商売をしています。はっきり言って商品を売買して、その中から差額を稼ぐ過(guò)程です。しかし、中には多くの學(xué)問も関係しています。仕入れの數(shù)量、品質(zhì)、種類はどうやって確定しますか？仕入れの資金と流動(dòng)資金の割合はどうやって確定しますか？

これらのビジネスでよく使われている基本的な知識(shí)を紹介します。

卸売りと小売の最大の違いは、卸売業(yè)者が単一の商品を売っている場(chǎng)合の利益が低いため、大量の出荷を通じてお金を稼ぐことができますが、小売業(yè)者が単一の商品を売っている場(chǎng)合の利益は高いですが、出荷量は卸売業(yè)者より少ないです。

開店當(dāng)初は、多くの経営者があまり多くの商品を抑えたくないので、商品ごとにほんの一部をサンプルとして選び、サンプルを通して消費(fèi)者の市場(chǎng)ニーズを知るようになりました。

もしこの商品の需要量が多いことを発見したら、再入荷することにします。

しかし、このような方法にも欠點(diǎn)があります。つまり、卸売り業(yè)者に単品の購(gòu)入を提案した場(chǎng)合、もし誰(shuí)もあなたに商品を渡したくないなら、たとえあなたに商品をあげたとしても、卸売り価格よりずっと高いです。

このようにして、あなたのこの商品の高い仕入れ価格に利潤(rùn)が加わると、必然的にあなたの価格に競(jìng)爭(zhēng)力がなく、多くのお客様が購(gòu)買を放棄してしまいます。

ですから、お客様のニーズを深く理解して、自分の商品を選ぶ目に対して絶対的な自信を持っています。（自分で選んだ商品に対する自信がないなら、どんな商品を入れるべきですか？）仕入れの過(guò)程で卸売業(yè)者に十分な誠(chéng)意と自信を與えて、數(shù)量で自分のために良い卸売り価格を獲得するように努力します。

仕入れ數(shù)量には複數(shù)の方が含まれています。

商品の種類、商品の種類、數(shù)量などを仕入れます。

仕入れの金額を確定するには比較的簡(jiǎn)単な方法があります。つまり、お店全體の月間経営コストを合わせて（店の賃貸、水道、電気、稅金、管理費(fèi)用などを含みます。）、そして利潤(rùn)率を割ります。データは毎月仕入れたい金額です。

例えば、あなたの経営コストは全部5000元で、商品の販売の平均利潤(rùn)は200%です。少なくとも2500元の商品が必要です。5000/200%=2500%ですから。

そうすると、ちょうど収支のバランスが取れます。

もしあなたが2000元の商品を入れただけなら。

これらの商品を一ヶ月で売っても4000元の利益しかありません。

あなたの支出に足りないです。

商品の種類は初めてです。お客様に各種類の商品を選ぶ必要がありますから。

お客様に対して一定の理解ができたら、一定の種類の商品をロックしてもいいです。資金はいつも限られています。限られた種類の中に資金を集中してこそ、単一の商品の入荷量が大きいかもしれません。卸売業(yè)者により低い卸売り価格を要求します。

いくつかの種類の製品をロックすると、個(gè)々の商品の種類の數(shù)量を細(xì)分して陳列數(shù)量、在庫(kù)數(shù)量と回転數(shù)にすることができます。

陳列數(shù)量は棚に置く數(shù)量です。在庫(kù)の數(shù)量は倉(cāng)庫(kù)の中の備品の數(shù)量です?；剀灁?shù)は二回の入荷期間に実際の出荷數(shù)量です。

長(zhǎng)年の経営経験を持つ経営者が出した結(jié)論から見ると、少なくとも一つの単品は三つあってこそ、比較的良性のある商品回転を維持できるということです。

あなたが商品に入ったら、またよく売れます。この商品のために単獨(dú)で商品を補(bǔ)充する必要があります。この時(shí)にかかった時(shí)間と資金から見ても、すべて引き合わないです。

また、お客さんを見て失望して帰るしかないです。

しかし、同じ商品を3つ買いましたら、この3つの商品を販売し終わった間に他の商品も補(bǔ)充が必要になる可能性があります。そうすれば、一括で商品を補(bǔ)充して、商品の効率を向上させます。