＜p＞事務(wù)室の主人公たちは、20代、90代になりました。彼らは自由と楽しみに憧れています。もちろん、認(rèn)めてもらいたいです。才能を発揮したいです。

しかし、仕事は生活のすべてではなく、最も重要な部分でもないので、彼らは簡(jiǎn)単に五斗米のために腰を折ることはできません。

彼らにとって、會(huì)社は宿場(chǎng)だけです。一生を託すに値するのかどうか、大きな疑問(wèn)符を打ちます。

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＜p＞もっとマクロなのは、中國(guó)経済が今日まで発展してきました。労働力の需給関係が逆転しています。支配人たちが恐れている「ルイス曲がりくねった點(diǎn)」がもう來(lái)ました。まだ就職難の問(wèn)題がありますが、以前のように2つの銀貨を投げて、大金を握って、しかも言うことを聞く「身を包む仕事」はだんだん少なくなりました。

出稼ぎ労働者不足は前奏だけで、ブルーカラー労働者はさらに飢渇し、ホワイトカラーも出會(huì)うことができて求められない狀況に入ります。

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＜p＞ルイスさんは曲がったところを乗り越えて、社長(zhǎng)たちは傲慢を乗り越えて、姿勢(shì)を置いて従業(yè)員の心理的な最低ラインを研究しなければなりません。これは上司たちが従業(yè)員に対する恩恵ではなく、或いは彼らが従業(yè)員の道徳的な境界問(wèn)題に意識(shí)的に関心を持っているのではなく、従業(yè)員の必修科目を殘してもいいです。

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＜p＞もっと厄介なのは、社長(zhǎng)は常に自信満々で、気をつけないで本音を言っています。社員は「天威」に恐れられて、ひそひそ噂を立てるしかありません。

また不満があっても、普段は何千萬(wàn)遍も腹を立てて、いつかもうボスの顔色を受けないことを夢(mèng)想しています。うっぷんを晴らして、手を振って、雲(yún)を持っていきません。

しかし、本當(dāng)に辭任の日になると、往々にして堂々とした感謝の言葉を述べ、前の上司に好印象を殘し、心の底の言葉も良薬も口にしたくない。

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＜p＞誠(chéng)実な退職願(yuàn)、本當(dāng)に価値のある本音は、社長(zhǎng)にはなかなかもらえません。

大多數(shù)の従業(yè)員、基幹、いわゆる側(cè)近辭任は、個(gè)人的な理由、家庭的理由、または他の無(wú)難な理由で辭任し、社長(zhǎng)が従業(yè)員の真実な意図を知りたいなら、推測(cè)に頼るしかない。

このようなことが後を絶たず、特に側(cè)近の中堅(jiān)が大量に退職してしまうと、「孤立家族」という感覚が何となくボスたちの心に浮かんできます。

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＜p＞この企畫の中で、私達(dá)は大量の退職手紙を集めました。その中から一部を選びました。本當(dāng)に＜a href=“http:////www.pmae.cn/news/indexuch.asp＞影響力＜a＞を持っています。企業(yè)や業(yè)界や社長(zhǎng)個(gè)人に対して本當(dāng)に不慣れな本音が生まれていますが、その中から注目すべき心理を探ってみたいです。ボトムライン

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＜p＞社員の辭職理由のトップに「給料水準(zhǔn)」がランクされていますが、退職報(bào)告書を書くことが多くないように促しています。

実はこれは中國(guó)の支配人たちが最もつかみにくい原因の一つかもしれません。中國(guó)企業(yè)には本物の労働組合がなく、従業(yè)員の利益を代表する組織もなく、給與待遇を調(diào)整する交渉メカニズムもないです。

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＜p＞次に「十分な職業(yè)発展の機(jī)會(huì)と個(gè)人価値がないと実現(xiàn)できない」が3位にランクされていますが、外交辭令の個(gè)人的な理由を除けば、これは2位になるはずです。

有名な人力資源専門家の彭傑先生は、伝統(tǒng)文化の影響を受けて、中國(guó)人は企業(yè)の中では控えめになりがちで、自分の昇進(jìn)意欲を隠して、木枯らしを避けるために、率先して頭鳥を打ち出しましたが、事実は中國(guó)人の「寧做鶏頭不做鳳尾」という観念が深く心に入りました。

そこで、社長(zhǎng)たちはよくある社員が分かりません。

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＜p＞ボスとして、開放的な文化をどのように作り、空挺兵士たちに軟著陸の生存空間を與えるかは、彼らに才能を発揮する空間を提供することよりも重要であり、更に切実である。

もちろん、今はもう一つの考慮要素が必要です。社員の年齢構(gòu)造です。ベテラン社員が多い企業(yè)と多くの若い社員を扱う企業(yè)は、新入社員に対する開放性に違いがあります。

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＜p＞以上の三者は社員の辭職のメインラインであるべきですが、西洋人の率直さに比べて、國(guó)人は比較的に內(nèi)向的で、いわゆる80年代生まれ、90年代生まれであっても、本當(dāng)に上司に逆らって、直言する人はまだ少ないです。

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＜p＞だから、＜a href=“http://？www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞社長(zhǎng)たち＜a＞社員の心の底を知るには、本當(dāng)に努力しなければなりません。辭表を書く時(shí)に引き止めてはいけません。遅くなります。たとえ殘しても、雙方の心にしこりがあります。

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＜p＞実際には社長(zhǎng)たちだけでなく、會(huì)社に必要なのは開放的な言論雰囲気を作ることであり、社員の獻(xiàn)策を積極的に奨勵(lì)する民主的な通路、例えば會(huì)社の內(nèi)部ネットワークフォーラム、非公式な組織活動(dòng)、部門を超えた幅広いレベルの交流プラットフォーム、合理化提案の革新メカニズムなどである。

組織を固化させない流れに縛られて死んでしまい、行政化された官僚秩序に抑圧されて死んでしまい、私的な政治派閥闘爭(zhēng)によって消費(fèi)されてしまいました。そうでなければ、景素奇の言葉のように、最終的には社長(zhǎng)もくたばってしまいます。＜p＞