現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)業(yè)界の在庫(kù)問(wèn)題が深刻で、例えば、「たとえ今中國(guó)のあらゆる生地企業(yè)が生産停止になっても、倉(cāng)庫(kù)の中の服裝の生地だけでは少なくとも中國(guó)人のためにセットの服を作ることができます。」「苦労して何年も働いて、稼いだお金は全部倉(cāng)庫(kù)の中にあり、在庫(kù)品になりました」と嘆く企業(yè)社長(zhǎng)もいます。最近、柯橋のカーテンのサプライヤの汪さんは運(yùn)がいいです。元々の外単のカーテンクロスは在庫(kù)がたまっていますので、ドアの幅が國(guó)內(nèi)のより狹いので、買(mǎi)いたいバイヤーを見(jiàn)つけにくいです。このように売れない在庫(kù)の布ですが、すぐにバイヤーに受け取って、必要な資金を取り戻しました。この企業(yè)に救命金をもたらしたのは、ネット上の軽紡城が正式にオンラインで二ヶ月間のネット在庫(kù)市場(chǎng)になったからです。

紹興の柯橋にいる呉服商ワンさんは半月前に13萬(wàn)メートルのカーテンクロスを生産しました。ドバイに輸出するつもりです。しかし、シリア戦爭(zhēng)のため、商品の輸出が滯り、これらの荷物が滯留しています。外國(guó)のカーテンのドアの幅は普通1.5メートルで、國(guó)內(nèi)より狹いですから、半月ぐらいで、汪さんはいろいろと連絡(luò)しましたが、買(mǎi)い付けをする買(mǎi)い手を見(jiàn)つけられませんでした。彼が焦慮している時(shí)に、在庫(kù)の海外販売を?qū)熼T(mén)にしている仕入先がドアを見(jiàn)つけました?，F(xiàn)金は商品を引き出して、これらのカーテンクロスを買(mǎi)いました。雙方のドッキングを促進(jìn)したのは、汪さんがネット上の軽紡城の在庫(kù)布市場(chǎng)で在庫(kù)を発表するのを助けました。メッセージの運(yùn)営者です。やむをえず値下げして売りましたが、汪さんは少し痛くなりました。しかし、このように早く在庫(kù)を現(xiàn)金に変えました。企業(yè)の正常な運(yùn)営も保証しました。新しい工場(chǎng)の建設(shè)に保証を提供しました。

在庫(kù)の快速販売は企業(yè)のキャッシュフローの緊張を緩和する。

紡績(jī)の在庫(kù)は各服裝工場(chǎng)、製衣工場(chǎng)、服飾工場(chǎng)、紡績(jī)工場(chǎng)、捺染工場(chǎng)などの生産メーカーが殘りの生地を生産しています?，F(xiàn)在の市場(chǎng)では在庫(kù)布の通常の処理方法は主に柯橋門(mén)市または各二級(jí)市場(chǎng)に置いています。例えば広州の中大、杭州の四季青などの市場(chǎng)でサンプルを販売しています。年末までに販売されていない場(chǎng)合は、低割引で一括処理されることが多く、中間販売業(yè)者が簡(jiǎn)単に分類(lèi)して二級(jí)販売業(yè)者に在庫(kù)市場(chǎng)に売られ、最終的には店頭販売で端末アパレル工場(chǎng)などに販売される。このような多段階の販売はファブリックメーカーの利益を損なっただけでなく、終端服裝工場(chǎng)の選択面も分散しました。実體市場(chǎng)では在庫(kù)布の販売は運(yùn)によるものが多い。大量の滯積は、會(huì)社の運(yùn)営資金を占用するだけでなく、人力、物力を消費(fèi)するだけでなく、會(huì)社の管理コスト、利益コストを増加させ、伸びさせる。商品のサイクルで、會(huì)社全體の利益を下げる。

そのため、在庫(kù)はサークル內(nèi)の人に資金の凍結(jié)の一種と見(jiàn)なされています。

ネットの軽紡城の統(tǒng)計(jì)データによると、2013年の柯橋市場(chǎng)の布地在庫(kù)量は100億メートルを超え、ここ數(shù)年は毎年10%以上の伸びを見(jiàn)せています。そのうち70～80%は品質(zhì)保証の規(guī)格品です。在庫(kù)布市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)者によると、企業(yè)の棚卸資産の増加は一連の問(wèn)題を引き起こし、売掛金が同期に大幅に増加し、短期借入金が同期に増加し、現(xiàn)金が同期に減少するという。企業(yè)の売り上げが伸び続けているなら、ビジネスが大きく成長(zhǎng)するにつれて、短期借入金も倍に増え、それに伴って貸付利潤(rùn)も大きな支出になります。ある工場(chǎng)が1000萬(wàn)メートルの在庫(kù)を持っていると仮定して、彼はネット上の軽紡城の在庫(kù)市場(chǎng)を通じて、コストの80%で端末企業(yè)に売っています。つまり800萬(wàn)元の現(xiàn)金を獲得して、ブランドの広告宣伝の無(wú)形資産を獲得しました。しかし、倉(cāng)庫(kù)に入れている場(chǎng)合、800萬(wàn)元の運(yùn)営資金は商業(yè)ローンの利率6.31%（2013年）で計(jì)算し、年間の支出は50.48萬(wàn)元であり、加えて倉(cāng)庫(kù)保管人力費(fèi)、貨物減価償卻費(fèi)を占用しています。

在庫(kù)の速い方は損失を止めて効果を上げることができます。

最近では、オンライン軽紡城の在庫(kù)布市場(chǎng)運(yùn)営チームも、「どのように在庫(kù)を早く売るか」という問(wèn)題について、柯橋の紡績(jī)企業(yè)と座談しました。座談會(huì)では、十?dāng)?shù)社の紡績(jī)企業(yè)が言いたいことを思う存分に述べ、在庫(kù)布市場(chǎng)に進(jìn)出している間の身近な體験に対して意見(jiàn)を発表しました。企業(yè)は一般的に在庫(kù)布市場(chǎng)の開(kāi)設(shè)は企業(yè)にとって実際的な意義があると考えています。同時(shí)に、オンライン軽紡城プラットフォームは在庫(kù)布市場(chǎng)及びその中の取引先にもっと大きな宣伝力を入れて、企業(yè)に在庫(kù)布情報(bào)をできるだけ多く仕入れ先に発表するように協(xié)力してください。

在庫(kù)の布市場(chǎng)運(yùn)営チームは企業(yè)在庫(kù)の現(xiàn)狀と販売方法についても詳しい調(diào)査を行いました。企業(yè)は一般的に在庫(kù)量が數(shù)千メートルから數(shù)百萬(wàn)メートルまであると言いました?，F(xiàn)在の販売方式は多くの量を積み立てて再販売しています。在庫(kù)には一定の圧力があります。これに対して、在庫(kù)の市場(chǎng)運(yùn)営チームは企業(yè)に在庫(kù)の大量蓄積の習(xí)慣を変えて、積極的に小ロットの在庫(kù)を最後まで販売して、在庫(kù)の圧力と資金回転の圧力が企業(yè)の発展を妨げることを免れます。

現(xiàn)在、オンラインで展示されている在庫(kù)生地の數(shù)は3000種類(lèi)以上に達(dá)しています。市場(chǎng)の擔(dān)當(dāng)者によると、毎日100種類(lèi)ぐらいの在庫(kù)布の情報(bào)がオンラインに更新されます。一般的な季節(jié)の商品の売れ行きが速くて、オンラインで3～5日間で10個(gè)以上の有効な問(wèn)い合わせがあります。最高の単品のクリック數(shù)は萬(wàn)回以上に達(dá)します。

在庫(kù)數(shù)千種類(lèi)の布同臺(tái)の展示販売は価格競(jìng)爭(zhēng)を引き起こして、サプライヤーに良い価格が売られないことがありますか？在庫(kù)の布市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)者によると、各種類(lèi)の在庫(kù)は特殊性があります。仕入先のそれぞれの実際の需要とドッキングできます。在庫(kù)布市場(chǎng)の最大の役割は情報(bào)の非対稱(chēng)性を解決することであり、サプライヤーと仕入先のためにコミュニケーション橋を構(gòu)築し、ネットワークプラットフォームの迅速さでドッキング効率を向上させる。私たちが期待しているのは、サプライヤーの在庫(kù)はもう運(yùn)に當(dāng)たりませんか？それとも激安を競(jìng)い合うのではなく、まさにこの需要のある仕入先に素早くドッキングできます。在庫(kù)の生地の価値の流失を減らすことです。この市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)者はそう言います。