コミュニティのコンビニを狙っているのはカラオケや順豊だけでなく、アリババやアマゾン、1號(hào)店などの電気屋もコンビニと協(xié)力している。昨年3月、アマゾン中國(guó)は上海のファミリーマートと提攜し、受入自粛業(yè)務(wù)を開(kāi)始した。

アリババは切り込みます。コンビニの方式はお支払いで、アリペイの先著ユーザーはコンビニで消費(fèi)します。アリペイを支払うことでバーコードを払います。京東則は15以上の都市の上萬(wàn)軒のコンビニと協(xié)力してO 2 Oの提攜を行い、消費(fèi)者のオンラインショッピングは1時(shí)間で15分に達(dá)する見(jiàn)込みです。

コミュニティコンビニO 2 Oモード一挙に多いと言える。コミュニティにとって、O 2 Oモードはコミュニティビジネス「最後の1キロ」の問(wèn)題を解決しました。

に対する電気商大手は配送サービス、コンシューマガイド、コミュニティー交流を一體にしたコンビニの電気商を集めて、電子商取引の消費(fèi)體験不足をうまく補(bǔ)充することができます。電気商家の巨大なチャネルの沈下は、ラインの下に結(jié)合された閉ループO 2 O生態(tài)圏を確立することも期待されている。

コンビニにとっては、遊休資源を十分に利用でき、インターネットに觸れると客流量や製品の品種が増えるだけでなく、収入も増えます。コミュニティの住民にとって、オンラインビジネスとオフラインサービスの補(bǔ)完は、ネット消費(fèi)をコミュニティの入り口に送るのも極めて便利になりました。

電気商と店商はそれぞれ異なった人の需要を満たしています。電気商、店商の結(jié)合はコミュニティサービスを最大化することができます。同時(shí)に、コミュニティ商業(yè)生態(tài)圏を徐々に実現(xiàn)する過(guò)程でもあります。

でも、コミュニティの電気商O(píng) 2 Oは我が國(guó)でまだ初期段階があって、挑戦に直面するのも小さくありません。電気商とコンビニはデータ交換などの技術(shù)的なドッキングが難しいです。もし広く普及するならば、雙方はバックグランドのデータのドッキングを?qū)g現(xiàn)して、內(nèi)部のシステムの設(shè)定は変更しなければならなくて、この投入は同じに大きいです。

同時(shí)に、サービスの質(zhì)も無(wú)視できない問(wèn)題です。コミュニティの電気商O(píng) 2 Oが上から下へ引継ぎますのはコンビニの店主です。店主のサービス意識(shí)とレベルは直接ユーザーの體験に関係します。電気商家とコンビニ店主の間のシームレスなドッキングを?qū)g現(xiàn)することは、良好なサービスを形成することも、コミュニティの電気商が含む少なくとも千億の商業(yè)価値をこじらせる重要な一環(huán)である。