＜p＞＜strong＞一、企業(yè)によってコストの定義が異なります＜/strong＞＜p＞

＜p＞各＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞企業(yè)＜a＞は他の企業(yè)と同じ部分のコスト內(nèi)容がある以外は、それぞれの異なる具體的なコスト內(nèi)容があります。つまり、各企業(yè)は本企業(yè)が利益を求めるルートによって、異なる具體的なコスト內(nèi)容を列記しています。

このように理解できます。同じコスト項目に対しては、この企業(yè)では非正常なコストです。切り落とすべきです。他の企業(yè)では正常なコストです。絶対に切ってはいけません。

例えば、ある企業(yè)は従業(yè)員の數(shù)を増やすことを非正常コストとして、直接に採用計畫を切り、採用人員の人件費を切り落とし、さらには人員削減によって運営コストを削減することもあります。ある企業(yè)は従業(yè)員の數(shù)を増やす必要があります。

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＜p＞＜strong＞二、一つの企業(yè)の発展段階によるコストの定義が違っています。

＜p＞同じ企業(yè)でも、自社の発展プロセスに応じて、具體的な段階的なコスト內(nèi)容を確定する傾向があります。

この段階では通常のコストがかかります。絶対に切り捨てるべきではなく、別の段階では正常でないコストを切り落とさなければなりません。

例えば、製品の発売初期には、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”の広告コスト＜a＞が必要になります。切るべきではなく、常に広告コストを上げる必要があります。ある製品がブランド製品、スター製品になったら、広告コストの一部を切り落としたり、広告コストを下げるべきです。

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＜p＞上記の2つの點を理解したら、人の話もよく分かります。無理をして人のためにコストを切り落として、コスト管理の誤りに陥ることがよくあります。結(jié)果は引き合わないです。

コストを切り落として以來、企業(yè)のコスト管理のホットな話題と手を焼く問題です。だから、市場ではコスト削減に関する書籍や雑誌がたくさん出てきました。これらの雑誌はコスト管理の理論と効果的な措置を検討しました。社會でも多くのコスト管理専門家が現(xiàn)れました。これらの専門家は次々とコスト削減の良い方法を出しました。

はっきり言って、彼らがどうやってコストを切り落とすかを勉強する一方で、実際にこの企業(yè)によって、切ってはいけないコストをしっかりと守るべきです。

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＜p＞こんなに多く言っていますが、どれぐらいのコストが切り落とされてはいけないですか？＜p＞

＜p＞具體的なコストを切り落としてはいけない、というのは確かに無理です。販売費、設(shè)備改造、製品開発、＜a href=＜//www.pmae.cn/news/indexuc.asp＞社員トレーニング＜a＞、給與福祉など、これらのコストは適當に切り落としてはいけないと言われています。これらの企業(yè)は基本的なコストを切り落としています。分析に來たのは，根拠もなく憶測してはならない.

這里需要特別指出，也許很多老板都認為銷售費用，是企業(yè)很大的成本負擔，從而片面認為銷售費用必須砍掉，這種觀點是不全面的，老板們除了考慮花費了多少銷售費用，更應(yīng)該分析花費這些銷售費用帶來了多少銷售額，產(chǎn)生了多少直接利潤，未來還能帶來多大的銷售額和潛在利潤，因為很多時候銷售費用產(chǎn)生的效果不是表現(xiàn)在當前，或者不是全部表現(xiàn)在當前，如果站在花費銷售費用的當時，來看待投入產(chǎn)出效果，經(jīng)常不是十分明顯，因為效果和利潤相對于成本開支是滯后的，還有銷售是企業(yè)產(chǎn)品的出口，是距離企業(yè)利潤最近的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)增加、盤活現(xiàn)金流的重要端口，要是因砍掉銷售費用帶來的銷售不暢，造成的庫存積壓和資金緊張，那才是真正最大的成本支出，因此在對待銷售成本上，老板們不能一葉障目，要看投入，更看產(chǎn)出，看眼前，更兼顧未來，

科學的、全面的、長期的、ダイナミックに分析しなければならない。

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＜p＞コスト管理において、企業(yè)の実際狀況を無視して、企業(yè)全體のコストを下げるために、コスト項目を勝手に切り落として、ひたすらコストを切り落として、最終的に企業(yè)を死なせてしまうと、企業(yè)の発展と利益は何ですか？倒産の分だけではないかと心配しています。もう一つの企業(yè)の善し悪しを評価する基準は、コストの高低ではなく、利益の高低、利潤の高低、利潤能力、収益力、潛在力、発展の潛在力、潛在力、潛在力、潛在力、発展の潛在力、どうやって、どうやって、どうやって利益の底力を高めるの可能性を高めるべきですか？だから、どうやって経営力、どうやって、どうやって、最大に力を伸ばすべきか？現(xiàn)象に本質(zhì)を覆い隠させて、本末を転倒させて、本末を捨てて、損します。

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＜p＞要するに、コスト管理において、なくてもいいコストは切り落とさなければならないが、多くても少ないコストが必要である。しかし、企業(yè)の基本的な運転を維持し、市場を開拓し、利益を増やすために必要なコストは、決して切り捨てるべきではない。

コストを適當に切り落として利益の減少と収益力の低下をもたらすなら、このコストも絶対に切ってはいけません。

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