メンズのブランドのカードの奴隷の迪路に引き続き広州の太古の匯で第1軒の多ブランドのハイエンドの逸品の買い手の店の“01 MEN”を出した後に、先日、國內(nèi)の有名な靴の企業(yè)オーシャン國際増資計畫を発表し、4億元を募集し、今後3年間で150のオーシャン國際館を新設(shè)する予定です。様々な兆しは、集合店のモデルは靴のブランドの下半期のモデルチェンジの力の重點になっていて、生産量が少なく大衆(zhòng)化した軽贅沢品は機會を利用して次から次へと“上位”になりますと表明しています。これに対して専門家の分析があります?，F(xiàn)在これらの集合店の多くは國內(nèi)外のデザイナーブランドを?qū)毪筏皮い蓼?。海外や北京、上海に比べて、広州の消費土壌はまだ成熟していません。それに、デザイナーのブランド資源が不足しています。

現(xiàn)象

ブランドは続々と団體の「押寶」の集合店を抱擁しています。

先日、メンズ企業(yè)カルヌディ路新が発売した最初の多ブランドの高級品購入者の店「01 MEN」は広州太古匯に定住しました。偶然です。先日、有名靴企業(yè)の奧康國際も4億元を募集すると発表しました。今後3年間でオリン國際館150社を新設(shè)する予定です。味を味わったのは吉報があり、吉報は二三級市場に位置づけられている中高級ファッションブランドの集成大手「鳳凰尚品」を新たに発売し、今後5年で全國に100店を開設(shè)する予定です。七匹狼361°なども多ブランドの集合店で動作します。七匹狼生活館は伝統(tǒng)男裝、家庭服、家庭用品などを一つにして、國際ブランドを中に入れてみます。

本土の商店も集まってにぎやかにする。

記者の取材によると、広州本土の商店はブランドの集合店に対する熱も減らないということです。正佳広場では、購入者向け統(tǒng)合百貨店「Hi生活コンセプト館」をオープンし、太古の送金調(diào)整で大手バイヤーの集合店を?qū)毪筏郡郅?、花城匯8090か所の潮坊が「一尚門」、「玩具」の2つのバイヤー制デザイナーの集合店を?qū)毪?、最近はTHETHING、MANMADENATURAL、MATCHBOX、CHEAPMONDAYの4つのブランド店にも進出しました。8090薈潮坊副総経理の高斌さんは記者に対し、8090か所の潮坊は將來総合的な業(yè)態(tài)大生活館と位置づけられ、デザイナーの集合店やバイヤーの店を?qū)毪?、個性的で、潮流化のルートを出て行くと述べました。今デパートでは、服、靴、バッグ、アクセサリーがそれぞれの地域で売られています。消費者は歩き回るのが大変です。広百株のCOE黃永志も明らかにしました?，F(xiàn)在はワンストップブランドの組み合わせ店を企畫しています。ブランドに近い商品を體験ホールに置いて、消費者に體験させます。黃永志氏はまた、家庭での3 D體験を行うと表明しており、消費者は內(nèi)裝面積と価格を提示すれば、効果的な3 D畫像をすぐに再現(xiàn)できるという。

デザイナーの軽贅沢ブランド「上位」

多くのブランドが集成されている大きな店の特徴は、多くのブランドが集まって、効果的な「連合艦隊」陣営を構(gòu)築することです。8090か所の潮坊「一尚門」の店は國內(nèi)外130余りのデザイナーブランドを集めています。太古の匯「01 MEN」の店ではカード奴隷迪路の自社ブランドを販売するほか、約100の國際ブランドを集めています。「鳳凰尚品」はイタリア、フランス、アメリカ、韓國などの靴服、皮具類のブランドを約20個集めました。

私たちの商品の価格は200元以下のものは5%未満で、1500元から3000元以上のものは半分以上を占めています。一尚門店長のJASIONは記者の話を受けて、デザイナーブランドは獨特の美學(xué)基準(zhǔn)と審美システムを持っています。その価値は簡単に機能で測ることができません。何千元を使って、有名ではないデザイナーの製品を買いに行きますが、消費者はお金を買うことができますか？JASIONは、デザイナーブランドの集合店の最大の特徴は生産量が少なく、どの製品もユニークなことです。彼らの調(diào)査によると、多くの若い顧客は今より1萬元以上をぜいたく品のお金を買いに行きたいと言っています。複數(shù)のデザイナー商品に分けて買います。

記者はこの店で20代のおしゃれな達人夫婦のMIKEとVICKYに出會いました?！弗钎顶ぅ施`ブランドのお店をぶらつくのが好きです。製品が面白くてアイデアがあるからです。シャツにぶつかる心配もありません?！筂IKEによると、彼らは毎年デザイナーブランドの服を買うと3萬元以上になります。VICKYは記者に、両親の世代は何かの流行を見るとすぐに付き従ってくるが、今の若者は個性を重んじて、最も面子がないのはパーティでの「シャツ衝突」だと語った。ある業(yè)界関係者によると、國內(nèi)の経済調(diào)整と政府の反腐敗による廉価化の主張が強まるにつれ、高級ブランドの中國での販売はすでに下降の様相を呈しており、これもデザイナーの軽贅沢ブランドの急速な上位にチャンスを提供している。

原因を分析する

集合店モデルの見通しは明るいです。

電気商の急激な発展は大きく分けて小売市場のシェアを分けて、ショッピングセンターは伝統(tǒng)的な百貨店の市場を占めて、伝統(tǒng)的な服裝の小売の実體の店、百貨の専門売り場は大きな衝撃を受けました。これに対して中華百貨店の副社長の竇懐山氏は、多ブランドが大手店のモデルに統(tǒng)合されているか、または共同で楽観的な端末のイノベーション業(yè)態(tài)であるという。カード奴隷の迪路の関連責(zé)任者も、モバイルインターネット時代の伝統(tǒng)小売業(yè)はO 2 Oなどの革新によって活力が再び爆発する可能性があり、端末の小売業(yè)の狀態(tài)が大きく変化した。消費の好みによって変化が生じ、売り手店とブランドの集合店は國內(nèi)のアパレル業(yè)界の新しいビジネスモデルになると表明した。

お客様の滯在時間を増やすのに役立ちます。

ブランドの集合店にこんなに多くのブランドが混入していると、お客さんの滯在時間を増やすことができます。高ビンによると、伝統(tǒng)的な百貨店は男性の女裝、靴、バッグ、アクセサリーをそれぞれの地域で売っています。集合店でお客さんが上著を買いました。また、様々なブランドの下服、靴、帽子、バッグを組み合わせて、さまざまな味を出しています。販売員も専門の指導(dǎo)意見を出しています。彼らは統(tǒng)計を取りました。

一尚門で見た記者は、ここに花が増設(shè)されているでしょう。店長によると、男性は服を選ぶ時、女性は花バーでお茶を飲んだり、盆栽を選んだりして、體験消費を増やすとともに、お店の収入も増えたという?！赴儇浀辘摔趣盲啤⒓系辘?qū)毪工毪趣いΔ长趣?、同じ面積において、ブランドの総數(shù)が大幅に増加することを意味する」黃永志もこれに対して表しています。

端末は早急に変更を必要とし、小売変局に対応する。

中華百貨店の竇懐山総経理は、現(xiàn)在國內(nèi)の靴服ブランドの収益の道は二つがあると分析しています。一つは規(guī)模効果によって、ZARA、H&M、ユニクロなどのように、足りないところは倍率が低いことにあります。もう一つは大きなブランド価値を持つことです。例えば、エルメス、LVの倍率は50倍までできて、空間が極めて大きいです?，F(xiàn)在國內(nèi)の多くの靴の服のブランドにとって、規(guī)模の効果は足りなくて、利潤はますます薄くなって、必ず1本の変革の道を探さなければならなくて、1つは下がる業(yè)績を救いにきて、2つは複雑な小売の変局の中でブランドの持続的な競爭力を求めます。

このほど、カジュアル服のバンニ路は2014年3月末までに、バンニ路と他の子會社ブランドの中國大陸部の閉店店數(shù)が388件に達し、閉店件數(shù)は年間の10分の1を占めたと発表しました。もう一つの香港に上場しているアパレル企業(yè)の佐丹奴も店の厄除けになりかねません。佐丹奴の2014年第1四半期の財政報告によると、2014年3月31日現(xiàn)在、會社の売上高は7%減少し、粗利益は同13%減少し、現(xiàn)在は佐丹奴の75店舗が閉店しており、そのうち內(nèi)陸部は54店舗を占めている。國內(nèi)アパレル大手の米邦と森馬の狀況も楽観できず、売上高は前の年に比べてある程度下がっています。

　　記者観察

デザイナー集積店の成長土壌はまだ改善されています。

ブランドの集合店であろうと、売り手店であろうと、その最大の利點は製品の個性化の差が異化していることです。多くのデザイナーブランドの製品は一つしかないので、一つしかないです。そのため、価格は往々にして市場の大衆(zhòng)ブランドの製品よりかなり高いです。これは多くの挑戦をもたらしました。広州人の消費は比較的実務(wù)的で、個性を重視しないで、有名ではないデザイナーブランドの商品を高価で買うよりも、デパートに行ってみんなが知っている大衆(zhòng)ブランドを買います。そのため、北京、上海に比べて、広州デザイナーの商品市場の成熟度は高くないです。

調(diào)査によると、現(xiàn)在國內(nèi)で売れ行きのいいデザイナーブランドは多くないです。多くの集合店の責(zé)任者もはっきり言っています。デザイナーは個性的なグループです。いつも頑固に自分の理念に潛り込んで、設(shè)計した製品は市場に合わないです。多くの製品は消費者に認められにくいです。また、出荷量が少ないです。どのように利潤を保証しますか？価格が高すぎて、売れにくいです。価格が、適當(dāng)な価格を設(shè)定すれば、もっと多くのチェーン店になります。

だから、集合店は簡単にはできません。いくつかのブランドを一緒にすればいいというものではなく、なぜ一緒に置いたのかを考えると、何の効果がありますか？しかし、デザイナーの集合店やバイヤー店は將來のブランド転換の方向であることは否めません。今は成長土壌を育てる必要があります。