これまでは社長(zhǎng)を研究する人しかいなかったようです。研究員はあまりいません。

しかし、ここ數(shù)年來(lái)爆発した民工不足、フォックスコンの連続飛び降り事件、年初の転職ブームと身の回りの上司たちはいつも「難しい」と嘆きます。社員の心理の限界はそんなに問(wèn)題にならないかもしれません。

彭傑先生は現(xiàn)在、事務(wù)室の主人公達(dá)は80後、90後になりました。彼らは自由と楽しみに憧れています。もちろん、認(rèn)められたいです。才能を発揮したいです。

しかし、仕事は生活のすべてではなく、最も重要な部分でもないので、彼らは簡(jiǎn)単に五斗米のために腰を折ることはできません。

彼らにとって、會(huì)社は宿場(chǎng)だけです。一生を託すに値するのかどうか、大きな疑問(wèn)符を打ちます。

もっとマクロなのは、中國(guó)経済が今日まで発展して、労働力の需給関係が逆転しています。

松葉點(diǎn)はすでに來(lái)ていますが、就職難の問(wèn)題がありますが、昔のように銀貨を二つ投げると、一つかみにします。

出稼ぎ労働者不足は前奏だけで、ブルーカラー労働者はさらに飢渇し、ホワイトカラーも出會(huì)うことができて求められない狀況に入ります。

ルイスさんは曲がったところを乗り越えて、社長(zhǎng)たちは傲慢を乗り越えて、姿勢(shì)を置いて従業(yè)員の心理の最低ラインを研究します。これはもう社長(zhǎng)たちが従業(yè)員に対する恩恵ではなく、或いは彼らが従業(yè)員の道徳の境界問(wèn)題に意識(shí)的に関心を持っているのではなく、従業(yè)員の必修科目を殘してもいいです。

待たないでください

本音を聞きなさい

「天威は測(cè)れない」とよく言われますが、社長(zhǎng)が社員を研究したいのは事実です。社員がボスを研究するより難しいです。

社長(zhǎng)は一人しかいませんが、社員は大勢(shì)います。

従業(yè)員は支配人を研究して、定點(diǎn)的に研究することができます。

更に面倒なのは、上司はいつも自信満々で、気をつけないで本音を言います。

また不満があっても、普段は何千萬(wàn)遍も腹を立てて、いつかもうボスの顔色を受けないことを夢(mèng)想しています。うっぷんを晴らして、手を振って、雲(yún)を持っていきません。

しかし、本當(dāng)に辭任の日になると、往々にして堂々とした感謝の言葉を述べ、前の上司に好印象を殘し、心の底の言葉も良薬も口にしたくない。

誠(chéng)実な辭表は、本當(dāng)に価値のある本音は、社長(zhǎng)にはなかなかもらえません。

大多數(shù)の従業(yè)員、基幹、いわゆる側(cè)近辭任は、個(gè)人的な理由、家庭的理由、または他の無(wú)難な理由で辭任し、社長(zhǎng)が従業(yè)員の真実な意図を知りたいなら、推測(cè)に頼るしかない。

このようなことが後を絶たず、特に側(cè)近の中堅(jiān)が大量に退職してしまうと、「孤立家族」という感覚が何となくボスたちの心に浮かんできます。

これです

私たちは大量の辭表を集めました。その中から影響力のある部分を選びました。企業(yè)や業(yè)界、あるいは上司個(gè)人に対して本當(dāng)に無(wú)知な本音を生み出しました。その中から、どのようなボスが必要なのかを探りたいです。

「給料水準(zhǔn)」は社員の辭職理由のトップにランクされていますが、実際に退職報(bào)告書を書くことは多くありません。

実はこれは中國(guó)の支配人たちが最もつかみにくい原因の一つかもしれません。中國(guó)企業(yè)には本物の労働組合がなく、従業(yè)員の利益を代表する組織もなく、給與待遇を調(diào)整する交渉メカニズムもないです。

次に「十分な職業(yè)発展の機(jī)會(huì)と個(gè)人価値がないと実現(xiàn)できない」が3位となり、外交辭令を差し引いた個(gè)人的な理由では、これが2位になるはずです。

有名な人力資源専門家の彭傑先生（ブログzhiliangugganli.com）は、伝統(tǒng)文化の影響を受けて、中國(guó)人は企業(yè)では控えめになりがちで、出世意欲を隠して、木枯らしを避けるために、頭鳥を打ち出すが、事実は中國(guó)人の「寧做鶏頭不做鳳尾」という観念が深く浸透していると考えています。

そこで、社長(zhǎng)たちはよくある社員が分かりません。

ファーウェイと緑の城の従業(yè)員の辭職の手紙の中で、私達(dá)は多すぎる官僚主義、形式主義とおならの文化に対する批判を見(jiàn)ました。

しかし、角度を変えて考えてみると、多くの従業(yè)員が低調(diào)なままにしている時(shí)、表面的な工夫や形式主義をして、PPTを戀愛(ài)小説家にしている人たち、指導(dǎo)者のお世辭を言って、視察のために二ヶ月間働いている人たち、流れに対して業(yè)務(wù)に精通しています。

彼らは自然にリーダーの視野に入りやすいです。