＜p＞業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の中國(guó)の百貨店が直面している?yún)棨筏顩rに注目しています。経営圧力がより大きい、電気商取引の流れ、消費(fèi)自信が足りないなどです。

特に、販売をリードしていた金の価格が一斉に下落し、家電や家庭用品の販売が縮小し、今年1月から5月にかけて百貨店の営業(yè)狀態(tài)が2桁も下落しました。

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＜p＞このような狀態(tài)がしばらく続いています。

＜a href=「http://？www.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)＜a＞「2013中國(guó)チェーン百?gòu)?qiáng)」の報(bào)告によると、2013年には50社の百貨店を中心とした100強(qiáng)企業(yè)の販売が9.6%伸び、店舗數(shù)は0.4%伸び、いずれも100強(qiáng)の平均水準(zhǔn)を下回り、それぞれ前年より0.78ポイント低下した。

このような局面を招いた多くの要因は、市場(chǎng)の変化に直面して、多くの百貨店はすでに突破口を探し始めており、このような発展の勢(shì)いが緩む新常態(tài)の下で包囲を突破することを求めている。

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＜p＞＜a href=“http://？www.pmae.cn/news/index c.asp”＞北京＜a＞王府井百貨はコアベンダーをつかむために、商品経営や代理ブランド経営などを買(mǎi)い切ることによって、有名ブランドの総代理販売権を積極的に獲得し、＜a.href=“http:/www.jews.jews.com/com管理”を?qū)g施します。

彼らは市場(chǎng)占有率と実際の販売量に基づいて、市場(chǎng)ランキングの前列、ブランドの評(píng)判が高い優(yōu)良なサプライヤーを?qū)毪贰⑶閳?bào)技術(shù)の運(yùn)用を通じて核心サプライヤーに市場(chǎng)需要を伝達(dá)し、サプライヤーに需要に応じてカスタマイズされた製品とサービスを提供し、核心商品の価格格優(yōu)勢(shì)を形成し、コアサプライヤーとの長(zhǎng)期的な深度協(xié)力を強(qiáng)化する。

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＜p＞自社ブランドの市場(chǎng)開(kāi)拓を強(qiáng)化することは、アンドレ百貨の探索である。

アンドレ百貨は企業(yè)の目標(biāo)市場(chǎng)を狙って、三四線都市と深耕農(nóng)村に立腳する市場(chǎng)位置づけの優(yōu)位を利用して、農(nóng)産物基地と農(nóng)産物の貯蔵加工を創(chuàng)立することによって、消費(fèi)者に人気のある農(nóng)産物の自社ブランドを開(kāi)発しました。

百連、利群などの百貨店企業(yè)も自分の実際に基づいて、消費(fèi)者の需要、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及び経営構(gòu)造の転換を?qū)Г趣筏?、買(mǎi)手制、代行ラベル、プレゼント會(huì)社の設(shè)立などのモデルを?qū)g行することによって、自社ブランドの運(yùn)営発展を強(qiáng)化します。

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＜p＞データの分析利用を強(qiáng)化し、単品、単客管理を?qū)g現(xiàn)し、上海百連グループの運(yùn)営をより現(xiàn)代的なレベルにする。

徐々に自主経営モードに移行するため、百貨店の単品管理を獨(dú)立プロジェクトとして積極的に推進(jìn)している。

データ分析利用機(jī)能を強(qiáng)化することにより、単品管理を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の商品構(gòu)造調(diào)整に対する発言権を高め、顧客の消費(fèi)行動(dòng)を分析し、個(gè)性的な商品購(gòu)入方案を送るために有効なデータサポートを提供する。

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＜p＞百貨店での足取りが厳しい今日、大手ショッピングセンターの開(kāi)業(yè)は消費(fèi)を後押しするブースターになっています。

多業(yè)態(tài)のショッピングセンターは人々の消費(fèi)需求を満たして、新しい地區(qū)の商業(yè)センターを形成します。

専門(mén)家は、ショッピングセンターの多業(yè)態(tài)の発展を推進(jìn)し、娯楽、レジャー、飲食及び食品スーパーなどの各種の業(yè)態(tài)を新たに配置し、差異化経営を?qū)g現(xiàn)し、客流のバランスを確立することは、伝統(tǒng)的な経営戦略を変革し、経営構(gòu)想を改善する突破口であると考えています。

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＜p＞注目すべきは、オンライン販売で流通している百貨店がオンラインラインの下での融合を模索していることであり、全チャネルの消費(fèi)を構(gòu)築していることである。

多くの伝統(tǒng)的な百貨店は、オンラインマーケティングの能力を向上させ、オンライン予約店の獲得、體験サービス、物流配送、電子決済などの様々なセット機(jī)能を充実させ、全チャネルの消費(fèi)の重要なきずなを?qū)g現(xiàn)すると認(rèn)識(shí)しています。

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＜p＞新常態(tài)に適応し、新たな発想を求めて、中國(guó)の百貨業(yè)も新たな発展のリズムがあります。

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