＜p＞＜strong＞製造業(yè)のレベルアップ＜a＞チャンスをつかむ＜strong＞＜p＞

＜p＞1978年、全國(guó)初の「三來(lái)一補(bǔ)」企業(yè)太平手袋工場(chǎng)が東莞で誕生しました。

今まで、東莞以外は型経済に牽引してスタートして、産業(yè)立市を製造して、新興の國(guó)際製造業(yè)の名城になります。

しかし、2008年の経済危機(jī)は、外向型企業(yè)の転換を求め、「スマイルカーブ」の両端にある研究開(kāi)発とマーケティングに力を入れている。

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＜p＞経済危機(jī)の時(shí)、海外の服裝市場(chǎng)は不景気です。

東莞小犀牛服飾有限公司の呉聖哲副社長(zhǎng)によると、彼らの調(diào)査によると、當(dāng)時(shí)の市場(chǎng)では國(guó)外の子供服ブランドが2/3を占め、國(guó)內(nèi)ブランドは3分の1しか占めていなかった。

子供服市場(chǎng)はまだ大きな潛在力があります。タイミングを見(jiàn)つけて自分のブランドを創(chuàng)立して、市場(chǎng)を急速に占領(lǐng)したらどうですか？

そこで、2009年に「サイちゃん」ブランドが誕生し、一気に40店以上の専門店がオープンしました。

2013年までに、「サイちゃん」は全國(guó)の都市で870店以上の専門店を開(kāi)業(yè)し、400萬(wàn)件以上の売り上げを達(dá)成し、その年に在庫(kù)ゼロを?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞＜strong＞ブランド＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”を把握する＞言葉権＜a＞ヨーロッパの大鰐と対決する＜/strong＞＜p＞

＜p＞2014中國(guó)加工貿(mào)易商品博覧會(huì)が東莞で幕を閉じたばかりです。

博覧會(huì)の初日に、時(shí)代グループの執(zhí)行役員である楊和輝行政総裁がブースの前で演説しました。

彼の後ろには、イタリアのブランドTSCAN'Sは、グループの最初のブランドです。

単純な労働者企業(yè)から上場(chǎng)會(huì)社に成長(zhǎng)し、時(shí)代集団は東莞企業(yè)が危機(jī)を突破し、企業(yè)の「ブランドの夢(mèng)」を?qū)g現(xiàn)する代表的な會(huì)社です。

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＜p＞楊和輝氏によると、時(shí)代皮具は厚手の街に根を下ろして26年になり、イタリアのPRADA、アメリカのCoach、Fossilなど有名な國(guó)際ブランドのために代役をしていた。

2008年までに、革製品の年間生産量はすでに1000萬(wàn)個(gè)を超え、世界の高級(jí)品ブランドの最大世代工場(chǎng)となっています。

しかし、金融危機(jī)はほとんどの代行企業(yè)の風(fēng)光を失わせました。

自主ブランドがないと、企業(yè)は人に制せられます。

楊和輝氏は、転換とアップグレードだけが危機(jī)を解決し、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展を促進(jìn)すると述べた。

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＜p＞2010年、タイムグループはイタリアブランドのTSCAN’Sを気に入った。

交渉を経て、タイムグループはTSCAN'Sの買収に成功した。

その後、時(shí)代は加速し、獨(dú)自のブランドを発展させ、新たなSITOYブランドも2011年に登録を完了し、ハイエンドの男性用皮具用品に丹念に育てられました。

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＜p＞「労働時(shí)代、一つ＜a ref=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp」鞄＜a＞の利益は低いが、自社ブランドの利益は70%以上に達(dá)することができる。

楊和輝氏によると、現(xiàn)在の時(shí)代には自社ブランドの直営店が70店以上営業(yè)しており、今年は100店に達(dá)するという。

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＜p＞＜strong＞新たな発展のきっかけを求めて、「大瑩」がエレクトビジネス＜strong＞＜p＞に変身する

＜p＞東莞市天綾服飾有限公司総経理郭志剛が企畫(huà)したJ 2子供用の倉(cāng)庫(kù)はルートを提供できるブランドのプラットフォームです。

郭志剛氏は「企業(yè)がブランドを作るのは簡(jiǎn)単ですが、小さいブランドはストレスを防ぐ能力が限られています。統(tǒng)合、抱団だけが成長(zhǎng)しやすくなります?！?/p>

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＜p＞伝統(tǒng)服裝卸売城から電子商取引城まで、東莞市大瑩服裝卸売有限公司は自身の転換を完成するだけではなく、東莞虎門服裝を電気商に販売するように指導(dǎo)します。

「當(dāng)初は大瑩の攜帯電話も追い詰められました?！?/p>

會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)補(bǔ)佐役の何東朗は、経済危機(jī)が発生した後に、大量の空き屋の出現(xiàn)は大きい透明を経営危機(jī)に陥れますと言います。

その後、會(huì)社は市場(chǎng)の最前線から電子商取引の発展を知りました。そこで大學(xué)生がショッピングセンターに來(lái)てネットショップを開(kāi)くように引きつけました。

その後、ショッピングモールの中に大量のネットショップのための供給業(yè)者が集まっていて、商店街の店舗の供給が需要に追いつかないようになりました。

大瑩電商城で複數(shù)の店舗を持つ廖さんは「以前は実體店をやっていたが、服が3000枚売れるのは爆発的な金額で、せいぜい1萬(wàn)枚まで売れた。

しかし、今は1000個(gè)以上のネットエージェントを持っています。一つの服は少なくとも5萬(wàn)個(gè)以上売れています。10萬(wàn)個(gè)も売れるのは難しいことではありません。

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＜p＞「中國(guó)紡織服裝産業(yè)のモデルチェンジアップは最終的に産業(yè)クラスタのモデルチェンジアップに反映される。

製品の上流と下流のエリアは産業(yè)クラスター連盟を構(gòu)成しており、広範(fàn)な中小企業(yè)のために産業(yè)チェーンに基づく共同革新ルートを見(jiàn)つけることができる。

虎門服裝業(yè)界協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)の朱華沢氏は言う。

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