1.時(shí)間通りに任務(wù)を完成します。時(shí)間通りに完成できない場(chǎng)合は、必ず最初に上司/上司に伝えてください。

2.仕事が完成できないのは資源が足りないからです。（人が足りない、お金が足りない、または他の）第一時(shí)間に上司/上司を探して資源を必要とします。

3.できるだけあなたの職責(zé)要求を満足させます。あなたの職場(chǎng)の職責(zé)設(shè)定に問題があれば、忍耐ではなく上司/上司と相談してください。

4.上司/上司から多くのことを頼まれます。全部できなくても大丈夫です。できるだけ多くすれば奇跡があります。同時(shí)に上司に教えます。上司は何をしてはいけませんか？

5.同時(shí)にウサギを二匹捕まえないでください。上司/上司があなたに同時(shí)に二匹のウサギを捕まえるように要求したら、自分で取捨選択をして、まず一匹を捕まえて、それから二番目の一匹を捕まえます。同時(shí)に二匹のウサギを捕まえても、あなたのボスはできません。

6.質(zhì)問するだけでなく、自分の答えを出す。上司/社長(zhǎng)好きなのは問題を見たり答えを出したりできる人です。

7.上司/上司が聞いたことは必ず最初に返事してください。

8.上司／上司から聞かれなくても、最後まで追跡します。上司/上司が好きなのは彼が思い付いたあなたがしたので、彼は思い付かなかったあなたもしました。

9.身近なお手本を見つけてください。あなたの上司/上司は常に最高の手本です。

10.人を助けることを身につける習(xí)慣他人を助けることも自分を助けることです。この世界で一番重要な資源は人脈です。人を助けるのは人脈を作る一番いい方法です。

11.同僚とたくさんシェアして、損をしないようにします。上司/上司が好きなのは、自分だけではなく、他人の仕事も手伝ってくれる人です。

12.部下を時(shí)間をかけて育てる。そうすると、一つのことをするより大きな達(dá)成感が得られるだけでなく、さらに昇進(jìn)のチャンスが得られます。

13.管理人には三つの階段があります。指揮、指導(dǎo)、発動(dòng)。できるだけ早く高い階段に上がって、指導(dǎo)をマスターして、激勵(lì)をマスターして、啓発をマスターします。

14.管理人だけでなく、理事會(huì)もあります。理は事の標(biāo)準(zhǔn)化であり、書面化は経験の総括であり、流れの整理である。

15.自分のゼロに帰す心を育てる。成績(jī)があったらお祝いしてください。あとは忘れて、もう一度やり直してください。自慢しないでください。失敗に対しても同じです。なぜ失敗したのかをまとめて忘れて、初めからやり直してください。気落ちしないようにコントロールしてください。

16.自分を育てる恩に感じる心の持ち方。感謝する人だけが楽しくなります。感謝する人だけがもっと助けてくれます。

17.分からないことは質(zhì)問し、困惑したことは討論し、同意しないことは論爭(zhēng)する。社長(zhǎng)は彼と會(huì)話ができる人が好きで、唯唯諾諾の人は嫌いです。

18.陰で他人/上司/會(huì)社の悪口を言わない。意見があれば、直接に上司/上司に相談します。彼らはあなたに感謝します。

19.給與が不公平だと思ったら、上司/上司に言ってもいいですが、すぐに変更することを期待しないでください。上司/上司には難しいところがあります。

20.給與を爭(zhēng)わず、教育を爭(zhēng)わなければならない。給料は爭(zhēng)われたのではなく、給料は稼いだのです。訓(xùn)練はあなたの能力を高めます。能力はいつまでも自分のものです。

21.今の上司/上司が足りないと感じたら、彼を変える方法を考えてください。変えられないなら、彼の首を切ってもいいです。でも、次の上司/社長(zhǎng)は今よりいいと信じないでください。