＜p＞＜strong＞第一?。海糰 href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞經(jīng)驗(yàn)主義＜a＞、革新しないのは死に道の一つ＜strong＞＜p＞

＜p＞いくつかの企業(yè)や個(gè)人が成功して、いつも過(guò)去の考えを持って新しい品種を経営することが好きです。特にどの新商品にも違いがあります。彼らの消費(fèi)対象、製品の核心のセールスポイントと表現(xiàn)力は違います。

＜/p＞

＜p＞企業(yè)のトップとして、社長(zhǎng)も市場(chǎng)に來(lái)て、最新の動(dòng)きを理解し、時(shí)代と共に進(jìn)んでこそ、新しいものを生み出すことができる。

古い製品として、包裝も常に更新しますが、元の核心記憶點(diǎn)と要素を踏襲してこそ、市場(chǎng)を安定させ、さらに成長(zhǎng)させます。

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＜p＞＜strong＞2番目の敗北：複雑な人間であり、內(nèi)部消費(fèi)は座して死を待つことになる。＜／strong＞＜p＞

＜p＞人事紛爭(zhēng)、人事闘爭(zhēng)は企業(yè)を大いに元?dú)荬摔丹?、?guó)営企業(yè)もあり、ベテランの民営企業(yè)もあります。多くの幹部は仕事ではなく、身を処し、人事関係に専念し、相手や能力のある人を攻撃し、結(jié)果としては有能な人が生き殘れないか、有能な人も無(wú)能になります。

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＜p＞自分ではできません。他の人もやってはいけません。企業(yè)が混亂しないことを恐れています。

あるものはまた派閥を分けて、両派は陰日向に奉じて、企業(yè)の資源はきわめて大きく消耗して、複雑で変化に富む市場(chǎng)環(huán)境の中で“座して死を待つ”。

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＜p＞＜strong＞3敗目：期待が高すぎて、走馬燈が気候に変わるとは限らない。＜strong＞＜p＞

＜p＞戦略を認(rèn)定した後、実行に移す時(shí)には長(zhǎng)い間戦略を堅(jiān)持し、変えてはいけない、または頻繁にハンドルを交換して、マーケティング戦略が右に左に振れて、競(jìng)合品がチャンスを摑んで、企業(yè)は大きな損失を蒙っています。

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＜p＞＜strong＞4番目の敗北：アイデアは受け手から逸脫し、唯美主義は受け入れにくい＜／strong＞＜p＞

＜p＞多くの広告人や広告會(huì)社は、創(chuàng)意のために創(chuàng)意的で、惟美を追求し、多くの深い妙想を表現(xiàn)の畫面に溶け込ませています。特にテレビ広告は、ごく短い數(shù)十秒で、消費(fèi)者は悟らずに過(guò)ぎ去ってしまいました。

また、平面も戀愛(ài)小説家を追求し、表現(xiàn)の美しさを追求しています。新聞をスキャンする時(shí)に、読者の眼球をつかみにくいです。広告の殺傷力が足りなくて、消費(fèi)者の心をとらえることができません。

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＜p＞＜strong＞5番目の敗北：上にいて、広告はどうやって著地して販売するか＜/strong＞＜p＞

＜p＞広告は大衆(zhòng)から離れてはいけません。ひたすら皇國(guó)戚に頼ってこそ、製品の至高を示すことができると思っています。消費(fèi)者の多くは普通の人たちです。彼らは広告と自身の関連を望んで、彼らを感動(dòng)させます。

広告の目的は販売力の問(wèn)題を解決することです。いつも自己流を楽しんでいれば、市場(chǎng)が起動(dòng)するとは限らないかもしれません。広告が著地して、販売を形成するのが企業(yè)の広告の目的です。

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＜p＞ひたすら上空宣伝し、地面のフォローを考えないのも大きなリスクがあります。

ある企業(yè)は高い空のメディアの上で大量に広告をして、端末のマーケティングを軽視して、その形成の勢(shì)いは競(jìng)爭(zhēng)相手に端末で遮られて、本當(dāng)に惜しいです。

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＜p＞＜strong＞6番目の敗北：盲目的に風(fēng)に従って、毛だけを知っていて肉を知らない＜／strong＞＜p＞

＜p＞風(fēng)に従って、私達(dá)の多くの中小企業(yè)の嗜好です。

大金をかけて市場(chǎng)を開発し、市場(chǎng)を育成するよりは、彼らの成功した経験をそのままにして、その成功した手法と策略を模倣するほうがいいです。

風(fēng)に従って勉強(qiáng)すること自體はいいです。いい策略は普及を提唱しますが、多くの企業(yè)があります。

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＜p＞テレビ広告のアイデアを例にとると、皇帝を表現(xiàn)する手法の広告が少なくなく、メーカー自身も迷ってしまいました。どれが自分の広告なのか、自分の商品はいったい誰(shuí)に売っていますか？

＜p＞もう一つ面白い現(xiàn)象があります。脳プラチナがソフトマーケティングモードで急速に市場(chǎng)を開始して以來(lái)、多くの企業(yè)が効果的になってきました。ソフトを神話として使っても、結(jié)局お金がかかり市場(chǎng)が起きられなくなりました。彼らはソフト文の精髄を把握していません。手法、メディアの策略、レイアウトの技巧はソフト成功の必要條件です。

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＜p＞＜strong＞7敗目：短線思考、金づち売買は早世＜strong＞＜p＞

＜p＞短線思考の持ち主が多いです。彼らは一つの製品を手に入れて、長(zhǎng)期的な計(jì)畫は持っていません。今年はお金を稼げるといいです。來(lái)年のことは來(lái)年に言います。

長(zhǎng)期の計(jì)畫に乏しく、中長(zhǎng)期の戦略計(jì)畫がなく、多くの製品が一時(shí)的に実現(xiàn)する根本的な原因です。

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＜p＞特に招商の製品は、多くの中小企業(yè)が一票を取るという考えがあります。お金を少しでももらえばいいという考えがあるので、多くの製品のライフサイクルがこんなに短いということを運(yùn)命付けています。

その中には、短期的に非常に成功したケースが含まれています。

ブランドのマーケティングをして、短い線の思惟はいけません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞8敗目：市場(chǎng)離れ＜a ref=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞市場(chǎng)＜a＞頭ではない＜strong＞＜p＞

＜p＞多くの企業(yè)の社長(zhǎng)は主観的なポジショニング製品が好きです。私の製品はどうすればいいですか？価格はどのように合理的で、消費(fèi)者はどのようなものですか？市場(chǎng)の見(jiàn)通しはどのように大きいですか？

彼らは頭の中ですでに製品の雛形を完璧に描き出しています。たとえ外の脳を探しても、自分の観點(diǎn)を相手に押し付けるのが好きです。これは市場(chǎng)では絶対だめです。

＜/p＞

＜p＞多くの企業(yè)の社長(zhǎng)は市場(chǎng)に行く習(xí)慣がまったくないことを知っています。

あるのは完全に個(gè)人の好みからで、包裝さえ自分で決めなければならなくて、事実に即していません。

このような製品が市場(chǎng)に出ると、多くは受け入れられません。成功はどこから來(lái)ますか？

＜p＞＜strong＞9敗目：ブランド検討、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞マーケティング＜a＞伝播は必ずしも統(tǒng)合＜/strong＞＜p＞が必要ではない

＜p＞マーケティングを統(tǒng)合するというのは、數(shù)年前から流行していたマーケティング手法です。

いくつかの営業(yè)マンは聖書として挙げられています。営業(yè)統(tǒng)合さえすれば成功すると思っています。成功しないブランドは統(tǒng)合されていません。

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＜p＞実は、統(tǒng)合マーケティングは醫(yī)薬品保健品に適合するとは限らない。単一のメディアはかえってよりよく操作し、お金を節(jié)約するだけでなく、市場(chǎng)が起動(dòng)しやすい。

ハ薬の主なメディアはテレビで、脳のプラチナの前期の主體のメディアはテレビで、後期はテレビとメディアで協(xié)力して、黃金のパートナーはメディアを報(bào)道してテレビをプラスすることを主要な手段にします。

＜/p＞

＜p＞會(huì)議マーケティングによって製品を普及させるブランドはメディアの宣伝がなく、一対一の親心マーケティングを重んじています。マーケティングを統(tǒng)合するとは言えません。

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＜p＞＜strong＞10敗目：小さい成績(jī)で、ブランドを伸ばすには、急ぐ必要があります。＜/strong＞＜p＞

＜p＞単品の成功は比較的に容易で、一部のメーカーはいくつかの小さい成績(jī)を取ってブランドを伸ばしたいです?；颏い膝伐戛`ズの製品を出したいです。

その結(jié)果、資金が分散し、人力が分散し、伸びたシリーズの製品が成功しないばかりか、元の成功したブランドまで影響を受けた。

＜/p＞

＜p＞醫(yī)薬品の保健品市場(chǎng)を詳しく調(diào)べてみると、多くの企業(yè)が単一ブランドで成功を勝ち取りました。しかも、長(zhǎng)年にわたって伸びていませんでした。

彼らは原則として、主要な目標(biāo)を一つの製品に集中し、最大化利潤(rùn)の発生を目指しています。

比較的に失敗したのと成功したのは、確かに醫(yī)薬品の保健品の領(lǐng)域で、ブランドの拡張はそんなに簡(jiǎn)単ではありませんて、せっかちすぎると逆効果になるかもしれません。

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