します主務(wù)部下のために時(shí)間を節(jié)約するという意識(shí)が必要です。お金を持って彼を雇ったと思わないでください。彼の時(shí)間と精力を同じものにしないで、あなたの企業(yè)の発展に貢獻(xiàn)すると同時(shí)に、彼の個(gè)人価値の満足を?qū)g現(xiàn)できます。特に部下の精力と時(shí)間を無(wú)駄に浪費(fèi)するのを避けるべきです。

元?dú)荬?a>時(shí)間誰(shuí)よりも彼の最大の財(cái)産です。彼の精力と時(shí)間が保証できないなら、彼個(gè)人で社會(huì)価値を?qū)g現(xiàn)する仕事と事業(yè)の成果を生かして、つまり彼に対する謀殺と傷害です。社長(zhǎng)と主管としてこのような意識(shí)があったら、部下の社員も上司と主管の心と一緒になりやすいです。

部下の社員の態(tài)度は、彼らに対する要求とは一定の差があり、文句や非難だけでは、役に立ちません。要は彼らのために多様な機(jī)會(huì)を作って、彼らの職歴を改善し、仕事を完璧にこなす能力を高め、新しい職場(chǎng)の要求に適応する能力を高めることです。そのルートは3つあります

A.社員の発展を激勵(lì)して、社員に自粛させて、職場(chǎng)の仕事をもっと完璧にします。

B.把従業(yè)員財(cái)布の中に入れて、従業(yè)員が出る機(jī)會(huì)を與えます。

C.従業(yè)員個(gè)人の実際に基づいて、その所長(zhǎng)を使う。

これはつまり従業(yè)員の仕事の分配と持ち場(chǎng)の割り當(dāng)てについて、一回で一生を決めることができなくて、必ず実際と従業(yè)員の個(gè)人の願(yuàn)望によって、持ち場(chǎng)を変えて、持ち場(chǎng)を交替して、従業(yè)員に自分の趣味と一致する仕事の持ち場(chǎng)を探し當(dāng)てることができます。彼らの趣味と自分の仕事の職責(zé)が一致する時(shí)だけ、彼らの仕事熱心さは最大まで発揮できます。彼らの才知は十分に発揮されます。つまり、従業(yè)員の管理に対して、従業(yè)員の興味や趣味を育てると同時(shí)に、機(jī)會(huì)を作るために、この二つを結(jié)びつける機(jī)會(huì)が必要です。

人生の幸福について、異なった定義があって、しかし少しところが確定して変わらないことがあります：ただ自分のしたい事をして、人生の幸福です；自分のしたくない事をさせられて、心身の苦難です。一人でやっていることが自分でしたくないことなら、人生の幸せというものはない。豚はこのような制限がないので、よく食べて寢てください。人は違っていて、自分の意志に背かないで、人生の自己の社會(huì)価値を體現(xiàn)することができて、本當(dāng)の幸福です。

だから、シフト、シフト、従業(yè)員のために自分の好きなことをする機(jī)會(huì)を提供して、彼らに自分でやるべきことを選択させます。これは彼ら個(gè)人に比べて、自身が幸せです。このような幸福があったら、彼らは仕事の後の物質(zhì)的利益のいくらかについて細(xì)かいことにけちけちすることはできません。