＜p＞1＜a href=“http://？www.pmae.cn/news/indexuc.asp”で＜a＞合理的な指標を設計し、適切な評価方式を採用する。

評価指標の設計から見て。

中小企業(yè)の戦略と目標の実現(xiàn)に影響するのは財務的な要因だけではなく、非財務的な要素も含まれています。

＜/p＞

＜p＞したがって、評価指標の設定と選択に際しては、中小企業(yè)の戦略や目標の影響要因を反映できる指標を考慮し、財務指標を含み、非財務指標も含む。

＜/p＞

＜p＞評価方法からは定量的な評価だけでなく定性的評価も適用し、総合的な評価だけではない。

また、動的評価を適用します。水平分析だけでなく、構造分析、比率分析、要因分析などの方法を採用します。

＜/p＞

＜p＞2＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”勵振メカニズム＜a＞と情報フィードバックメカニズムを確立します。

予算評価結果に対応する激勵メカニズムを構築するには、従業(yè)員が創(chuàng)造した企業(yè)価値を反映し、企業(yè)の長期業(yè)績を強調(diào)するとともに、企業(yè)の文化背景を考慮し、従業(yè)員全員の同意を得るとともに、十分な激勵作用と吸引力を持たなければならない。

激勵の制約にも注意しなければならない。

健全で効果的な情報フィードバック機構の確立は効率的な勵起機構と評価メカニズムの正常な動作の前提である。

＜/p＞

＜p＞3＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”に基づいて実行した結果＜a＞は、パフォーマンス評価を行います。

財務予算の執(zhí)行結果は、確実に実行できるかどうか、そして厳格に執(zhí)行される賞罰制度に大きく依存します。

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＜p＞したがって、企業(yè)は、各責任単位と責任者の予算責任目標を結合して、公正、合理的、効果的な賞罰制度を制定し、厳しい評価體制を形成し、予算執(zhí)行狀況を責任単位、責任者の身近な利益と結び付け、企業(yè)と責任、権利、利益を統(tǒng)一する共同體を形成させるべきである。

実踐証明：厳格な評価體制は予算目標が効果的に実現(xiàn)される重要な手段の一つである。

＜/p＞

＜p＞財務予算の管理を強化し、企業(yè)の対応力を高めることは、中小企業(yè)の発展拡大のための必然的な選択である。

すべての事は予定して立てば、事前に廃棄しないで、企業(yè)の予算管理をしっかりと行ってこそ、政策決定目標の実現(xiàn)の持続化と効率性を確保し、中小企業(yè)の持続的かつ健全な発展を確保することができる。

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