良い商品の供給源を探すために、多くのアパレル店主は多くの工夫を凝らしています。また、多くのアパレル問屋やアパレルメーカーを探しています。アパレル店の中のアパレル製品のスタイルがどんどん変わってきて、その結(jié)果、服裝店の商売不振の狀況を変えることができないばかりか、顧客の流出などの難題が増えています。

実は服の供給源を探して多くなりました。人は審美疲労が現(xiàn)れます。これは多くの服の製品を見てもよくないと思います。

もともと完璧なものは世界では少ないですが、服の店主はより良い商品の供給源を求めて、分散して仕入れて、また出現(xiàn)します。

高い問題です。

この説明では、良い商品を選ぶのは多く選べばいいというものではなく、自分に合った服を選ぶのが一番いいということです。

アパレルの店主

実際には2つの商品の供給源を探してもいいです。自分の洋服屋の製品のスタイルが一致するだけでなく、商品を集中的に取り、量を増やして、商品の供給元の社長(zhǎng)の強(qiáng)力な支持を得て、商品のコストを節(jié)約できます。

衣料品店の衣料品のスタイルは比較的安定しており、顧客を安定させることができます。

だから、

商品を持って、まず自分の経営するブティックのスタイルを決めて位置を決めて、それからこのスタイルによって位置を決めて関連している服裝の製品を探して、そして後の仕入れの過程の中で比較的に一致する風(fēng)格を維持して、自分のブティックの特有な特色を形成して、このようにようやくもっと良く顧客を引きつけて、もっと良く顧客の心をつかんで、もっと良い利潤(rùn)を獲得します。

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順応原則は市場(chǎng)の主導(dǎo)的な流れに従って、積極的に目標(biāo)服裝を探すことです。

市場(chǎng)の潮流の中で流行のテーマを発見して、それから市場(chǎng)のよく売れる服裝のブランドの製品の特徴に続いて、自分の個(gè)性の選択をします。

ここでは順応は模倣の意味があるが、盲目的に模倣するのではなく、定見を帯びた模倣である。

參考にできる成功ブランドの服裝を例にとって、この原則を採(cǎi)用したほうが保険になりますし、市場(chǎng)リスクも回避できます。

この原則はアパレルネットショップの運(yùn)営経験に欠けている新米の參考と參考になります。

しかし、このようにしても欠點(diǎn)があります。製品のスタイルは他のネットストアと同じで、特色がないように見えます。個(gè)性がないです。

対立原則とは、市場(chǎng)に現(xiàn)れた主なファッションスタイルとは反対に、個(gè)性的で異種化した服裝路線、つまり服裝には獨(dú)自の特色があるということです。

個(gè)性を強(qiáng)調(diào)する位置づけ原則はもちろんネットショップの獨(dú)特な主張を際立たせることができ、また若い消費(fèi)層を引きつけ、創(chuàng)造性の要素を加えることができる。

実は、この點(diǎn)も市場(chǎng)の多元化の発展の成り行きに合います。

また、突出したスタイルと製品イメージが目立ち、個(gè)性的で、比較的獨(dú)特なスタイルを形成することができます。

しかし、このようにすれば、目標(biāo)消費(fèi)群が小さいため、製品の社會(huì)需要総量が少なく、個(gè)性的すぎる製品は市場(chǎng)を失います。

この原則は更に中級(jí)と高級(jí)のルートのを歩くことに適して、品質(zhì)で勝つネットの店。

空席は原則として、今のファッション市場(chǎng)のスタイルと品種の空白を探して、業(yè)界の空きスペースや珍しいスタイルを創(chuàng)造するという原則が冒険的です。

主流風(fēng)の正面との対決を避け、迂回して強(qiáng)勢(shì)を維持し、隙間の中で生き殘るためには、なかなか度胸のある店主が必要です。

その前代未聞の風(fēng)格のために獨(dú)自の旗印を立てて、競(jìng)爭(zhēng)相手が少なくて、潛在的な消費(fèi)市場(chǎng)を持っています。

適切なものを身につけさえすれば，簡(jiǎn)単に一発で鳴らすことができる。

しかし、欠點(diǎn)は消費(fèi)者が新しいスタイルを認(rèn)識(shí)する過程があるので、市場(chǎng)リスクがあります。

以上は服裝の仕入れに関して必ず守るべき3大仕入れの原則で、服裝の店が良い商品の供給源の技巧と秘訣を得るので、服の店主達(dá)がこの3つの仕入れの原則をしっかり覚えておくことができることを望んで、良い商品の供給源をもらいます。