一部の企業(yè)主は労働力のコストがより安い東南アジアに目を向け始め、製造資本の「東南飛」が業(yè)界內(nèi)で話題になっています。

今、早く東南アジアに工場を設(shè)立した企業(yè)はもう一年か二年の適応期間を経験しました。中國の製造と東南アジアの製造は一體どんな違いがありますか？

ベトナム製造：盛名の下は実は副作用がありません。

2000年以降、ベトナムの経済の急速な発展と國家開放の程度の高まることに従って、ベトナムの製造業(yè)は急速に発展します。

調(diào)査によると、2005年のベトナムの製造業(yè)の収入はGDPの21%を占め、生産額は毎年11%のスピードで伸びています。

中國と比べて、ベトナムは非常に安い労働力を持っています。これは直接に服裝工場の生産コストを下げました。

また、アセアン加盟國の一つとして、製造業(yè)の製品はアセアン地區(qū)で関稅優(yōu)勢を有しています。

最後に、ベトナムは豊富な石油資源があります。十分な石油資源は製造業(yè)の急速な発展のために物質(zhì)の基礎(chǔ)を提供しています。

ここ數(shù)年、ベトナムの表現(xiàn)は思わしくないです。

2008年から、ベトナムは経済危機の影響で貨幣価値が下落し、物価が高騰し、ベトナムで投資している製造企業(yè)が大騒ぎになりました。これらの企業(yè)はかつてないストライキブームとコスト圧力に見舞われました。

物価高騰の中、ストライキがベトナム各地に広がり、人心が不安定になり、工場の効率が低下している。

華堅グループのベトナムのある社長は記者に「労働者はすぐにストライキを要求し、慣習(xí)的な行動になった」と話しました。

その年5月、同じハイフォンのある企業(yè)では8000人の労働者が一週間連続でストライキをし、工場が操業(yè)停止し、大きな損失を受けました。

最後に各労働者の賃上げ150元を協(xié)議してやっと騒動を靜めることができます。それでも、この企業(yè)は2000人の労働者を失いました。前の月もストライキのため、600人以上の労働者が流失しました。

調(diào)査によると、この企業(yè)はすでにタイに投資環(huán)境を視察するようになった。

浙江湖州の一家

企業(yè)の責(zé)任者は今年わざわざベトナムに視察に行きました。帰國後、彼は記者に言いました。「ベトナムの労働力のコストは非常に低いですが、最近はまだそこに投資することを考えていません?！?/p>

彼の理解によると、現(xiàn)在のベトナムの労働コストは1200元で、毎月、國內(nèi)の労働コストはベトナムの4倍を超えています。彼から見ると、ベトナムと國內(nèi)の労働者の質(zhì)の違いは本當(dāng)に大きいです。

中國人労働者は安定した仕事をしています。普通は勤勉に働いています。遅刻や早退はめったにありません。

ベトナムの現(xiàn)地では週ごとに給料を払っていますが、これも國內(nèi)では考えられない現(xiàn)象が発生しました。現(xiàn)地の労働者は一週間で給料を受け取った後、貯金や資産管理の考えがなく、遊んでばかりいて、給料を全部使って、給料を全部使ってから工場に來て、このように繰り返しています。

労働者の素質(zhì)は國內(nèi)と違って、産業(yè)の組み合わせも企業(yè)の需要を満たすのが難しいです。

東莞のある企業(yè)のリーダー、肖総は記者に言いました。「ベトナムで工場を作ります。コストは決して安くないです。」

このすべての原因は産業(yè)関連の問題で、國內(nèi)の上流メーカーが達成しやすい基準です。ベトナムにはこれらの技術(shù)がない場合が多いです。これは一部の原材料の輸入、運賃、関稅…

加えて、ベトナムの労働者が代替できない技術(shù)労働者も國內(nèi)から持って行く必要があります。これはいくつかのハイエンド製品の製造コストが國內(nèi)より低くないことを招きます。

ですから

現(xiàn)地では製造業(yè)の発展に力を入れており、多くの企業(yè)主はベトナムに工場を設(shè)立することを斷念し、インドを視察している。

インド経済を発展させるために、インド政府は近年、製造業(yè)を大いに支持し、全國各地に工業(yè)園區(qū)を建設(shè)し、自分の人口ボーナスを把握したいと願っています。

現(xiàn)在、インドは世界競爭力ランキングで60位で、中國をはるかに下回っています。これはインドの長期的な経済繁栄の基本動力が足りないからです。

インドは人口ボーナスを利用して國の急速な発展を?qū)g現(xiàn)できますか？

答えは難しいです。

2012年に、インドの人工は最低250元に達しました。これは服裝企業(yè)にとってはいいニュースに違いないですが、安い価格は下の生産力を意味します。

インドの公式調(diào)査によると、インドの文盲率は36%に達しています。ビハール州では53%の人が字をまったく読めません。識字の基準は自分の名前以外の文字を書けるかどうかです。

インドには約8億の農(nóng)民がいます。これらの人は古い農(nóng)業(yè)生産方式から離れにくいです。大都市に入っても、現(xiàn)代の大工業(yè)の要求に適するのは難しいです。これらの農(nóng)民は大都市に入ってからの仕事はいつも清潔、安全保障などの専門技術(shù)が必要でない仕事です。

一部のアパレル工場の仕事ができるインド人労働者でも、殘業(yè)が少ない上に、多くの祝日があるため、インドでの注文の処理が難しいという結(jié)果になりました。

近年、賃金待遇や休暇福祉などの問題で発生した労使紛爭が後を絶たないため、多くの外資系企業(yè)の生産を回復(fù)するためには、落ち著くしかない。

國內(nèi)の工場に比べて、インドの工場も気が遠くなります。

今年7月、HSBCの報告によると、インドの製造業(yè)PMIは先月の51.5から53に増加し、17ヶ月ぶりの高値となりました。これはインド政府の強力な支持のもと、インドの製造業(yè)が急速に拡大しているということです。

これはインドの従業(yè)員の素質(zhì)も次第に向上することを予告しているかもしれません。