世界の1年間の綿花の総消費量は2400萬トンしかないです。その中でも、わが國の年間消費量は800萬トンしかないです。中國の1000萬トン以上の在庫はすでに世界綿市に耐えられなくなりました。

　　捨てきれない，2頭の困難を収めることができない。

綿の在庫高の原因はやはり高値の収蔵政策です。高価な収蔵はある程度の面で綿栽培の積極性を高めましたが、綿市は深刻な市場ルールを逸脫しました。供給が増加した部分は市場に適時に消化されず、在庫が長期的に増加し続けています。

在庫が千萬トン以上になると、市場はもう心配になってきました。“危ない卵のようです”を使って國內の綿の産業(yè)チェーンの上で下流の企業(yè)を形容して、現(xiàn)在の綿の市場の政策も進退両難の境地に歩み入ります：もし在庫を投げ売りするならば、綿の価格はひどく傷つけられて、市場の激動は深刻に綿の上流の産業(yè)を傷つけ(損ね)ます。

巨額の資金の占用と貯蔵費を除き、綿花の長期保存はもう一つの難問だ。現(xiàn)行の市場基準では、1年ごとに綿花が等級を下げるということは、市場の下落要因を考慮しなくても、格納綿自體が時間とともに下落し、將來の巨額在庫の下落は誰が負擔するかという問題が目の前に置かれています。

　　「バンドル販売良策ではない

綿國の在庫高を緩和するために、國內では國庫綿と輸入綿の「縛り」を強行した販売政策が行われています。もし紡績企業(yè)が綿を1000トン買う必要があるなら、現(xiàn)在の割當制度では、250トンの低価格輸入綿しか買えません。

河北省のある繊維企業(yè)の責任者の譚さんは記者に、現(xiàn)在の國庫綿は市場に認められにくいですが、多くの企業(yè)が生産のために仕方がないと言いました。國で保管して綿を保管する時、保管価格が高いため、多くの高等級の綿は低等級の綿を混ぜて保管されています。このような綿を混ぜて高級綿糸の使用基準に達することができなくて、ローエンドの綿糸を紡ぐのはまたあまりに浪費して、企業(yè)は使うのがとても苦しいです。

譚さんはまた、輸入の安い綿を全部使ったら、1000トン當たりの綿は350萬元以上節(jié)約できると言っています。

過去3年間で、市場の需給狀況が悪化しているため、國際市場の綿花価格は引き続き下落していますが、國內の綿花価格は収蔵政策のために逆に小幅に上昇しています。

現(xiàn)在実施されている3：1の輸入割當額の支給比率については、企業(yè)に一定額を與えてコストを下げるというよりは、紡績企業(yè)に高値の在庫を支払ってもらうということです。コストが優(yōu)勢にならないため、綿紡績企業(yè)の立場はますます厳しくなりました。

綿紡績企業(yè)は高価な綿のコストの劣勢を克服するほか、東南アジアの安い労働力と競爭します。國內の綿紡企業(yè)は現(xiàn)在輸出注文が多いです。お客様を維持するために、ほとんどゼロの利益です。一部の企業(yè)はすでに減産を始めています。

データ表示、綿花市場工業(yè)在庫は引き続き増加していますが、綿紡績企業(yè)の製品在庫も大幅に増加しています。綿紡績企業(yè)の資金が逼迫し、注文が減少し、販売圧力が増加し、業(yè)界はすでに低調になっている。このような背景の下で、綿紡企業(yè)は生産規(guī)模を拡大することで大量の企業(yè)在庫を消化するのが難しいです。

　　解放を呼びかける管制する

市場の自己調整作用は今より多く言及されていますが、綿市は依然として主要な政策の指導を受けています。需給面は需給狀況の悪化を無視して、在庫から世界の消費量の半分ぐらいまで上昇しています。一部の企業(yè)や貿易商は「綿はまだ計畫経済の時代にある」と平気で言っています。綿花ひいては紡績産業(yè)チェーンはもう改革しないといけないほどになりました。管理層はまだ具體的な改革のタイミングと策略を明らかにしていませんが、前期は綿花直補などの政策についての検討が始まりました。

収蔵の最大の役割は綿作りの積極性を保証することですが、この2年間の國內の綿栽培面積から見ると、この効果はあまり期待できません。2012年の収穫価格はトンあたり600元アップしたが、栽培面積は同10%減少した。収蔵価格は向上したが、綿の生産に関する要素は価格が高騰しており、栽培収益は芳しくない。

劉春芳氏は、管理層と産業(yè)チェーンの上下階は行動してこそ、當面の危機を解決できると考えています。監(jiān)督管理の面では徐々に開放し、すでに「鶏肋」となっている?yún)i政策を直接的に補填政策に転換して綿農業(yè)の利益を保護し、綿の栽培面積を安定させ、市場に自己調整させるべきである。綿の農業(yè)の方面、先進的な栽培の技術を學ぶべきで、栽培の規(guī)模化、機械化を促して、それによってコストを下げます。

下流では、綿紡績企業(yè)は大きな苦境に直面しています。東南アジアの紡績企業(yè)の競爭力が次第に強まり、中國はEU、日本などの主要輸出市場でのシェアが低下する傾向にある。いくつかの規(guī)模が小さく、製品が低い紡績企業(yè)は衝撃を受けていますが、客観的に紡績企業(yè)の産業(yè)のアップグレードを迫られています。今いくつかの企業(yè)は技術の進歩、品種の開発を通して綿花の価格差の劣勢を補うことを始めました。しかし、産業(yè)のアップグレードの努力でも、限られたコストの差を補うことができます。多くの専門家は、トン當たり2000元の內外の綿価差は國內の紡績企業(yè)が耐えられる最大の限界だと思っています。

現(xiàn)在の高すぎる在庫については、一時的に手放すことはできませんが、「消耗」を続けてはいけません。レギュレータは在庫の切り下げに対して一部の単を買い、企業(yè)が綿花を仕入れるコストを下げ、企業(yè)の生産加工の積極性を高めるべきです。また、新品の綿の品質を厳しく管理し、「綿の混ぜ」を避けます。記者が取材した複數(shù)の専門家は、現(xiàn)在の綿花管理體制の改革はすでに目前に迫っており、市場化の定価制度は早く來るべきだと考えています。