一家の者としてデンマークの外來(lái)の服裝會(huì)社、綾致は中國(guó)市場(chǎng)で風(fēng)生水起の発展を遂げて、ずっと広く言われています。中國(guó)の若い消費(fèi)者に対するブランドの魅力は國(guó)內(nèi)の大型ショッピングモールの標(biāo)準(zhǔn)裝備にもなっています。業(yè)界では「綾がなくて、デパートではない」という言葉もあります。

しかし、このようなビッグマック企業(yè)でも、過(guò)去2年間で多くの問(wèn)題と挑戦に遭遇しました。まず一つの問(wèn)題は、店舗の客數(shù)が下がることです。実は、綾致會(huì)社の電子商取引が一番上手なJACK&JONESも多くの障害を抱えています。オンラインショッピングをする人たちはまだ価格に敏感です。中低価格段の製品、あるいは在庫(kù)の商品はネット上に置きます。このような狀況下で、オンライン業(yè)務(wù)をどう拡大するかが大きな挑戦となります。

VERO MODAとマイクロショッピングの提攜は最初に電気商部門(mén)がやっていましたが、このモデルの一番重要な価値はユーザーのオンラインショッピング體験を変えることです。VERO MODAマイクロショッピングプラットフォームの商品はオフラインの商品と同じです。価格の違いはありません。

2013年秋冬の時(shí)期には、VERO MODAの製品の約60%が二次元コードに加入しています。2014年春には、VERO MODAのすべての服が二次元コードまたはバーコードスキャンによってオンラインに移行できます。ユーザーがコードスキャンをしてマイクロショッピングのページに著いたら、商品の関連している組み合わせを確認(rèn)したり、お?dú)荬巳毪辘紊唐筏騾Ъ筏郡辍⒅苯幼⑽膜筏郡辘工毪长趣扦蓼?。注文後、ユーザーはその場(chǎng)で荷物を引き取ってもいいし、家に帰って、VERO MODAの店舗から出荷してもいいです。

しかし、マイクロショッピングとの提攜において、VERO MODAは技術(shù)開(kāi)発、システム安全、販売員教育などの課題を避けられない。オフラインの販売員がマイクロショッピングプラットフォームを利用する積極性を高めるために、VERO MODAはマイクロショッピングプラットフォームのオンライン取引額を販売員の業(yè)績(jī)に計(jì)算しています。これもO 2 O業(yè)務(wù)がオフライン小売部門(mén)が主導(dǎo)する重要な原因です。

また、綾致と微信の提攜はマイナスモードで、微信は全體の売上高の0.5%の減點(diǎn)を得ることができます。これはWeChatにとってももちろんいいことです。