在庫は終商の心にかかっている石です。一方で資金の滯積で、流動(dòng)資金が減少します。端末メーカーは一般的に資金が十分ではないので、在庫を作ると、資金チェーンが破斷され、多くの商機(jī)が失われます。一方、在庫は店舗全體の利益スペースを減少させている。だから、この石を運(yùn)び出さないと、いつも端末業(yè)者に圧迫されます。

下著屋の在庫滯貨問題

下著の販売テクニック

一般的に下著の販売人員は通病があります。一部の下著に対して主観的な判斷がよくないので、お客さんに紹介しないと、お客さんは製品の面さえ見られないです。もちろんこの製品の特徴は分かりません。このように長期になると、不必要な在庫が溜まることになります。

二：下著のブランド選択

端末の商品が滯積するという現(xiàn)象を引き起こしました。一番主要なのは一部の端末メーカーがブランドを選ぶ時(shí)、誤った選択をしました。今はいくつかの小さい下著のブランドがありますが、當(dāng)初は募集時(shí)に端末メーカーを誘致するために、どんな條件でも承諾しました。例えば100%の返品や交換などです。

これは下著業(yè)界に初めて関與した端末メーカーにとって、絶対に大きな誘惑です。もし100%の商品が返品されたら、端末業(yè)者は在庫がありません。そのため、端末メーカーは簡単に釣りに行きました。契約を結(jié)んでからやっと分かりました。メーカーが返品するのは條件があります。文字ゲームの中では100%が返品すると言っていますが、実際にキャンセルできるのはごく一部だけです。このように、端末メーカーの滯貨は在庫品になり、在庫品となり、日々の積み重ねが膨大な數(shù)となり、端末メーカーの資金が滯積している。だからブランドを選ぶ時(shí)やはりいくつかの大きい下著のブランドを選んで、例えば：下著を愛します…などの二線の下著のブランド

また、もう一つの原因は在庫の原因にもなります。今は一部の下著ブランドはブランドを貼っていますが、自分の生産拠點(diǎn)がないので、このような製品の生産周期が長いです。繁忙期に端末メーカーが商品を持って來られないため、品切れになります。閑散期にはブランドの商品が続々と送られてきました。売れないので、在庫になりました。

下著屋さんの在庫一掃の方法

一：特売清庫

在庫品は長く押さえればなるほど、その商品の価値はどんどん落ちてしまいます。したがって、在庫がある時(shí)は、端末メーカーは何とかして在庫を點(diǎn)検します。在庫の整理に一番有効な方法は特売です。市場(chǎng)価格の何割を下回ることを売りにして、消費(fèi)者を引きつけます。そうすると、端末メーカーが整理した特売品は損失があります。しかし、特売をする時(shí)、他の正価品の販売を促進(jìn)することができますので、この損失を最小限に抑えることもできます。また、適時(shí)に在庫を整理すれば、資金を貯めて、売れ行きのいい商品を仕入れても、一定の損失を補(bǔ)償できます。だから、端末は在庫を點(diǎn)検する時(shí)に、ためらうことなく、斷固として手を出すべきです。

二：ブランドメーカーの支持を勝ち取る

もし端末メーカーが誠実と信用のブランドを選ぶなら、そのメーカーも端末の大量の商品を滯留して座視することはできません。そのため、必要に応じてエンドメーカーはメーカーの支持を得て、メーカーの資源優(yōu)勢(shì)を利用して、一緒に在庫を整理するという効果は単獨(dú)でやるより明らかにいいです。

特殊な販売ルートを探しています。

既存の販売ルートが足りなくて、在庫を消化できない場(chǎng)合、ターゲット消費(fèi)グループに対して他の形の販売ルートを開拓することが考えられます。例えば、団體購入、VIP割引、クーポンの発行など、在庫をすぐに整理します。