＜p＞1.上の仕事ができないなら、あなたのボスのせいではなく、あなたのせいだと思います。

＜/p＞

＜p＞2.ボスを賞賛します。

前にも話しましたが、もう一回言いたいのです。すべての人は自慢しています。特にあなたが彼のために働いている人です。

ですから、彼にビジネスを考えて、お客さんに対処して、解決策を提案する時(shí)はどれぐらい素晴らしいと思いますか？

＜/p＞

＜p＞3.彼の好きなやり方を見つけて、彼の決まりに従うようにしてください。

これは陰謀ではなく、一時(shí)の便宜上でもなく、政治家の策略でもない。これは良い職場(chǎng)の慣行である。

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＜p＞4.ハリウッドのある大亨から、彼の従業(yè)員が彼のオフィスに會(huì)議や雑談に來るのが嫌だと聞いたことがあります。あるいは他のことをする時(shí)は紙やペンを持って來ないと言いました。

それ以來、私も同じような気持ちになりました。

何ですか？天才がいると思いますが、あなたがしたいことを全部覚えてもいいですか？

＜p＞5.いつまでもボスの風(fēng)をかぶってはいけません。

いつまでも公共の場(chǎng)であなたのボスにぶつかってはいけません。（たとえ內(nèi)緒で彼にぶつかってもいいです。彼がいる限り）、またはみんなの前で彼の短所を暴きます。

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＜p＞6.彼が求めているのは問題を解決する＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”の方案＜a＞で、面倒ではない。

これは彼に問題があることを知らせてはいけないということではなく、あなたも同時(shí)に一つか二つの解決案（または三つ）を提出したほうがいいです。

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＜p＞7.永遠(yuǎn)に彼に隠し立てしないでください。

問題があったら、すぐに彼に報(bào)告します。問題を解決できるまで頭がいいのに、彼は何も知らないという限り。

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＜p＞8.彼にいくつかの解決案について言うか、或いはそうではなく、一連の解決案を出させる機(jī)會(huì)を與えます。

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＜p＞9.ボスにミスをさせないようにしてください。

もし彼がもっと多くの事実を必要として決定したら、彼の勉強(qiáng)を手伝ってあげます。

彼のスピーチが足りなかったら、彼を強(qiáng)化してあげます。

いいボスは彼の代わりに位置を教えてくれます。だから彼らが昇進(jìn)する時(shí)、つまりあなたが昇進(jìn)した時(shí)です。

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＜p＞10.かんしゃくを起こしたり、無禮をしたりしないでください。

彼はそれであなたを尊重しません。

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＜p＞11.笑顔でそれぞれのことをする。

（これは何が難しいですか？）＜p＞

＜p＞12.何かに夢(mèng)中になってはいけません。過ちも過去の栄光も。

彼はもう次の問題に関心を持ち始めました。彼と一緒に最前線に向かって問題解決策を考えてみてください。

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＜p＞13.彼のスケジュールを確認(rèn)してください。彼のオフィスに入ると長談義をする時(shí)、彼は中國貿(mào)易代表団の十人の代表を接待するつもりです。

あなたは彼のすべての注意力を得ることはできません。また彼もあなたの注意力を分散させてあなたに不快感を與えます。

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＜p＞14.もしプロジェクトがあなたのボスに関連しているなら、彼は特に関心を持っています。そして、事態(tài)の最新狀況を知ることができるように望んでいます。

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＜p＞15.もしあなたが事をだめにしたら、すぐ承認(rèn)します。

彼のあなたに対する評(píng)価はもっと高いです。

＜/p＞

＜p＞16.適時(shí)に彼＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”に＜a＞を報(bào)告する。

もし部下に何かをしたいなら、いつも彼の進(jìn)捗狀況を聞きに行きたくないです。

彼らに私が「なぜ彼らはまだ報(bào)告していないのですか？」

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＜p＞17.あなたと関係のないことには介入しないでください。

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＜p＞18.一度に多くの問題を彼に通報(bào)しないようにします。

彼は一回で一つのことを解決する傾向があります。また、あなたが一回でいくつかの問題を解決しようとする努力も好きではありません。

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＜p＞19.応音蟲にならない（新世代の「唯唯諾諾」の連中は、スッポンを最高の境地に連れて行く）。

彼があなたが何に対しても「はい」と言うと、彼はあなたを信用して決定をしません。

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＜p＞20.業(yè)績であなたの能力を証明します。（誰でもアイデアがありますが、各人がアイデアを現(xiàn)実に変えることができるわけではありません。）

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＜p＞21.いつまでもあなたの功績をあなたの名義に帰さないでください。彼はあなたがなぜこんなに明らかに信頼できないのかを発見して質(zhì)します。

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＜p＞22.彼を待たせない（誰も待たない）。

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＜p＞23.「自分の犬の餌を食べる」（ソフトウェア開発者が発明したという説があります。製品を発表する前に試してみるべきという意味です。）

あなたが解決策を提案する前に試したことを確認(rèn)します。

なぜなら、あなたがそうしないと、あなたの社長が「はい、彼らに聞いたことがありますか？」

＜p＞24.理論的には、あなたの＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞社長＜a＞があなたのデスクの前に來たら、何かいいアイデアがあると言ったら、すぐに振り向いて言ってください。

彼はあなたを賢いとは思わない。彼はあなたが頭がいいと思っているだけだ。

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＜p＞25.もし子供がいたら、彼らの狀況を聞いてみてください。

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＜p＞26.あなた達(dá)の相手がよく正しいと見える時(shí)、あなたの社長はそんなに暇がないので、彼に報(bào)告する時(shí)、細(xì)かいところを見落とします。

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＜p＞27.同じように、彼に電子メールを書くときは、論文にしないでください。

彼に短い文章の情報(bào)をあげるなら、短いのが一番いいです。一番理想的なのは一字で答えてください。

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＜p＞28.あなたのボスがあなたを嫌っているということを感じたら、それを解決する責(zé)任があります。

本質(zhì)的には、これはあなたの間違いではないですが、あなたの問題です。

そして、上司がはっきりとあなたを好きでないなら、これも彼のせいではないかもしれません。あなたはあなたの方法を見つけて彼にあなたが好きにならなければならないです。

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＜p＞29.好きなコートを教えてあげます。

彼の新しいリボンや運(yùn)動(dòng)靴や蛍光コーティングのセットがよくないと思うなら、他の人に教えてもらいます。

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＜p＞30.いや、彼の冗談はいつもおかしいです。

でも私が賭けをすると、あなたはもうこのことを知っています。

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