反克とフィンランドチームを支援する李寧（李寧専門(mén)店）を除いて、殘りの中國(guó)のスポーツブランドは全部この敷居が高くないバスケットボールの盛事を欠席しました。「輸出から國(guó)內(nèi)販売に転じる」という保守的な考え方は依然としてそのグローバル化の発展を妨げる思惟難局です。

バルセロナ競(jìng)技區(qū)からです。有効にするその日から國(guó)際バスケットボール連盟はセントジョージ宮體育館の外で広々とした広場(chǎng)の外で、男子バスケットのワールドカップのスポンサー達(dá)のためにプロモーションエリアを作りました。これはファンが入場(chǎng)する前に必ず必要な場(chǎng)所であり、ピケスポーツの臨時(shí)ブースの位置でもあります。試合前に何もしない暇な時(shí)間に、好奇心を持ったファンがこの敷地面積が十平方メートルしかないテントの部屋に入ってみました。今回は中國(guó)男子バスケットボールが欠けたワールドカップで、ほとんどスペイン競(jìng)技場(chǎng)の周辺で指折りの中國(guó)元素です。

　　しかしながら年前にヨーロッパ市場(chǎng)の開(kāi)拓に踏み出しましたが、この新大陸での事業(yè)範(fàn)囲はフランス、ドイツなどごく一部の國(guó)に限られています。貿(mào)易が発達(dá)したバルセロナでも、球場(chǎng)から遠(yuǎn)く離れていると、再びその姿を見(jiàn)つけることは難しい。市場(chǎng)開(kāi)拓と協(xié)賛行為の逸脫は、ピッカーの今の試みに多少の「投石問(wèn)道」の意味がある。更にばつが悪いのは、反克とフィンランドチームを支援する李寧を除いて、殘りの中國(guó)のスポーツブランドは全部この敷居が高くないバスケットボールの盛事を欠席しました。

　　計(jì)畫(huà)遺漏を殘してマーケティングを怠ります。

サッカーのワールドカップはややもすれば億ドルの協(xié)賛費(fèi)と比べて、男子バスケットボールのワールドカップは600萬(wàn)ユーロの公式スポンサーのハードルが高くないです。しかし、上座率と視聴率の不足によって、競(jìng)技場(chǎng)內(nèi)でのブランド宣伝効果は非常に限られています。各スポンサーの費(fèi)用を全部使うなら、必要なのは市場(chǎng)開(kāi)拓の決意だけではなく、宣伝とマーケティングを結(jié)びつける長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)もあります。ナイキは典型的な例です。

國(guó)際バスケットボール界の「美西」の覇権爭(zhēng)いの構(gòu)造が変えにくい狀況の下で、二年前にナイキは李寧の手からスペイン男子バスケットの協(xié)賛権を獲得しました。このアメリカからの非公式協(xié)賛ブランドも今ホストの姿でワールドカップを迎えることができます。大會(huì)期間中、バルセロナの街頭のナイキ店舗は、米西の2大優(yōu)勝の人気ユニホームを目立つ場(chǎng)所に掲げました。國(guó)際バスケットボール連盟の緩い著作権保護(hù)政策のおかげで、一部の店舗は試合の公式ポスターをガラスショーウインドーのそばに貼っています。みんなに注意しています。自分はこの世界的なバスケットボールの盛事と緊密につながっています。

これに対して、ヨーロッパに進(jìn)出してあまり長(zhǎng)くないピッカーに比べて、2004年にスペイン男子バスケットと提攜した李寧はもっと殘念です。最初の海外進(jìn)出のスポーツブランドとして、李寧の海外市場(chǎng)のマーケティングは終始稚拙に見(jiàn)えます。西甲（ミニブログのテーマ）サッカーリーグに投資してから數(shù)年後に急に営業(yè)の重點(diǎn)をバスケットボールに戻したのも、スペインでバスケットボールのワールドカップが開(kāi)催される際に國(guó)家チームと別れていたのも、そのマーケティング計(jì)畫(huà)が足りないからです。多くの業(yè)界関係者から見(jiàn)れば、戦略が市場(chǎng)の実際にそぐわないからこそ、海外市場(chǎng)の低迷と消耗しにくい巨大在庫(kù)につながっているのです。

実際には、今でも李寧はスペイン男子バスケットの協(xié)賛契約を握っていますが、2%未満の海外市場(chǎng)の比率と古い経営理念だけでは、依然として男子バスケットW杯という新興の舞臺(tái)でどれだけの水しぶきをかきますか？

「輸出から國(guó)內(nèi)販売に切り替える」のはまだ難しいです。

李寧の海外進(jìn)出はすでに失敗を宣告しましたが、今のピッカーもまだ始まったばかりです。しかし、この二つは國(guó)內(nèi)トップのスポーツブランドで、少なくとももっと大きな市場(chǎng)開(kāi)拓の野心に欠けていません。國(guó)內(nèi)中継の機(jī)會(huì)が中國(guó)チームの欠席で急落した時(shí)、殘りのブランドの集団欠席は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)が依然として「輸出転売」にこだわるという固定観念を反映しています。中國(guó)ブランドのマーケティングは長(zhǎng)い間視聴率の迎合をうかがい知ることができます。姚明さんはNBAの試合をしていますが、國(guó)內(nèi)のメディアの露出のおかげで、ヒューストンのロケットチームは一時(shí)に20社以上の中國(guó)メーカーの協(xié)賛契約を獲得しました。姚明さんが引退した後、國(guó)內(nèi)の中継局や新聞メディアの報(bào)道が中心に移ってから、これらの企業(yè)は撤退を選び、中興さん一家だけを殘しました。今はアメリカ市場(chǎng)で一定の成績(jī)を収めているピケも、フランスのスターパーカーとの契約のほか、バティル（微博）など、姚明と一緒に戦った「ロケットの舊臣」に多く集まり、國(guó)內(nèi)のファンを歓待する意図は言葉に盡くせない。

同様に、他の世界的な影響力は非常に小さいですが、中國(guó)で人気のある試合でも中國(guó)ブランドの協(xié)力を得られます。361度の世界カーリング連盟への協(xié)賛が一番いい証明です。この中には、協(xié)賛コストが安いという理由以外に、多くの中國(guó)企業(yè)の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)への過(guò)度な依存性と海外市場(chǎng)の探索に対する抵抗と保守性が反映されています。