リストラはいつもあまり楽しくないことです。今回のサービス企業(yè)のリストラブームの原因は世界的な金融危機(jī)の下で企業(yè)収益が減少し、人員削減や負(fù)擔(dān)軽減などにほかならないです。

人員削減という厄介な任務(wù)も福建省にある男裝企業(yè)の人力総監(jiān)張さんの前に置かれています。

人員削減は企業(yè)の発展?fàn)顩rによって操作しなければならないが、一般的な中小企業(yè)にとって、人員削減はプロセスが必要ではない。

現(xiàn)在、張さんの會(huì)社の人員削減人數(shù)は20－50名です。

今回の人員削減の対象には、管理職、中間管理職も含まれています。

「リストラは初めてではないです。數(shù)年前から前に働いていた企業(yè)で1000人を削減しました?！?/p>

張さんは、この二ヶ月近くの社員の勤務(wù)評(píng)定記録を更新して、企業(yè)の「離職管理制度（試行）」のマニュアルをよく研究し、企業(yè)の他の関連規(guī)定制度、以前の人員削減の経験に基づいて、一週間の時(shí)間をかけて人員整理の準(zhǔn)備をしたと述べました。

_人員削減規(guī)模に基づき原則を制定する。

1－20人の人員を削減する規(guī)模：このような規(guī)模の人員削減は契約期限切れで、労働規(guī)律に違反する人員をもう署名しない、除名しないでください。20－50人の人員を削減します。このような規(guī)模は大きくないです。契約期限が満了しても継続しないで、最後の淘汰審査制度を?qū)g行し、試用解雇期間の社員を?qū)g行します。50－100人の規(guī)模：これは比較的大きい人員削減規(guī)模です。操作は慎重に考慮しなければなりません。以上のやり方以外に、労働法の厳格なものを加えて、労働法の原則を活用します。従業(yè)員の要求は比較的簡(jiǎn)単で、給料が出たら、一定の補(bǔ)償を受けます。公平で合理的です。」

張さんは記者に言いました。

どのアパレル企業(yè)もリストラは短期間でできるだけ完成したほうがいいです。

どんな細(xì)かい仕事をしていても、リストラされた社員にとっては、心理的には常に一定のダメージを受け、しかもこのような傷は、リストラされていない社員にも及んでしまう可能性があるからです。

待つ過程で、焦慮、猜疑が避けられないため、人々は「不幸」が自分の身に降りかかるかどうかを考えています。このような狀況では、情緒は一定の変動(dòng)があり、仕事の効率に影響を與え、會(huì)社に対する自信が揺らぎかねません。

だから、問題を早く解決するのは企業(yè)にも個(gè)人にもいいです。

第二に、公平は簡(jiǎn)単で分かりやすい基準(zhǔn)に基づいて、例えば一部の販売人員を削減して、主に個(gè)人の業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)によって行われます。

張さんは人員削減の過程で、社員とのコミュニケーションも重要だと思っています。

しかし、これも企業(yè)の具體的な狀況によって、同時(shí)にリストラされた労働者の性格を見て操作しなければなりません。

一般の社員は予告なしにカットされることもあります。

リストラされた人の手當(dāng)てについては、會(huì)社が決めた制度に従って手當(dāng)てをします。

技術(shù)労働者の張さんによると、企業(yè)のリストラ前に予算を作り、今回の人員削減支出を計(jì)算し、將來どれぐらいの人件費(fèi)を節(jié)約できるかということと、損失の可能性がある無形資産を並べた。

彼は記者に1件の帳簿をやめて、熟練した労働者はもし企業(yè)は仕事があるならば、1ヶ月の給料は1800－5000元まで達(dá)することができて、熟練していない労働者も1000數(shù)元あって、技術(shù)労働者の1ヶ月の給料は普通は1500元－20000元から待ちません。

例えば、服裝のタイピスト、特にスニーカーやスポーツウェアの企業(yè)では、年収が60萬元に達(dá)することもあります。

管理職の年収は少なくとも10萬元以上で、中間管理職の年収も5萬元ぐらいです。

そのため、高級(jí)管理職を一年間で少なくとも10萬元の資金を節(jié)約する必要があります。

ただし、注意が必要なのは、企業(yè)戦略の中の重要な人材を絶対に削減してはいけないことです。

重要な従業(yè)員、特に技術(shù)労働者に対しては、必ず彼らを殘して、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を確保します。

もちろん、キーマンを留任させるには、競(jìng)爭(zhēng)力のある激勵(lì)制度と福祉待遇が必要です。

ですから、技術(shù)労働者の給料は上に上げるしかないです。今は企業(yè)の満足できる労働者を募集するのは難しいです。

張さんは技術(shù)労働者の重要性を強(qiáng)調(diào)しています。

いくつかの職務(wù)を兼務(wù)できる社員も、企業(yè)の守る対象になります。

張さんがいる企業(yè)の設(shè)計(jì)者のように、服裝のデザイン、店頭の陳列、広告のデザインなどに長(zhǎng)じているだけでなく、企業(yè)の企畫部門の仕事にも參加しています。彼はリストラの仲間入りをされていません。

現(xiàn)在、多くの企業(yè)が「労働者だけを守り、技術(shù)労働者だけを守る」という政策を?qū)g行しています。

彼らから見れば、管理職はいつでも募集できます。今は就職を待つ大學(xué)生が多すぎるので、一年間で管理をしたいです。

技術(shù)は時(shí)間の経験によって蓄積したので、いくつか労働者の技術(shù)レベルは高くて、企業(yè)は手厚い待遇を與えて、そのため流動(dòng)性は強(qiáng)くありません。

往々にして技能が及ばない労働者は流動(dòng)性が強(qiáng)いです。これらの技能が低い労働者もリストラの対象になります。

企業(yè)がリストラが仕方ないと表明した時(shí)、専門家の提案によると、人員削減計(jì)畫を適切に実施すれば、もっと科學(xué)的になるかもしれません。もしリストラされた労働者に対して、もっと多くの親心を持って管理し、労働法律を遵守し、労働法の原則と労働制度を活用すれば、同じエリア內(nèi)の他の企業(yè)の方式に関心を持つか、あるいは労務(wù)費(fèi)を使って専門の大型人材、労務(wù)派遣會(huì)社に人員削減に參加してもらったら、仕事はもっと順調(diào)になります。

_責(zé)任編集：王暁楠