溫州民企業(yè)はどれぐらい生きられますか？

2.9年ですか？

3—4年ですか？

もっと短くてもっと長いですか？

最新の「溫州民間企業(yè)ライフサイクル研究」で、初めて地元の民間企業(yè)の平均壽命に解答しました。10.99年です。

なぜこの數(shù)字は全國の民間企業(yè)と全省の民間企業(yè)の平均壽命より高いのですか？

溫州人は何によって改革開放後何十年後も全國の民間企業(yè)の先頭を占めていますか？

溫州の現(xiàn)地では、この報告書は間違いなく強心剤です。

この10.99年は溫州民企業(yè)が良好な生態(tài)環(huán)境の中で生存していることを表しています。

溫州市委員會政策研究室の潘忠強副主任は「10.99年は何も代表されていない。

モデルチェンジの道は長くて大変ですが、歩いていかなければなりません。

10.99年、溫企業(yè)全體の創(chuàng)業(yè)意欲は依然として高く30年前、溫州の民営企業(yè)は雨後のタケノコのように、やせた土地で至るところに花が咲いていました。

今では、溫州には7萬以上の民間企業(yè)があり、中國経済の舞臺で嵐を呼ぶチームになっています。

2007年、潘忠強と溫州市工商學會の秘書長黃暁忠は期せずして同じように溫州民企業(yè)に対して調(diào)査研究を行うと思い付きました。

「企業(yè)生命周期の完全な演繹は、普通は25年ぐらいの経験が必要です。國內(nèi)では、溫州のように早くスタートし、発展してきた今まで、面積が大きい民間経済の特色を形成している地區(qū)を見つけるのは難しいです?！?/p>

潘忠強説。

2007年、溫州市工商局、溫州市委員會政策研究室、溫州大學は共同で「溫州民営企業(yè)生命周期特別研究課題グループ」を構(gòu)成しました。

黃暁忠氏は記者団に対し、「サンプルは主に工商部門の『経済戸籍』データベースの中の企業(yè)登録と販売資料に基づいており、その中にはすでに『死亡』（つまり正式注（吊）販売企業(yè)と『活著』（経営している）の二つの存在狀態(tài)の企業(yè)が含まれており、また、數(shù)十社の企業(yè)、業(yè)界協(xié)會にインタビューを行った」と伝えた。

この基礎として、代表的な年を選んで、數(shù)學モデルを作って関數(shù)を通じて計算します。結(jié)果的に、溫州民営企業(yè)の平均壽命は10.99年です。

溫州市工商局からの數(shù)字によると、昨年通年の私営企業(yè)新設數(shù)は10011戸に達し、同期比6.72%増となった。全市の登録資本金億元以上の企業(yè)は469戸で、同期比44.8%増となり、複雑で変化に富む2008年には、多くの企業(yè)の経営難にもかかわらず、溫州民企業(yè)全體の創(chuàng)業(yè)意欲は依然として高い。

_研究によると、登録資金は50萬元以下の企業(yè)のリスク耐性が最も低く、死亡率も最も高い。

登録資金の規(guī)模は500萬元以上の企業(yè)で、死亡率は最も低く、1.24%しかない。

_業(yè)界によって、企業(yè)の壽命にも違いがあります。

研究によると、バルブと民需電気業(yè)界の企業(yè)は長く生存しています。注（吊）販売企業(yè)の平均年限は10年を超えています。

金屬の衛(wèi)生設備、製筆業(yè)の2つの業(yè)界、企業(yè)の生存期間は5年ぐらいです。

課題グループは溫州民営企業(yè)のライフサイクルを五つの段階に分けます。

溫州には民間企業(yè)の99%が初創(chuàng)期と発展期にあり、安定期の民間企業(yè)は0.8%程度を占めている。

通常の順序で衰退期や再生期に入る民間企業(yè)は少數(shù)で、創(chuàng)始期や発展期には衰退と再生が見られます。

前、関連機関が発表した調(diào)査結(jié)果によると、全國の民間企業(yè)の平均壽命は2.9年か3.5年で、浙江省の民間企業(yè)の壽命も7年を超えない。

明らかに、溫州民企業(yè)は「長壽」型に屬しています。

全國民営の短命が多い國の民営経済は20年以內(nèi)に中國の民営企業(yè)のような成績を収めた國はありません。

しかし、中國の民営企業(yè)の壽命は長くないようです。

普通の民間企業(yè)の本當の発展の黃金の時期は2－4年で、その后あるいは倒產(chǎn)して、あるいは長期にわたり停滯して徘徊します。

中國の企業(yè)専門調(diào)査機関、慧聡國際情報グループが行った調(diào)査によると、中國の民間企業(yè)の平均壽命は3年半だけです。

中華全國工商連合會が2005年に編纂した「中國民営企業(yè)発展報告」によると、中國民営企業(yè)の平均壽命は2.9年しかない。

民営企業(yè)の価値観は依然として計畫経済と小農(nóng)経済で、企業(yè)運営の中で一番足りないのは契約と信用精神だと分析しています。

人材に対する政策は「遊休」であり、人材が頻繁に流失し、自分の企業(yè)文化が形成されていない。

戦略計畫が薄弱で、「アイデア」だけを話し、「戦略」は論ぜず、「現(xiàn)在」だけを考え、「將來」を考えない。

民家のボスは素質(zhì)が高くなく、先天が不足しています。

このような様々な原因は、中國の民間企業(yè)が「壽命が短い、大きくない」影を落とすことができなくなりました。

2006年、省工商局局長の鄭宇民氏によると、全省の民企業(yè)の平均壽命は7年間しかない。

全省で18年以上の歴史を持つ民間企業(yè)は0.555%しかなく、20年以上の歴史を持つ企業(yè)はもっと少ないです。

このデータによると、「民企業(yè)大省」から「民企業(yè)強省」への転換過程で、浙江民企業(yè)の生存特徴が生命の持続性を決定した。

_我が省は伝統(tǒng)的な製造業(yè)と労働集約型産業(yè)を中心に、浙江民企業(yè)の製造業(yè)における比率は70%近くで、全國平均水準より20%以上高く、且つ労働集約型産業(yè)に従事する企業(yè)は6割以上を占めています。

このような企業(yè)は技術(shù)的な內(nèi)容が低く、利益が薄いので、企業(yè)に入るには敷居が高くないです。

企業(yè)主は設備技術(shù)のアップグレードを通じて競爭力を向上させたいと考えていますが、主客観に制約されて、なかなか達成できないです。粗放型管理を加えて、民企業(yè)の壽命は長くなりません。

多くの株式制民営企業(yè)は事実上家族企業(yè)であり、このような持分構(gòu)造は従業(yè)員の積極性に影響するだけでなく、労使の矛盾を激化させ、更に主要なのは「會社制」の背後には排他的な閉鎖的な権利集団が形成され、外來人材の進出を拒絶し、企業(yè)の発展に影響を及ぼすに違いない。

産業(yè)クラスター効果：溫州民企業(yè)をより長壽にさせ、溫州に來て、楽清の靴底から、溫州海の靴の表面、平陽水頭の靴の裏皮まで、更に永嘉の靴の飾りまで、そして瑞安の靴機まで、靴底の主な原料であるポリウレタンの華峰集団まで、各生皮取引市場まで、完全な産業(yè)チェーンを形成しました。

今日の溫州は全國最大の靴製造基地になりました。

「この高度に密集し、分業(yè)が合理的な産業(yè)チェーンの靭性も強い。

これも全體の溫州の靴業(yè)の生態(tài)の基礎を支えるのです?！?/p>

潘忠強氏は、「溫州の多くの民営中小企業(yè)は10年以上、20年以上衰えないままに維持されている。継続的に発展している産業(yè)群が生態(tài)環(huán)境を提供している。これも溫州がいまだに中小企業(yè)を主體としている主な原因である」と述べた。

実際には、溫州の民間企業(yè)の発展は、ほとんどのマーケティングをリードしています。

溫州の最初の企業(yè)家の數(shù)は、販売員の出身です。

マーケティングは生産から消費への移行を?qū)g現(xiàn)し、まさにマルチ層のマーケティングネットワークが中小企業(yè)の発展を支えている。

これも溫州モードの重要な特徴です。

潘忠強説。

今の経済情勢の下で、溫州の民営企業(yè)は決して影響を受けません。

しかし、実際には昨年1年間、課題チームは訪問中に、昨年末まで溫州民営企業(yè)が閉鎖されたのは多くないということを知りました。

潘忠強氏は、「これは溫州の民営企業(yè)家の財務観念と比較的に穏健で、比較的保守的な関係がある。

危機を乗り切るかどうかは、企業(yè)の財務政策が穏健か冒険かにかかっているところが大きいです」

問題グループの仕事に參加している溫州市工商學會の方東昇氏は記者団に対し、「これまでは、民営企業(yè)の発展は規(guī)則を見つけるのが難しいと考えていましたが、この報告は、企業(yè)の発展には段階性があり、成長は発展に等しくないということを教えてくれました。

企業(yè)が伝統(tǒng)的な粗放経営から集約型、経営モデルの最適化に向けて発展する過程で、この報告も政府の政策決定に參考を提供します。

溫州民企業(yè)の生命延長報告によると、土地資源、従業(yè)員の資質(zhì)、技術(shù)革新は溫州民営企業(yè)の発展に影響する三つの難題であり、企業(yè)生命周期の継続に従って、企業(yè)が受ける外部の不利な環(huán)境と內(nèi)部の障害は段々増加している。

研究では、溫州民企業(yè)は異なるライフサイクルで異なる戦略を取るべきで、創(chuàng)始期は革新戦略を核心とし、発展期は協(xié)力競爭戦略を核心とし、安定期は拡張戦略を核心とし、衰退期はモデルチェンジ戦略を核心とするべきだと提案しています。

6年前にパリで初めて「カンナ」という中國皮靴専門店をオープンしました。今まで「カンナ」はアメリカ、イタリア、ギリシャ、フランスなど10カ國以上で200余りの海外専門店を出しました。

溫州民営企業(yè)は國際流通ネットワークを構(gòu)築しようと試みています。例えば、チェーンスーパー、ショッピングセンターに入ると、これは伝統(tǒng)的な商業(yè)貿(mào)易の業(yè)態(tài)ではなく、現(xiàn)代的な商業(yè)貿(mào)易の業(yè)態(tài)です。

潘忠強は「市場の転換は基礎の一歩であり、溫州人の今日は中國人の明日になります」と話しています。

もちろん、溫州は産業(yè)クラスターという生態(tài)環(huán)境の中に生存している中小企業(yè)が多いです。

潘忠強は「ロシア康吉工業(yè)園は溫州の靴企業(yè)が多く集まっているが、ベトナムの龍江工業(yè)園は溫州の製革企業(yè)が多い」と話しています。

これは産業(yè)の組織案內(nèi)と構(gòu)造案內(nèi)が同等に重要であり、クラスタという生態(tài)環(huán)境の中で生存しています。企業(yè)ブランドの建設だけを重視してはいけません。

クラスタレベルの向上は、伝統(tǒng)的な地域のブロック経済が現(xiàn)代産業(yè)のクラスタに発展し、資源利用の統(tǒng)合を最適化することが産業(yè)組織政策の方向付けの問題である。

潘忠強説。

この環(huán)境の中で、大企業(yè)は規(guī)模を拡大するのではなく、産業(yè)主導に力を入れて、管理レベルと企業(yè)文化の強化を通じて、技術(shù)の研究開発、マーケティングルート、ブランドの地位、情報ネットワーク、人材資本などの企業(yè)の核心資源を統(tǒng)合して、コア競爭力をますます強くします。

実際には、このような近代的な産業(yè)クラスターでは、企業(yè)のライフサイクルは無限に延長されます。

_責任編集：王暁楠