＜p＞＜strong＞（一）財(cái)務(wù)予算管理の盲點(diǎn)と落とし穴――観念が立ち遅れ、認(rèn)識(shí)が不十分で、＜a＞不合理＜strong＞＞＜p＞＞

＜p＞伝統(tǒng)的な観念に基づき、財(cái)務(wù)予算を財(cái)務(wù)収支計(jì)畫の見直しと管理者の意向を調(diào)整する手段とする。

財(cái)務(wù)予算管理を企業(yè)戦略として実現(xiàn)させていない保障システムは多くの中小企業(yè)の認(rèn)識(shí)の盲點(diǎn)であり、正確な企業(yè)戦略は財(cái)務(wù)予算管理が効果的に実施される前提である。

一部の企業(yè)は財(cái)務(wù)予算は財(cái)務(wù)の一つの部門のことだと思っているので、予算を組むのは上級(jí)主管部門の要求に対処するためだけであり、或いは関連部門の企業(yè)管理水準(zhǔn)に対する承認(rèn)を得るためであり、中小企業(yè)は健全な財(cái)務(wù)予算體系を形成できなくなり、その結(jié)果は予算のための予算だけである。

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＜p＞＜strong＞（二）＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞財(cái)務(wù)予算＜a＞の編成――上から下まで內(nèi)容が不完全で、目標(biāo)が明確でない＜strong＞＜p＞

＜p＞予算は＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞財(cái)務(wù)収支＜a＞予算に基づいた延長(zhǎng)と発展であり、財(cái)務(wù)予算管理に対する認(rèn)識(shí)の不適切と位置づけが不合理であり、企業(yè)年度財(cái)務(wù)予算の策定は高層管理者の間だけで行い、純財(cái)務(wù)予算と見なされ、財(cái)務(wù)予算部門が締めくくります。

企業(yè)の各部門の間には密接な協(xié)同協(xié)力が不足しており、広範(fàn)な従業(yè)員とは関係がない。

予算編成には大きな主観と盲従性があり、當(dāng)社の実際狀況と特徴からは、企業(yè)資源の最適配置を?qū)g現(xiàn)するための予算案を作成することができません。

このように上から下まで作成し、直接各部門の予算を達(dá)成するためには、常に目標(biāo)の制定だけを重視し、目標(biāo)の內(nèi)容、時(shí)間の細(xì)かな分解と財(cái)務(wù)指標(biāo)の明確な定義が不足しており、基層単位に具體的な基準(zhǔn)がなく、財(cái)務(wù)予算を形式に流れさせている。

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＜p＞＜strong＞（三）財(cái)務(wù)予算の執(zhí)行――核心內(nèi)容で、執(zhí)行能力が足りなくて、コントロール効果がよくない＜/strong＞＜p＞

＜p＞財(cái)務(wù)予算管理の鍵は執(zhí)行と制御です。

いくつかの中小企業(yè)は各予算指標(biāo)に対して詳細(xì)な區(qū)分と明確な定義ができていないため、予算指標(biāo)の下達(dá)は的確さと有効性に欠けるため、財(cái)務(wù)予算管理責(zé)任単位の確定が不合理であり、各部門は往々にして職責(zé)範(fàn)囲、管理権限が不明確であるなどの原因で、等級(jí)予算が企業(yè)の中で有効な貫徹?実行されていない。

財(cái)務(wù)予算の本質(zhì)は一種の財(cái)務(wù)計(jì)畫であり、実際の仕事とのギャップは常に存在しています。予算執(zhí)行過程でフィードバックした狀況によって、企業(yè)の生産経営行為をタイムリーに指導(dǎo)し、問題を発見し、穴を塞いでこそ、予算目標(biāo)の実現(xiàn)が保証されます。

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＜p＞＜strong＞（四）財(cái)務(wù)予算の評(píng)価――情報(bào)フィードバック、評(píng)価が不合理である。

評(píng)価が不正確＜/strong＞＜p＞

＜p＞財(cái)務(wù)予算の厳格な執(zhí)行と効果的なコントロールは、確実に実行可能な評(píng)価制度があるかどうかによって大きく左右されます。

審査の合理性は、各財(cái)務(wù)予算の指標(biāo)に定められたターゲットと有効性の基礎(chǔ)の上に構(gòu)築されている。

対象性と有効性が強(qiáng)くないのは中小企業(yè)の財(cái)務(wù)予算管理の合理的な審査が難しいポイントです。

財(cái)務(wù)予算の指標(biāo)が明細(xì)的に區(qū)分されていないため、財(cái)務(wù)予算の執(zhí)行結(jié)果は往々にして各責(zé)任単位の制御可能な要素と制御不能な要素を規(guī)定し、責(zé)任、権利、利益によって區(qū)別しにくくなり、いくつかの責(zé)任部門の間で相互に責(zé)任を転嫁し、賞罰が不明となる。

財(cái)務(wù)予算の指標(biāo)が明確に定義されていないため、非財(cái)務(wù)指標(biāo)を重視するのは十分ではない。財(cái)務(wù)予算の多くは一定期間に実現(xiàn)した會(huì)計(jì)収益を基礎(chǔ)に計(jì)算し、財(cái)務(wù)予算の実行結(jié)果は往々にして責(zé)任者の主観的努力を抹殺し、政策決定者の短期間の行為を招きやすい。

審査の不合理さによって、財(cái)務(wù)予算の執(zhí)行結(jié)果の評(píng)価の正確さが、財(cái)務(wù)予算管理の時(shí)効性に影響を與えかねない。

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