＜p＞＜a href=「http:/？wwww.pmae.cn/news/indexuc.asp」自己ビジネス＜a＞は京東物流の次の重要な方向となります。

先日、京東CEOの劉強(qiáng)東氏は中歐校慶で講演した際、京東氏は現(xiàn)在600カ所の棚網(wǎng)點(diǎn)を持っており、今年は數(shù)千級(jí)に拡大すると表明しました。

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＜p＞劉強(qiáng)東氏によると、カウンター業(yè)務(wù)は長(zhǎng)年開(kāi)発されていますが、順調(diào)ではないということです。

団地の不動(dòng)産と協(xié)力する時(shí)、ユーザーの流量は多くないことを発見(jiàn)しました。

そのため、今後はハイエンドの団地、地下鉄、ジムなど人の流れが多く、需要が旺盛な公共の場(chǎng)所でより多くの自己申告業(yè)務(wù)を試みる予定です。

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＜p＞資料によると、2012年8月、＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”京東＜a＞正式に棚業(yè)務(wù)を開(kāi)始し、24時(shí)間サービスを利用者が自主的にカードで支払うことで商品を獲得することができます。

業(yè)界関係者によると、カウンターからの宅配便の量を減らすことができ、配送コストを削減し、配送効率を高めることができるという。

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＜p＞自分で棚を持った後、京東はコンビニと共同で自分の引き出し業(yè)務(wù)を行う。

昨年11月、京東は太原唐久コンビニとO 2 O戦略提攜を行い、共有線でデータ?jī)?yōu)勢(shì)を維持しました。

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＜p＞利用者は京東の唐久大売場(chǎng)でオンライン注文ができます。その後、消費(fèi)者は唐久コンビニで自己申告をしたり、近くの店舗で配送したりします。

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＜p＞今年3月、唐久との試水に続き、京東は＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”の協(xié)力範(fàn)囲を拡大し、北京、上海、広州、溫州、東莞など15あまりの都市の上萬(wàn)軒のコンビニと提攜することを発表しました。

京東によりますと、年末には中國(guó)のすべての省都都市と地級(jí)市をカバーする予定です。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞競(jìng)爭(zhēng)に直面して、多くの垂直の服裝の電気商は“安い札”を打ち出して、短い時(shí)間の內(nèi)で人気を集めて、しかしもしブランドが偏執(zhí)的なマーケティングの位置付けの垂直の服裝の電気商の繰り返しの購(gòu)買率を選んだら、持続的な高位を出にくいです。

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＜p＞ファッションプラットフォームの電気商凡客は、マーケティングの位置づけの道に偏った反面教材であり、大衆(zhòng)に迎合して価格の安さを追求しているだけで、服裝のブランドと品質(zhì)を無(wú)視して、行き詰まりに陥っている。

特に昨年10月中旬には、一般客が「?jìng)鶆?wù)超過(guò)」に陥り、資金繰りが破斷され、サプライヤが借金を追う「大劇」や「リストラ門」、投資先からの圧力により、凡客が息を呑まれ、業(yè)界やメディアが衰えを訴える聲が相次いでいる。

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＜p＞一連の苦労を経て、凡人はプラットフォームの路線を放棄して、ブランド戦略に戻り、売上高とマーケティング規(guī)模と粗利率を捨てて、製品の設(shè)計(jì)と品質(zhì)に関心を持ち、利益と在庫(kù)ゼロを追求すると発表しました。

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＜p＞凡人に対して低価格を重視し、ブランドのマーケティング位置づけを無(wú)視し、品質(zhì)と影響力を重視するヤゴールは明らかに服裝エレクトビジネスの発展の全局を見(jiàn)極めた。

4年間の沈殿を経て、2013年4月に、ヤゴールは再度エレクトビジネスをスタートさせ、第三者によって旗艦店の構(gòu)築、運(yùn)営を提供し、內(nèi)部トレーニング、マーケティング、ERPなどのサービスを重視し、天貓、京東などの各大手エレクトビジネスプラットフォームで商品を販売し、主にヤゴールブランドと傘下のファッション男裝GYブランドを推進(jìn)しています。

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