海瀾の家サプライヤーにとっては心を盡くしたサービス者であり、全プロセスのフルサービスを提供する。生産の中で最も重要なのはコストコントロールです。海瀾の家はこの方面でサプライヤーにできるだけ行き屆いたサービスを提供しました。海瀾の家は供給商のために源からコストを節(jié)約します。例えば綿製品、海瀾の家は綿を研究することから始まります。その年の綿の収穫がどうだったかを研究します。綿花の価格にはどのような影響がありますか？ベンダー事前に貯蓄してコストを節(jié)約する。また、海瀾の家は供給商の需要を集めて、規(guī)模の優(yōu)勢(shì)によってサプライヤーの上流に行って価格を交渉します。ファブリック部品、さらには糸など、サプライヤーのコストダウンを助けます。海瀾の家は規(guī)模化を利用してコストコントロールを行う最終目的は自分にサービスする平価戦略です。平均価格のルートを歩いて、80%の塔基の取引先にピントを合わせて、1本のまっすぐな循環(huán)のルートを開(kāi)けます。つまり定価を決めて、大量の消費(fèi)者を持ってきて、大量に注文して、コストを下げることができて、それから消費(fèi)者に利益を與えて、高い価格性能比は更に多くの消費(fèi)者を引きつけることができます。