外から內(nèi)：政策が企業(yè)に向かっている方向性――世界服裝靴ネット「企業(yè)の越冬を助ける」シリーズの報(bào)道六_この冬に來(lái)た突然の持続時(shí)間はまだ分かりませんが、企業(yè)にとっては自分で転換する絶好の機(jī)會(huì)です。

海外市場(chǎng)が低迷する中、タイムリーに國(guó)家政策を把握し、さまざまな優(yōu)遇條件を利用して國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の扉を開くことができます。

なにしろ、二足歩行で歩けますよ。

1998年から、國(guó)家はすでに「內(nèi)需拡大」の政策を打ち出しています。當(dāng)時(shí)はアジアの金融危機(jī)により、輸出環(huán)境が悪くなったための対応でした。

2006年、再び「內(nèi)需拡大、消費(fèi)拡大」を打ち出した。

2008年、アメリカの金融危機(jī)が勃発し、全世界に波及した経済システム。

國(guó)家は再度內(nèi)需拡大の十大具體策を打ち出しました。服裝の靴と帽子の業(yè)界にとって、この十大政策は直接に関連していませんが、これらの政策の恩恵が及ぶのはすべて経済システムの中の基礎(chǔ)産業(yè)です。例えば電気、道路、金融など、これらの業(yè)界は服裝の靴と帽子の業(yè)界にとって、すべて密接な関係があります。

もちろん、これらの基礎(chǔ)産業(yè)の越冬発展を促進(jìn)すると同時(shí)に、服裝の靴と帽子の企業(yè)もきっと中から恩恵を受けます。

內(nèi)需を拡大し、海外から內(nèi)陸に重點(diǎn)を移し、輸出に依存するアパレルメーカーにとっては、厳冬期に企業(yè)の生存と発展を保証する重要な道である。

しかし、すでに輸出貿(mào)易に慣れていて、いろいろな外國(guó)人の社長(zhǎng)と交流することに慣れている企業(yè)にとって、輸出が國(guó)內(nèi)販売に転じるのは容易なことではない。

まず、多くの輸出企業(yè)が外地から國(guó)內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)の仲間入りをしてくると、間違いなく國(guó)內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなります。その次に、具體的な操作上、融資難、誠(chéng)実信用問(wèn)題、代金の滯納などは外向型企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売の難しさです。第三に、國(guó)內(nèi)販売の注文量は比較的小さいです。

昔の文から見れば、外向型の企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売をするのは明らかに難しいですが、解決できないわけではありません。

競(jìng)爭(zhēng)が激しいのは間違いないですが、多くの競(jìng)爭(zhēng)があるということは、多くの機(jī)會(huì)を得て、自分のブランドを作るということです。

企業(yè)のブランドが個(gè)性を持つほど、自分の特徴を持つほど、異なるブランド意義と文化を持つほど、競(jìng)爭(zhēng)の中で生存して発展していくことができます。

その他の似たような融資の問(wèn)題は、國(guó)が打ち出した?jī)?nèi)需拡大政策の中ですでに明らかな解決策があり、內(nèi)需拡大の十大政策の最後の一つとなった。

商業(yè)銀行に対する與信規(guī)模の制限を撤廃し、信用規(guī)模を合理的に拡大し、重點(diǎn)プロジェクト、「三農(nóng)」、中小企業(yè)と技術(shù)改造、併合再編に対する與信支援を強(qiáng)化し、ターゲットとして消費(fèi)者信用の成長(zhǎng)點(diǎn)を育成し、強(qiáng)化する。

金融融資の面から企業(yè)のために後顧の憂いを解決します。ルートがよくないので、鶏を借りて卵を産みながら自分の販売ルートを育成する方法を採(cǎi)用できます。

どの成功した企業(yè)が成功したブランドがないと順風(fēng)満帆に発展してきました。逆に、危機(jī)の中であればあるほど、各業(yè)界の有名企業(yè)が誕生する可能性があります。

機(jī)會(huì)はすべての人に対してすべて平等で、誰(shuí)がしっかりととらえて、よくとらえて、誰(shuí)が本當(dāng)に最後まで笑うことができます。

_責(zé)任編集：王暁楠