＜p＞會計管理の機能は主に組織機能、企畫機能、制御機能、評価機能の四つの部分から構(gòu)成されています。

＜p＞第一に、＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞組織機能＜a＞があります。

その機能は主に當(dāng)企業(yè)の実際狀況に基づいて、合理的、効果的な責(zé)任會計制度と各種の具體的な會計業(yè)務(wù)の処理手順を設(shè)計し、作成し、人力、物力、財力などの有限資源を最適化するための配置と使用を表現(xiàn)しています。

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＜p＞第二に、＜a href=“http://？www.pmae.cn/news/indexuc.asp”企畫機能＜a＞があります。

その機能は主に企業(yè)の中で會計を管理して経営目標(biāo)の機能を計畫することを発揮しています。その機能の実現(xiàn)方式は主に各種の予算と計畫を編成することによって確定されます。

それは最終的な政策決定の基礎(chǔ)の上で、確定した経済目標(biāo)をすべての関連予算に分解するべきです。

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＜p＞第三に、＜a href=“http://？www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞制御機能＜a＞があります。

主に企業(yè)の中で會計を管理して経済過程をコントロールする役割を果たしています。具體的には、企業(yè)の経済過程の事前コントロールと事中のコントロールを有機的に結(jié)合し、事前に確定した科學(xué)的で実行可能な各種基準(zhǔn)と実行過程の実際狀況と最初の計畫とのずれの原因分析に基づいて、適時に対応する解決措置を取ることができます。

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＜p＞第四に、評価機能。

その機能は主に企業(yè)の経営成績を評価して評価することに現(xiàn)れます。

主に事後に各責(zé)任単位が定期的に作成した業(yè)績報告に基づいて、実際の発生數(shù)と予算數(shù)を比較し、分析して各責(zé)任単位の業(yè)績を評価し、それによって賞罰怠惰、賞罰劣悪、分配関係を正確に処理し、経済責(zé)任制の徹底を保証する。

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＜p＞二十一世紀のハイテク技術(shù)の運用によって、企業(yè)內(nèi)外の経済構(gòu)造が不安定になり、企業(yè)管理會計に対する要求は以下の通りである。

＜p＞第一に、分析モデルの理論前提と現(xiàn)実前提との整合度を比較して、選択したモデルまたは計算結(jié)果の可能な修正を確定する。＜／p＞

＜p＞第二.取數(shù)分析要求と一般過程を厳守し、取數(shù)方法及び分析方法を決定する。＜/p＞

＜p＞第三に、データの信頼性と確定性を評価し、選択したデータタオルのリスク要因を除外する。

＜p＞第四に、モデルに使用されるデータの不確定要素を厳しく制御し、対応する制御措置をとる。

適切な制御措置がない場合は、採數(shù)のリスク値を測定し、適切に取數(shù)の大きさを調(diào)整してください。

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＜p＞決定的評価基準(zhǔn)から見ると、現(xiàn)在管理會計で採用されている決定的評価基準(zhǔn)は主に利益最大化（コスト最小化）とキャッシュフローの最大利益、コスト、現(xiàn)金基準(zhǔn)が特定の時代の産物である。

企業(yè)管理目標(biāo)から見れば、上記の政策決定基準(zhǔn)はすでに時代遅れになりました。

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