＜p＞立體的なサッカーマーケティングモデルを構(gòu)築し、サッカー分野におけるKELMEのブランド影響力を強(qiáng)化するとともに、柯永祥によると、KELMEはルートの重心をネットルートに置くという。それだけではなく、サッカー文化の內(nèi)包を深く掘り下げて、積極的に違った形式のサッカーの品種活動(dòng)を構(gòu)築し、サッカー文化の形成を牽引してきたのも、柯永祥が引き継いでいくために積極的に推進(jìn)してきたのである。＜/p＞
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＜センター＞＜＞＞＜＞src=“http:/img.61 ef.cn/news/201407/09/201407025121.jpg”width=“300”height=“200”／＞＜センター＞
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＜p＞＜a href＝「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞ブラジル＜a＞ワールドカップの終わりに近づいています。連続して素晴らしい試合がファンを魅了しました。地球の向こう側(cè)にある晉江遠(yuǎn)祥服裝織造有限公司の総経理の柯永祥も暇がなくて、“王立運(yùn)動(dòng)”を計(jì)畫(huà)し始めました。スペインの有名ブランドを買(mǎi)収しました。將來(lái)、柯永祥はKELMEを通じて中國(guó)のサッカー産業(yè)に切り込み、多様なサッカープラットフォームを作り、中國(guó)のサッカー文化の形成をリードしたいです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞國(guó)內(nèi)向けの外國(guó)貿(mào)易＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞服の生産力＜/strong＞＜p＞を突き固める
＜p＞2000年には、柯永祥の兄がオリンピック體育を創(chuàng)設(shè)し、サッカー服やバスケットボール服などのユニホーム類(lèi)の服裝を?qū)熼T(mén)にしていました。このような家庭の背景から源を発して、柯永祥も比較的に早く彼のボール服の商売を始めました。長(zhǎng)兄の援助のもとで、2003年に福州でオリサギのスポーツ用品の店を開(kāi)きました。中にはどんな種類(lèi)のボールが入っていますか？商売がうまくできています?？掠老椁涎预盲俊＃?p＞
＜p＞六年近く自主的に小創(chuàng)業(yè)して、柯永祥に経験と発展の資本を蓄積させました。同年、つまり2009年に、オリサギ體育は遠(yuǎn)祥織造と改名され、すでに成熟した柯永祥は正式に社長(zhǎng)に就任しました。＜/p＞
＜p＞2008年、2009年の時(shí)、晉江スポーツ用品業(yè)界はメーカーの「発熱」期にあり、多くの人がお金を割ってブランドを作っています。しかし、その時(shí)の柯永祥は他の人とは違った選択をしました。彼は焦ってブランドを作るのではなく、遠(yuǎn)く祥を生産に専念する企業(yè)と位置づけ、まず企業(yè)の服裝生産力をしっかりと固めました。＜/p＞
＜p＞「その時(shí)、私たちの會(huì)社は全部で二三十人の労働者しかいませんでした。國(guó)內(nèi)販売を?qū)煿イ工欷小ⅴ蕞`ケティングのブランドを作る上で、多くのお金が必要で、生産能力も追いつきますが、當(dāng)時(shí)の會(huì)社の生産能力と資金力から見(jiàn)れば、國(guó)內(nèi)販売ブランドの普及を支えるには足りませんでした。更に主要なのは、私達(dá)の會(huì)社は長(zhǎng)年の家庭のワークショップ式の服裝の生産を経験して、品質(zhì)のコントロールであろうと、それとも製品の開(kāi)発力度の上であろうと、すべてまだ極めて粗放で、まだブランドを作る條件を備えていません。冷靜な思考の後、柯永祥は、自分のペースで、自分の道を歩むべきだと考えています。盲目的に風(fēng)に従ってはいけません。＜/p＞
＜p＞そこで彼は會(huì)社全體の戦略を見(jiàn)直し、國(guó)內(nèi)販売から外國(guó)貿(mào)易に転換し、生産が最も難しく、最も厳しい服裝からスタートしました?？掠老椁闲膜沃肖墙窕丐违猊钎毳隶Д螗袱摔膜い谱苑证慰激à虺证盲皮い蓼埂１摔蠈澩赓Q(mào)易のモデルチェンジを通じて、遠(yuǎn)祥の生産基礎(chǔ)実力をしっかり固めて、服裝産業(yè)チェーン全體に対して深い理解と規(guī)範(fàn)を作る必要があります。また、彼も対外貿(mào)易という窓口を通じて、もっと多くの海外ブランドに接觸して、自分の視野を高めたいです。＜/p＞
＜p＞明らかに、柯永祥の決定は正しい。わずか4年の間に、遠(yuǎn)祥は二三十人しかいない小型の國(guó)內(nèi)貿(mào)易企業(yè)から、1000人以上の従業(yè)員と複數(shù)のブランドを持つ內(nèi)貿(mào)易結(jié)合型企業(yè)に発展しました。柯永祥から見(jiàn)れば、ある企業(yè)が生産を極めた時(shí)、この企業(yè)はメーカーと成功から遠(yuǎn)くないです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞KELME買(mǎi)収によるブランド開(kāi)発戦略＜/strong＞＜p＞
＜p＞外國(guó)貿(mào)易を切り口にして、服裝産業(yè)チェーンの基礎(chǔ)をしっかり固めて、遠(yuǎn)祥を短い4年間でKAPPY、KELMEなどの國(guó)際的に有名なスポーツブランドの看板生産企業(yè)にします。つまり、この時(shí)に、柯永祥は遠(yuǎn)祥のもう一回のモデルチェンジを計(jì)畫(huà)し始めます。今回、彼の目標(biāo)はまさにブランドを造るので、彼はこの時(shí)に遠(yuǎn)祥はすでにブランドの最優(yōu)秀時(shí)機(jī)と條件を打つことを備えましたと感じます。＜/p＞
＜p＞そのため、遠(yuǎn)祥自身のブランドを構(gòu)築することが柯永祥の核心戦略となります。彼のビューでは、ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)全體のスポーツ用品業(yè)界の発展は、この時(shí)期に新たな國(guó)內(nèi)のスポーツブランドをプレイすると、どのぐらいのお金を損すると、企業(yè)が崩れやすいです。もし外國(guó)貿(mào)易の自主ブランドの発展路線を歩くならば、比較的に難しいので、結(jié)局歐米國(guó)家のスポーツの文化の沈殿ははるかに中國(guó)より早いです。＜/p＞
＜p＞だから、柯永祥は比較的安定した標(biāo)識(shí)作りの道を選んだ。今年6月には、世界的なスポーツ経済の低迷を背景に、遠(yuǎn)祥は巨額の資金を費(fèi)やしてKELMEブランドを買(mǎi)収しました。＜/p＞
＜p＞なぜKELMEを買(mǎi)収したのか、柯永祥は自分の見(jiàn)方を持っています。はい、KELMEはもう50年以上の歴史があります。ヨーロッパの十大有名なスポーツブランドの一つです。このような知名度で中國(guó)のスポーツ市場(chǎng)に切り込み、少なくともブランドの運(yùn)営において、私達(dá)が必要とするのは、このブランドをみんなに認(rèn)めさせて、宣伝に巨費(fèi)をかけて知名度を上げる必要がないということです。＜/p＞
＜p＞しかし、晉江企業(yè)が海外の有名ブランドを買(mǎi)収するケースは少なくないですが、まだどの企業(yè)のやり方が成功していません。會(huì)社內(nèi)外からの疑問(wèn)に対して、柯永祥は自信の中で理性的な思考を漏らしています。続いて、雙方は會(huì)社を設(shè)立し、KELMEの世界市場(chǎng)開(kāi)拓を共同で運(yùn)営するつもりです。また、KELMEと遠(yuǎn)祥は実は別れています。遠(yuǎn)祥は生産者で、KELMEはブランド運(yùn)営者です。KELMEは遠(yuǎn)祥ブランド戦略の中の一つのプロジェクトだけです。遠(yuǎn)祥はKELMEグローバルブランド戦略に參加する過(guò)程で最前線のスポーツ市場(chǎng)情報(bào)を収穫できます。順調(diào)に國(guó)際化のブランド運(yùn)営チームを育成して作ってもいいです。もちろんKELMEから長(zhǎng)期安定の注文があります。どの面から考えても、遠(yuǎn)祥は常に市場(chǎng)の主導(dǎo)権を握っていると言えます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞サッカー競(jìng)技のプラットフォームを構(gòu)築する＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞KELMEの中國(guó)影響力＜strong＞＜p＞を作る
＜p＞KELMEを購(gòu)入した中國(guó)の所有権が柯永祥企業(yè)の戦略展開(kāi)の一部であるというなら、サッカーを切り口にして、KELME 50年余りのサッカーブランドを伝播し、中國(guó)サッカー文化の発展を牽引し、推進(jìn)することは柯永祥の未來(lái)の目標(biāo)です。＜/p＞
＜p＞「近年、サッカー産業(yè)に対する國(guó)家の政策が傾いており、アリババの株価は恒大であり、萬(wàn)達(dá)集団は國(guó)家サッカーチームなどのスポーツニュースを提供しており、中國(guó)サッカー産業(yè)の將來(lái)の巨大な発展?jié)撛诹Δ蛭镎Z(yǔ)っている。KELMEは5年連続で王立マドリードチームのスポンサーで、サッカーの世界的な知名度を持っています。サッカーを切り口にして、KELMEの中國(guó)影響力を作るのは次のステップでやります?？掠老椁违芝楗螗捎?jì)畫(huà)の中で、KELMEのサッカーの內(nèi)包を深く掘り下げるのはその核心の一部であり、ブランドの発展が成熟するまで、彼はKELMEの他のシリーズの製品を続々と推し広めて発展させます。＜/p＞
＜p＞「しかし、今は全體的な環(huán)境が不景気です。反対に、このブランドをゆっくりと運(yùn)営していきます。伝統(tǒng)的なスポーツブランドとは違った運(yùn)営パターンを取っています?？掠老椁稀弗芝楗螗尚麃护摔い啤ELMEはサッカーを切り口として、各種のサッカー競(jìng)技を支援することを主とする。今はもう広東新安明珠サッカークラブのスポンサーです。続いて、中Aリーグのチームを支援することも考えています。それだけでなく、私たちもより潛在的な中越選手を探しています。私たちの代弁者になります。＜/p＞
＜p＞立體的なサッカーマーケティングモデルを構(gòu)築し、サッカー分野におけるKELMEのブランド影響力を強(qiáng)化するとともに、柯永祥によると、KELMEはルートの重心をネットルートに置くという。オフラインの下に大型ブランド體験直営店を作ります。オンラインでは天貓イメージショップと専門(mén)スポーツネットショップの販売ルートをメインにして、ネットルートの深さを徹底して、各ネットショップに個(gè)性的な注文制品を提供します。＜/p＞
＜p＞それだけではなく、サッカー文化の內(nèi)包を深く掘り下げて、積極的に違った形のサッカーの種類(lèi)活動(dòng)を構(gòu)築し、サッカー文化の形成をリードして、柯永祥が引き続き積極的に推進(jìn)していくべきです。彼から見(jiàn)れば、サッカー文化の內(nèi)包は広くて深いです。スポーツだけではなく、チーム意識(shí)を育成し、個(gè)人責(zé)任力を持つ良い運(yùn)動(dòng)です。特に、青少年の育成には大きな助けがあります。そのために、様々な種類(lèi)の青少年サッカートレーニングキャンプ、サッカー試合、サッカーの対外交流も柯永祥がKELMEを運(yùn)営する核心的なステップになります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞三十で立ちます。＜／strong＞＜p＞
＜p＞柯永祥は第一印象がやや內(nèi)向的で、言葉が下手である。しかし、実際には、この靜かな子供たちは、獨(dú)特の商業(yè)脳と目を持っています。遠(yuǎn)祥の転機(jī)と発展のたびに、彼は新しい道を切り開(kāi)いてきたと言えます。＜/p＞
＜p＞2008年、全國(guó)民體育、全國(guó)民が看板を作ったが、その時(shí)の柯永祥は意外に外國(guó)貿(mào)易に転換し、生産に専念した。彼は自分を理解して、自分の企業(yè)の內(nèi)在を分析して、自分の方向を探すのは盲目の業(yè)界の追隨より重要ですと言います。＜/p＞
＜p＞2014年、スポーツブランドの「元?dú)荽蠊治摇工?、みんな戦略的に収縮していますが、彼は長(zhǎng)年の企業(yè)の貯蓄「賭け」をスペイン第一スポーツブランドのKELMEの中國(guó)所有権を買(mǎi)収し、中國(guó)サッカー文化の普及に力を入れています。彼は今日からサッカーの専門(mén)家になりたいと言っています。彼の考えはとても簡(jiǎn)単で、どの國(guó)にも自分のサッカー文化があるべきです。中國(guó)も同じです。＜/p＞
＜p＞柯永祥はKELMEのブランド運(yùn)営も極めて巧みで、KELMEはサッカーウェアで中國(guó)市場(chǎng)に切り込むと同時(shí)に、遠(yuǎn)祥自主ブランドの名義で他の空白市場(chǎng)の國(guó)に輸出することができます。それだけではなく、未來(lái)、遠(yuǎn)祥はKELME本社と連攜して會(huì)社を作り、KELMEグローバルブランド開(kāi)拓のために準(zhǔn)備します。＜/p＞
＜p＞このように、柯永祥はいつも普通の道ではなく、自分の「巧道」に一歩ずつ著実に歩いています。今、三十にして立つ彼も、超脫年齢の穏やかさと英知を駆使して、遠(yuǎn)い祥を?qū)Гい谱罡叻澶蚝Bく。＜/p＞