＜p＞＜a href=「http://？www.pmae.cn/news/indexuf.asp」如意グループ＜a＞増配株式を購入することによって、日本一のアパレルブランドであったRENOWN社の株式3333萬株を獲得し、中國國際グループがイタリアCTC皮具ブランドを買収する…。

しかし、買収に成功したのは萬里の長征の第一歩であり、その後どうやって雙方の優(yōu)位資源を合理的に利用し、お互いの権利と利益をバランスさせるかが最終的に「ウィン」の枠組みを?qū)g現(xiàn)するかどうかを決定するポイントである。

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＜p＞近年、中國企業(yè)は＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuf.asp”海外買収＜a＞合併において試行を重ねてきましたが、企業(yè)の特徴に合わせて、買収の重點においてはそれぞれ長所があります。

その中には集中火力で研究開発センターをやっている人もいます。買収された企業(yè)のブランド価値に注目している人もいます。

これらの成功によって海外のM&Aを完成した中國のファブリック企業(yè)は、長年の研討を経て、その中には「成功」の事例が少なくないにもかかわらず、盲目的に追い風をかけてきた大敗者も少なくない。

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＜p＞現(xiàn)在の業(yè)界の発展から見て、実力の強いファブリックを織る企業(yè)は次から次へと端末のブランドの服裝の一環(huán)に広く開拓することに著手します。

これらの企業(yè)は生産、設(shè)計の経験と能力においていくつかの優(yōu)位性を持っていますが、これらの企業(yè)は下流へ発展する過程において、困難を引き起こしたり失敗に終わったりします。その原因は主にルートの開拓とブランドの運営に関する経験と人材が不足しています。

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＜p＞確かに、中國＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞ファブリック企業(yè)＜a＞“出て行く”は、特定のパターンや特定の方法がなく、企業(yè)でその能力に対する客観的な見積もりや買収目的、合併戦略の正確な位置づけと効果的な実施に重點を置く。

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＜p＞測定成功に物差しはないが、失敗の教訓は簡単にまとめることができます。

まず、中國のファブリック企業(yè)は外に出て行って、“ひと口でデブを食べる”ことをぜひ避けなければならない。このように消化不良を引き起こし、つまり買収目標の整合に不利で、コントロールを失うことさえある。

海外の買い付けは順を追って漸進し、多くの研究は急進しないといけない。

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＜p＞買収者は、まず買収目標の少數(shù)株式を持つことを考慮し、この機會に海外市場と投資環(huán)境、政策などの各方面の知識を多く把握し、経験を積むことができる。

第二に、「家にいるのは千日がいい。外出するのは一時的に難しい」という野心と度胸がありますが、中國の投資家は海外のM&Aの難しさをもっと多く、もっと複雑に見積もる必要があります。自分の能力を客観的に分析して、「見た目が美しい」ということを避けます。

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＜p＞中國では「買うものは売るものがない」という古い言葉があります。

この言葉からもわかるように、かつて中國の伝統(tǒng)的な商業(yè)観念は売買雙方を?qū)澚ⅳ蝸I面に置くことだった。

しかし、時代の発展につれて、ビジネスモデルはもう簡単な「おかげで儲かる」のではなく、「こんにちは、協(xié)力とウィンウィン」のモードに移行しました。

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＜p＞株式の増資に成功したことを確認した時點から、利益が弊害より大きいか、それとも利益より弊害が大きいかについての議論はもう意味がありません。

どのように自分の特徴を模索し、早く協(xié)力とウィンウィンを?qū)g現(xiàn)することが一番重要です。

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