今の百麗國(guó)際線は再び速度を上げて変化のリズムを図りました。オンライン販売には自社ブランドがあり、「二足歩行」の二本目の足を見せました。線の次は內(nèi)収縮小戦線に向かって、一方は外に向かって攻撃を展開します。実は、これは縮図です。靴のブランドが置かれている環(huán)境が変化してきた今、各施策は、それぞれの道を切り開き、勢(shì)いに応じて変化しています。

　　試水はブランドがあります

私たちが準(zhǔn)備した商品はほとんど売り切れました。注文を入れて工場(chǎng)に貨物を補(bǔ)充してもらいます。優(yōu)購(gòu)の自社ブランドが正式に発売された初日に、PRディレクターの王思斌氏は新金融記者に対し、一週間余りの前売りを経て、第一陣の用意した2萬(wàn)足近くの自主ブランドの運(yùn)動(dòng)靴はすでに売り切れたと語(yǔ)った。

王恩斌の口の中のこの“売り物”は自分で作ったINNETCLOUDシリーズのエアクッションの靴を買うのが優(yōu)待です。公式の宣伝によると、この製品の最大の売りは業(yè)界でも有名で、現(xiàn)在の規(guī)格が一番高い「INNETMAX」を使っていますが、価格は一部のブランドの同じ製品の価格の三分の一しかありません。

多くの人から見れば、これはちょっと「読めない」かもしれません?！笟莞撙ぁ工虺证盲皮い蓼埂?a href="http://www.pmae.cn/news/index_x.asp" target="_self" title="">百麗遺伝子の優(yōu)待は「百麗化に行く」過(guò)程で、自社ブランドのビジネスを始めたばかりでなく、得意ではないスニーカーの分野に目を向けていた。

実際には、これらが可能になりそうにないように、優(yōu)待買い方は長(zhǎng)い間配置されています。

靴服業(yè)界の獨(dú)立評(píng)論家、馬崗氏によると、2012年前後には自社ブランドを購(gòu)入するという類似の考えと準(zhǔn)備ができていたが、「ダダの服、京東のアウトドアは予想通りの効果がなかったため、優(yōu)待購(gòu)買の決定に影響を與えた」という。

今年の上半期は自社ブランドの仕事はもう一度スケジュールに上げられます。今回は、機(jī)能性スニーカーが優(yōu)買いの突破口となりました。INNETは人気のあるファストファッションブランドで、これまでは女性市場(chǎng)がメインだった。今年3月に、ユニオンはINNETスポーツシューズプロジェクトを開始しました。國(guó)際的に有名なスポーツ會(huì)社から多くのベテランデザイナーを発掘してきました。

「當(dāng)時(shí)は二つの考えがありました。一つは會(huì)社全體が一定の段階に発展したと考えています。靴というサプライチェーン全體が優(yōu)位になっていますので、資源を出して試してみます。もう一つは今年は「大年」というスポーツ商品がよく売れています。そしてスポーツは非標(biāo)準(zhǔn)化商品の中で比較的標(biāo)準(zhǔn)的に標(biāo)準(zhǔn)的です。王恩斌は、このシリーズの製品を優(yōu)待的に購(gòu)入して発売したのは初めてだと言いました。

優(yōu)れた買い方は今回の自社ブランドの試水に大きな期待を寄せていることが分かります。新金融記者によると、今年の上半期に、優(yōu)待購(gòu)買內(nèi)部の総括會(huì)が開かれ、優(yōu)待購(gòu)入のために二つの方向を提示した。一つは、商品の購(gòu)入と投資を引き続き強(qiáng)化し、「大ブランド＋割引」の概念を強(qiáng)化すること。

明らかに、この靴の代表的なのはこの第二の足が踏み出す第一歩です。

ある程度から言えば、これは、優(yōu)々に買う既に全く新しい発展段階に入った。結(jié)局、ウェブサイトの設(shè)立後の第二年であれば、會(huì)社はまだブランドを拡張し、製品ラインを拡大しているかもしれません。まだ全體の業(yè)務(wù)の流れをスムーズにし、ユーザー體験をよりよくすることに疲れています。特にスポーツの種類のように、産業(yè)チェーンと工蕓などの方面にとって、男性、女性靴より難しいです。だから、商品全體の構(gòu)造が比較的安定していて、業(yè)務(wù)の流れとユーザー體験が比較的良い基礎(chǔ)の上でしなければなりません。したがって、これは優(yōu)待購(gòu)買のここ二年の発展?fàn)顩rに対する肯定である。

しかし、冷靜に見なければならないのは、努力と成功の間に、簡(jiǎn)単にイコールが書けるとは限らないということです?！缸陨绁芝楗螗嗓膝去欹螗嗓扦工?、自分のルートが十分な影響力を持っていることが前提です。また、ローエンドブランドと中高級(jí)ブランドのマーケティングモデルは違っています。消費(fèi)者の関心の點(diǎn)も違います。凌雁管理コンサルタントの林岳さんは新金融記者に、戦略の変化は正しいが、大衆(zhòng)化ローエンド製品への拡張も正しいと言いましたが、具體的な推進(jìn)の中で、細(xì)分化されたものを買う必要があります。

　「第二の足」を強(qiáng)化する

いずれにしても、この一歩を踏み出すことは、優(yōu)待購(gòu)買と百麗國(guó)際にとって、大きな意味を持つものです。

「正直に言うと、意外です。以前の優(yōu)購(gòu)はハイエンドのイメージです。運(yùn)動(dòng)靴と言います。最初は李寧のようなブランドさえしなかったのを覚えています。今は自分で自分のブランドを作るだけではなく、全靴の価格を300元以下に引き出しています。継続的に供給できれば、ギャグではなく、この変化はとても迫力があります?！攻佶匹楗螭钨?gòu)入者は新しい金融記者に語(yǔ)った。