複數(shù)のアパレル企業(yè)の社長(zhǎng)が不連絡(luò)を暴露されました。

索力ボスが走る「羅生門(mén)」：晉江服裝業(yè)危機(jī)が下流に波及する

ドイツで発売された福建索力靴業(yè)（Ultrasonic）は社長(zhǎng)の走路の「羅生門(mén)」を上演しました。まず會(huì)社がCEOとCOOの「父子?xùn)槨工确Qして資金を攜えて走ってきました。そして走路の主役が現(xiàn)れた。調(diào)査には関係部門(mén)が介入しており、近く公開(kāi)される狀況説明會(huì)が開(kāi)かれるという。

どちらが正しいかはまだ決めにくいですが、現(xiàn)在は資金問(wèn)題に遭遇しています。これは福建省晉江の千萬(wàn)軒の服裝上流企業(yè)が直面している集団苦境です。

CEOはCFOに除名されますか？

9月16日、福建索力靴業(yè)は會(huì)社の國(guó)際公式サイトで、先週末からずっと會(huì)社の最高経営責(zé)任者（CEO）呉清勇と最高経営責(zé)任者（COO）呉明鴻という二人の幹部に連絡(luò)できないと発表しました。

聲明によると、首席財(cái)務(wù)官（CFO）のChi Kwong Cifford Chanは、會(huì)社の監(jiān)査役會(huì)に連絡(luò)した。會(huì)計(jì)部門(mén)は、中國(guó)大陸と香港の現(xiàn)金のほとんどが會(huì)社の影響範(fàn)囲外に移転されていることを発見(jiàn)しました。

先月、福建ノキ株式有限會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)丁輝は20億元の借金を殘してから逃げて、福建商の中で極めて悪い影響をもたらしました。今は索力靴業(yè)CEOとCOOの連盟をなくして、外部から実體経済のもう一つの押しつぶされた事例と見(jiàn)なされました。

ソブリンの発表によると、會(huì)社は6桁の現(xiàn)金しか殘っていません。CFOは取締役會(huì)、地元政府と業(yè)務(wù)パートナーと協(xié)議し、解決策を見(jiàn)つけることを試みています。これを受けて、索力靴業(yè)フランクフルトの上場(chǎng)株は9月16日に75%暴落しました。ニュースはすぐに國(guó)內(nèi)に伝わり、一波の債務(wù)者が借金を取りに來(lái)て、會(huì)社の従業(yè)員が會(huì)社の荷物を運(yùn)び始めました。

9月18日、索力ドイツ公式サイトはCEOの呉清勇、COO呉明鴻を免除すると発表しました。本計(jì)畫(huà)は退職したCFOは引き続き留任します。

しかしわずか4日後、事件は劇的な転換を遂げた。呉清勇は廈門(mén)に現(xiàn)れ、泉商の親友に事情を説明した。自分は資金を巻き上げて逃げたわけではないという。その後、呉清勇が晉江に姿を見(jiàn)せた動(dòng)畫(huà)がネットに投稿され、次男の呉明?。〞?huì)社副社長(zhǎng)）を連れて鏡に出た。

「中國(guó)経営新聞」の記者によると、事件後呉清勇廈門(mén)市泉州商會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)の盧義達(dá)に代理して回答を依頼しました。後者は本紙記者に対し、會(huì)社の役員間の內(nèi)闘によるもので、CFOはCEOとCOOを同時(shí)に除名した場(chǎng)合、「古今東西で第二例を見(jiàn)つけるのは難しいかもしれない」と述べました。

それぞれ手落ちがある

呉清勇氏によると、最近會(huì)社の資金繰りに問(wèn)題があり、彼に大きなストレスを與えたため、休暇中にフィリピンに診察しに行き、ついでにビジネス上の古い友人を訪問(wèn)し、対策を探しています。しかし、海外に行く途中で、「自分も攜帯をなくしたとは知らなかった」ということで、パートナーと會(huì)社の幹部の連絡(luò)が取れなくなり、連絡(luò)が取れなくなったという仮説があります。

一方、ソリーは9月22日の聲明によると、週末にすでに連合を失った前CEOは電話で會(huì)社CFOとドイツの中間者に連絡(luò)し、彼は會(huì)社に戻ると言っています。

資産の移転がなければ、なぜ「資金の返済」に來(lái)たのか？呉清勇の自弁そのものには疑問(wèn)があるようだ。盧義達(dá)は「索力會(huì)社の管理水準(zhǔn)が低く、対外的な発言では言葉遣いを重視しないため、外部に疑惑が生じている」と答えた。実は、晉江の公安部門(mén)はすでに調(diào)査に介入しています。すぐに公式の結(jié)果をあげることができます。

この事件のもう一つの主役であるソリーのCFO電話はずっとつながらなかった。

現(xiàn)在、「逃げ道」の件はまだ検証されていますが、これが事実上ないために大きな波紋を呼んでいます。8月5日、泉州メンズブランドのホプレス社長(zhǎng)が連係を失ったと報(bào)じられました。シンガポールの上場(chǎng)企業(yè)、現(xiàn)地のアパレル大手のワニレットも不払いのため従業(yè)員に包囲交渉されました。

最も注目されている事例は7月末で、上場(chǎng)後半年しか経っていない株式が社長(zhǎng)の失聯(lián)に暴露され、會(huì)社は7月23日に香港特別行政區(qū)警察署に通報(bào)しました。社長(zhǎng)の家出の原因は、上場(chǎng)前に巨額の資金を使って粉飾した業(yè)績(jī)と関係があり、資金の連鎖が破斷に瀕していると疑われています。ノーブルの発表によると、取締役會(huì)はノーブルのすべての職務(wù)を放棄する措置を取っているという。

會(huì)社がどんな狀況にあっても、社長(zhǎng)は逃げていくのは下策です。盧義達(dá)は指摘する。

集団の苦境

9月24日、盧義達(dá)及び廈門(mén)泉州商會(huì)の他のメンバーは晉江で政府の関係部門(mén)と協(xié)調(diào)してこの件を処理します。彼は最近の2日間の調(diào)査結(jié)果から見(jiàn)て、資金繰りには確かに問(wèn)題があったと述べました。商工會(huì)議所と政府が合意したのは、「このような問(wèn)題（企業(yè)の破産や社長(zhǎng)の逃げ道）は今日出なくても、明日か明後日には必ず出てくる」ということです。

福建省晉江はすでに國(guó)內(nèi)になっている。靴の帽子業(yè)界の大本営、安踏、特歩、七匹狼、チル、強(qiáng)豪、利郎、デル恵などの耳慣れたブランドはここから出てきます。30年余りの発展を経て、晉江は服の上下の組み合わせでだんだん成熟してきました。更に多くのファブリック工場(chǎng)、OEM工場(chǎng)はここで発展しています。今回の事件の主役は，かつて安踏と特歩のOEMメーカーだった。

索力の支配人の呉清勇の“道を走ります”のニュースが伝えられた後に、安踏、特に歩は急速に聲明を出して比較的に関係を點(diǎn)検します。特力は「索力とは関係ない」としていますが、安踏は5年前にすでに提攜を終えています。

「安踏や特歩などが直面する市場(chǎng)の苦境とは違って、OEMメーカーがもっと多い時(shí)は天に頼って食事をします?！狗b業(yè)界の観察者の馬崗氏によると、市場(chǎng)の景気の程度、下流ブランドメーカーの意向、布地及び労働コストの変動(dòng)などはいずれもOEMメーカーの生存を決定する可能性があるという。

2010年以來(lái)、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドとメンズは相前後して市場(chǎng)需要の低迷と在庫(kù)高の苦境に陥っています。各ブランドは戦線を縮小して利潤(rùn)空間を求めています。2014年の上半期までは、スポーツブランドはやや回復(fù)の兆しを見(jiàn)せていたが、全體の「晉江系」アパレル業(yè)界の販売は、業(yè)界の最高峰の時(shí)とは比べものにならない。

「アテロームが少ない狀況で、競(jìng)爭(zhēng)力が足りない企業(yè)が淘汰されるのは當(dāng)然です」晉江の服裝の業(yè)界の人は、下流の需要の萎縮がもたらした影響は、すでに服裝の業(yè)界に伝わっていますと表しています。索力のもう一つの靴の輸出業(yè)務(wù)は2008年以來(lái)、ずっと不景気な狀態(tài)にあります。

もう一つの転換は安踏、特歩などのブランドメーカーの生産戦略の調(diào)整から來(lái)ています。馬崗氏によると、各上場(chǎng)企業(yè)の公告を見(jiàn)れば、これらのブランドメーカーはここ2年間、自営工場(chǎng)の注文の比重を増加しており、自主生産能力によって生産リズムを調(diào)整し、高在庫(kù)の発生を避けることができるという。これは従來(lái)のOEMメーカーにとって，もう一つの大きな打撃である。

しかし、このようなモデルチェンジ探索は効果がない。ロープパワーはアウトドアシューズのブランド探索では、多くの中國(guó)アパレル企業(yè)と同じ過(guò)ちを犯しました。つまりブランド＝高価だと思います。馬崗氏によると、索力アウトドアシューズの市場(chǎng)価格は千元前後で、一部のアウトドアブランドに比べて遜色がないという。1000元の価格を出して、実際に販売する時(shí)3割引で手を出すかもしれません。このセットの晉江ブランドは20年余りの価格戦略を続けています。今はもう市場(chǎng)と相容れないです。

盧義達(dá)氏は、政府と商會(huì)がすでに苦境に直面しているのは一つや二つの企業(yè)のケースではなく、20社、30社の企業(yè)が直面している共通の問(wèn)題かもしれないと指摘しています?！笗?huì)社の管理や専門(mén)家のボトルネック、ロープウェイなどの企業(yè)の転換が直面する困難は、想像以上に大きい」