは簡(jiǎn)単ではありません。その半年間の業(yè)績(jī)は銀泰に明るい色を持って來(lái)られませんでした。

銀泰半年報(bào)によると、上半期の売上高は79.17億元で、前年同期比1.7%増の純利益は5.07億元で、同30.7%減少した。

同店の売上は2.4%下落した。

38の百貨店のうち16店舗がマイナス成長(zhǎng)を見(jiàn)せた。

ただ、インターネット化は銀泰に転機(jī)をもたらしていません。

他の百貨店と同じように、曇りの中にある原因はありふれています。全體の経済狀況はよくないです。電気商取引は衝撃的です?！溉工蜗M(fèi)政策を制限します。

銀泰の転換は業(yè)績(jī)向上の觸媒にはならなかった。

張兵は銀泰の改革は短期間で効果が現(xiàn)れるのは難しいと考えていますが、実験段階では銀泰のほうが一歩多く、経験も多くなります。

天虹百貨店株式會(huì)社の招商総監(jiān)督の黃國(guó)軍は、銀泰の転換は非常に開(kāi)放的で、他の業(yè)界との結(jié)合が多いと述べました。

しかし、銀泰は初歩的なビジョンを提出しただけで、どうやって完全に進(jìn)めばいいですか？最後はどうやって著地したらいいですか？もっと高い要求があります。

そのモデルチェンジ効果は観察が必要です。

銀泰高調(diào)がアリババの株式取得を発表した後、両者の提攜の過(guò)程も遅くなりました。

これまで想定していた各方面のシステムがほぼ更新されていない。

銀泰の変革効果を疑問(wèn)視する人がいる。

北京邑小売業(yè)者管理コンサルティング有限公司首席顧問(wèn)の劉暉は、「インターネット會(huì)社と実體商業(yè)は二つの異なるシステムであり、完全に融合しにくい。

會(huì)員、支払、商品の打通しは理論上のビジョンだけで、この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために必要なコストは高いです。

あんなに力を入れているのだから、みんながいやがっているに違いない。

また、両方の利益に関しては、誰(shuí)がもっと多くのコストを支払うべきですか？インターネット企業(yè)は間違いなく出てきません。小売企業(yè)は今、商売がこんなに悪くて、出す能力がありません。

銀泰領(lǐng)は他の企業(yè)より先に新しい試みを行い、先機(jī)を占領(lǐng)する可能性があります。コインの反対側(cè)は、試行錯(cuò)誤のために代価を払います。

銀泰商業(yè)CEOの陳暁東氏はかつてメディアに対し、銀泰網(wǎng)はネットでカードを購(gòu)入する業(yè)務(wù)を行っていたが、本來(lái)は買い物カードの消費(fèi)者層がネットでカードを買うことができるという意味だった。

だからこの方面の投入石は海に沈む。

コストと會(huì)社の業(yè)績(jī)をどう釣り合わせるか、百貨店もカオスだ。

黃國(guó)軍によると、未來(lái)はどうやって行けばいいのか、みんなよく分かりません。ゆっくり前に行って狀況を調(diào)べてから決めます。

銀泰が建設(shè)したウェブサイトの銀泰網(wǎng)は伝統(tǒng)的な小売業(yè)の中で極めて優(yōu)れている者ですが、販売量は重級(jí)の電気商企業(yè)に比べて九牛一毛にすぎず、しかも損失は止まらないです。

2013年、銀泰網(wǎng)の売上高は9.0億元に達(dá)し、グループ全體の売上高の5.9%を占めた。

でも劉暉から見(jiàn)れば、銀泰網(wǎng)はすでに鶏の脇腹になっています。

電気事業(yè)者が把握している豊富なデータは、伝統(tǒng)的な小売業(yè)の切り札とされています。

しかし、このような狀況は変化しているかもしれません。

劉暉氏によると、インターネット會(huì)社のデータは自分のデータであり、インターネット全體のデータではなく、全面的ではなく、今必要なのはインターネットデータの共有である。

このデータはお金を払って買えます。何億かを使ってサイトを作るのはお得ではありません。

でも、

ネットショッピングモールを建設(shè)してからもっと深い戦略的意義があります。

黃國(guó)軍は、百貨店はネット上の商店街を建ててからシャッフルの過(guò)程を経験することができると思っていますが、未來(lái)はまだチャンスがあります。

天虹は現(xiàn)在、実體店から獨(dú)立したオンラインショッピングモールを配置し、最終配送までの1キロを端末コンビニで解決しています。

「PCと攜帯端末は切り離せません。

今後は攜帯端末とウェブサイトを結(jié)合し、モバイル接続の役割をよりよく発展させ、將來(lái)はLBSベースのビジネスが大いに役立つに違いない。

いくつかの衣料品ブランドのオンラインナビゲーションが登場(chǎng)し、消費(fèi)者にコーディネートを提供しています。これらは全部LBSシステムに基づいています。」

O 2 O「虛火」

百貨店のモデルチェンジ方法はそれぞれ違っていますが、開(kāi)放度も違っています。ほとんどの百貨店はインターネット會(huì)社にオリーブの枝を投げて楽しんでいます。

上の商品の割引は杭州と騰訊で共同でWeChat O 2 O概念店を作ります。王府井百貨はデジタル化の販売を試みています。デパートはWeChatでサービス番號(hào)を開(kāi)通するのがもっと一般的です。

張兵さんは、今はO 2 Oが比較的に炒められていますが、線の下で融合するには時(shí)間がかかります。インターネットの思考の下でも、モデルチェンジ速度が速くなり、時(shí)間がかかります。

形式上のO 2 Oは実際O 2 Oの結(jié)果に及ばない。

前の百貨店の微信に比べてO 2 O戦略を推進(jìn)すると宣言していましたが、今は百貨店とインターネット會(huì)社がより深い提攜をしています。

アリババと銀泰が結(jié)婚する以外に、萬(wàn)達(dá)も百度とテンセントと同盟を結(jié)びます。

伝統(tǒng)百貨店を喜ばせたのは、これらの大手が將來(lái)の進(jìn)路についてもよく分からないようで、協(xié)力の形式についてはよく分かりませんでした。

張兵は、現(xiàn)在のオンラインラインの下で買い物するグループの相互獨(dú)立性は、交差度がまだ足りないと分析しています。

しかし、大きな流れから言えば、將來(lái)的には企業(yè)がイベントを開(kāi)催することによって、お客様の重さが増してきます。

彼らの融合度がますます高くなる時(shí)、合併の優(yōu)位性は明らかにいくつか體現(xiàn)することができて、しかしこれは過(guò)程を必要とします。

張兵から見(jiàn)ると、経済環(huán)境の競(jìng)爭(zhēng)狀況によって、より多くの資本が浸透し、最終的には線の下で融合することができます。

そして工業(yè)生産の一環(huán)にフィードバックして、サプライチェーン全體の変革を引き起こし、最後に新しいバランスを達(dá)成します。

百貨店が新しい転換の方向を試みるのは前途不明の賭けを行うのと同じで、短期間で効果は明らかではなく、未來(lái)についてはデパートたちの心は茫然としています。一番気になるのはショッピングセンター化とブランド調(diào)整です。

天虹を例にとると、インターネット化のほかに、古いデパートのラベルをできるだけ外してショッピングセンター化します。

デパートで體験業(yè)を増やす。

また、商品のテーマ編集を?qū)g現(xiàn)し、シーンやライフスタイルに沿って商品を陳列し、消費(fèi)者に便利を提供します。

山東利群百貨のモデルチェンジも主に品類調(diào)整、體験式業(yè)態(tài)の増加が主である。

ブランド調(diào)整の効果はすぐに現(xiàn)れます。

黃國(guó)軍は、百貨がどのようにモデルチェンジされても、最も核心的なのはやはり商品だと指摘しました。

百貨店はどのようにしてお客様がより良く、早く最低価格で商品を買える環(huán)境を提供するかを考えます。

しかし、百貨店ブランドの調(diào)整とショッピングセンター化は業(yè)界の冬を防ぐことができません。

劉暉は電気屋以外にもデパートで他の衝撃にあうと心配しています。

例えばモバイル決済、APPなどです。

「將來(lái)、百貨店に最も衝撃を與える可能性があるのはアプリで、細(xì)分市場(chǎng)です。

いくつかのプロジェクトを見(jiàn)ましたが、プロモーションには力を入れていませんでした。

メーカーが自分で作っているものもあれば、技術(shù)會(huì)社が作った小型モバイルモールもあります。