今年の5月に常州新北店を閉店した後、先日、百盛は常州に殘っている店舗の一つ、正方京店に閉店の公告を貼った。これは、百盛は全面的に撤退するという意味です。常州。

これに対して、百盛側(cè)はグループの発展戦略の調(diào)整と地域配置の考慮からだと表明しました。記者によると、この店は今月末で閉店するという。

調(diào)整効果がどうなるかは予知できないが、百盛をはじめとする百貨店は「生まれ変わった」時期になっていることは否めない。百盛が主に推した旗艦店の改造やリフォーム計畫はまだ進(jìn)行中で、業(yè)界の分析では、現(xiàn)在の調(diào)整は表面に偏っているが、モデルチェンジ、撤退の二者択一に至っている。

　　常州は店だけが殘っています。閉店されます。

10月8日、百盛常州正方京城店は、グループの発展戦略の調(diào)整と地域配置の考慮により、2014年10月31日の営業(yè)終了後に正式に閉店することを決定したと発表しました。2014年11月1日から常州正方京城百盛店の経営を終了します。

実は、百盛は常州に入る時間は長くないです。2011年末に常州の最初の店である正方京百盛店に進(jìn)出しました。正方京京店は百盛グループが江蘇に進(jìn)出した第四の店舗で、常州に開設(shè)された最初の國際背景を持つ百貨店チェーンです。

常州市場を開拓する時、百盛の方面はかつて、各大不動産の巨人が次々と常州に進(jìn)駐する背景の下で、その非常に常州の市場を期待しますと表しています。常州の若者のファッション度と都市全體の良い観光資源は私達(dá)に自信を持たせてくれます。今から見れば、當(dāng)初の期待はまだ達(dá)していません。

百盛の位置づけと地元の消費(fèi)特徴に対する理解は、今の敗走のために伏線を埋めたという見方があります。

北京暉邑小売業(yè)者管理コンサルティング會社の首席顧問師劉暉は、店舗の判斷において、百盛は自分の基準(zhǔn)があると考えている。死の線はすぐに閉まり、ためらうことはない。彼にしてみれば、百盛関の店は間違いないです。

百盛さんは以前常州に二つの店を構(gòu)えていました。この市場に楽観的だったかもしれません。劉暉さんによると、常州の市場は百盛の想像ほど良くないです。人口は消費(fèi)力を決めました。常州から無錫、上海までの道のりは全部近いです。このような市場なら、一つの店で十分です。

　　百盛のモデルチェンジ動作は低調(diào)である。

最初に中國でファッション百貨を経営していた外資系チェーン企業(yè)の一つとして、百盛は1994年に中國小売業(yè)市場に進(jìn)出し、北京復(fù)興門內(nèi)大街に初めて百貨店をオープンし、中高級消費(fèi)グループに位置づけられています。今年6月末までに、百盛は中國の37の主要都市で57店舗を経営しています。

2012年現(xiàn)在、百盛は全國ですでに8店舗閉店しました。2012年7月、上海虹橋店と貴陽金鳳凰店は閉店しました。2013年6月に貴陽生花店は閉店しました。2013年8月に石家荘店は閉店しました。2014年5月に済南店、常州新北店は閉店しました。

業(yè)界から見れば、百盛は電気屋に負(fù)けたのではなく、遅々として見えない全面に敗れたのです。モデルチェンジ。

記者の了解によると、百貨店のモデルチェンジの方向は大體自営比率を高めると同時に自社ブランドを開発することが含まれています。ショッピングセンターのモデルチェンジは、レンタル料を保障し、顧客を引きつけて體験します。これらの面で、厳しい市場情勢に直面して、百盛も関連している動作があります。

現(xiàn)在、百盛主が押した旗艦店の改造やリフォーム計畫が進(jìn)められています。ゴールドマンサックスは、他の旗艦店に必要なレベルアップとリニューアルを続け、店舗の競爭が激しく、急速に変化する市場での競爭力を強(qiáng)化すると述べた。

しかし、業(yè)界関係者から見ると、ほとんどの百貨店が戦略転換を図る時、百盛の動きは依然として低調(diào)に見える。調(diào)整の動きがありますが、ほとんどは表面に止まります。「現(xiàn)在、中國の小売情勢の変化が速く、これらの外資企業(yè)はすでに狀況の変化についていけなくなりました。百盛にとって、今はもう転換せずに撤退します?！攻钎雪`トの人が直言します。

劉暉も、百盛は道がないのではなく、モデルチェンジに一番適した戦略はオンラインラインの下で結(jié)合します。自分の拠點の資源を利用して、育成と購買を通じて、みんながよく知っているブランドのモデルチェンジを決めます。この道では、百盛はすでに行動を始めましたが、殘された時間はもう多くないです。