＜p＞小豆の買い付けは、＜a href=「//www.pmae.cn」＞小豆＜a＞グループの“転換発展”に伴って不動(dòng)産業(yè)界に進(jìn)出し、2001年から歩いてきて、13年間の著実な発展は、小さい時(shí)から大きく、どんどん成熟してきました。

近年では、グループの「モデルチェンジアップ」のペースに従い、內(nèi)功の訓(xùn)練を通じて、不動(dòng)産開発、不動(dòng)産管理、商業(yè)管理、全産業(yè)チェーンの発展に向けて、「千億小豆」の目標(biāo)のために、不動(dòng)産の版元のあるべき貢獻(xiàn)をしています。

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＜p＞＜strong＞戦略がはっきりしていて、上海寧線＜strong＞＜p＞に立腳します。

＜p＞小豆置業(yè)有限公司は創(chuàng)立の日からはっきりした発展戦略目標(biāo)を持っています。

この戦略目標(biāo)に導(dǎo)かれて、十三年來、小豆の買い付けは本部の無錫東港を出発しました。2002年8月に鎮(zhèn)江に進(jìn)出して、正式に小豆不動(dòng)産発展の號(hào)砲を演奏しました。

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＜p＞2004年1月、小豆の買い付けは無錫市の中心部で小豆國際広場(chǎng)のブロックを取って、無錫市一の高層ビルを作りました。2010年、小豆の買い付けは省都の南京に進(jìn)出しました。

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＜p＞ここ十三年來、小豆の買い付けは小豆グループ企業(yè)の知名度と小豆ブランドの評(píng)判に頼って、上海寧線鎮(zhèn)江、無錫、南京、上海と蘇北中心都市の淮安などのホットスポット都市を相次いで開拓し、シンボル性と代表性を備えた?jī)?yōu)秀なプロジェクトを十?dāng)?shù)個(gè)開発しました。

同時(shí)に、開発プロジェクトの豊富さと成熟に伴い、小豆の買い付けは前のプロセスにおいて地域の多項(xiàng)目のバランス開発の良性運(yùn)用狀態(tài)を?qū)g現(xiàn)し、単一住宅開発から商住まで移行し、開発と商業(yè)不動(dòng)産の融合共済モデルを?qū)g施し、開発規(guī)模と開発能力を同時(shí)に向上させました。

開発された代表的なプロジェクトは、小豆?香江花城、小豆?買い物広場(chǎng)、小豆?國際広場(chǎng)、小豆?人民路9號(hào)、小豆?香江豪庭などで、高品質(zhì)の住宅があり、コミュニティビジネスがあり、都市総合體があります。

単純な不動(dòng)産會(huì)社に比べて、アズキグループのモデルチェンジが進(jìn)んだ不動(dòng)産分野は、急速に拡大した會(huì)社とは言えないかもしれませんが、小豆の買い付けの堅(jiān)実さ、精緻さ、徹底した開発戦略が反映されています。

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＜p＞＜strong＞內(nèi)功を磨き、基礎(chǔ)を固める＜strong＞＜p＞

＜p＞製造業(yè)から不動(dòng)産に転換した小豆の買い付け、不動(dòng)産という分野に進(jìn)出し、製造業(yè)の製品の精密さと科學(xué)的な現(xiàn)場(chǎng)管理経験のほかに、「情」文化を中心とした企業(yè)理念があります。

最初、彼らは不動(dòng)産分野で勉強(qiáng)しなければならないということを意識(shí)しました。

例えば、模範(fàn)企業(yè)を探して、業(yè)界の模範(fàn)の學(xué)習(xí)の高い起點(diǎn)に向って、あずきの穏健な発展の成功の肝心な要素のありかになりました。

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＜p＞2002年に鎮(zhèn)江に進(jìn)出した後、小豆はグループの各ラインの優(yōu)秀な人材を不動(dòng)産の領(lǐng)域に傾けて、自分の人材チームを作ることに力を入れています。一方、國內(nèi)の有名なマーケティング企畫會(huì)社を雇って顧問になり、これらのコンサルタント會(huì)社に経験を?qū)Wび、プロジェクトを補(bǔ)佐し、チームを鍛え、企業(yè)の発展のための人材チームの基礎(chǔ)を作っています。

小豆の買い付けも國內(nèi)外一流の企畫設(shè)計(jì)、建築工事、不動(dòng)産管理などの部門と協(xié)力して、プロジェクトの成功のために保証します。

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＜p＞十三年の発展を通じて、小豆の買い付け業(yè)は優(yōu)秀なプロジェクト會(huì)社のチームを6つ育成しただけでなく、3つの不動(dòng)産管理チームと3つの商業(yè)管理チームを育成しました。

チームを育成すると同時(shí)に、企業(yè)內(nèi)部の管理を強(qiáng)化し、一連の成熟した不動(dòng)産開発プロセスと運(yùn)営モデルを確立しました。

ERP管理を利用して、仕事の効率を高めるとともに、各プロジェクト會(huì)社の開発に対するコントロールを強(qiáng)化しました。

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＜p＞＜strong＞ブランドアップ、愛と愛の未來を築く＜strong＞＜p＞

＜p＞小豆の買い付けは不動(dòng)産に進(jìn)出してから、不動(dòng)産開発を企業(yè)戦略の転換の重要産業(yè)とし、「愛」文化を創(chuàng)造する不動(dòng)産ブランドを志し、小豆の買い付けをブランド開発企業(yè)にし、小豆の買い付けの不動(dòng)産ブランドを小豆グループ＜a target＝「href」＝「http:/www.sjfzm.com/アパレル市場(chǎng)の認(rèn)可を得る。＞

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＜p＞不動(dòng)産に進(jìn)出した後、小豆の買い付けから抽出されたコアブランドの理念は「生涯の縁を築く」ということであり、これは小豆グループの「情」文化が不動(dòng)産分野における接ぎ木と延長(zhǎng)である。

13年の発展を通じて、企業(yè)はブランドを行い、リフォームし、昇格させると考えています。そこで、2011年のグループブランド年の東風(fēng)を借りて、小豆の買い付けはブランドを整理し、リフォームし、不動(dòng)産開発、不動(dòng)産管理、商業(yè)管理の全産業(yè)チェーンの特徴分析を通じて、紅豆グループの「情」文化の核心理念を踏襲し、「愛と未來を構(gòu)築する」という新たな不動(dòng)産価値理念を抽出し、後期の不動(dòng)産発展理念を支えます。

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＜p＞企業(yè)ブランドのリフォームを通じて、小豆の買い付け業(yè)は「ブランドと取引先関係」の管理活動(dòng)をより重視し、會(huì)社レベルでブランドと取引先関係部を設(shè)立し、不動(dòng)産ブランドの製造と普及を?qū)熼Tに擔(dān)當(dāng)し、各プロジェクト會(huì)社のブランドと取引先関係の管理と維持活動(dòng)を指導(dǎo)し、企業(yè)ブランドの「知名度、満足度、名譽(yù)度と忠誠度」を高める。

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＜p＞＜strong＞數(shù)々の譽(yù)れを持ち、栄譽(yù)とともに成長(zhǎng)していく＜strong＞＜p＞

＜p＞小豆の買い付けブランドの向上は、今後の不動(dòng)産分野の大発展において確固たるブランド基盤を築き、市場(chǎng)環(huán)境の変化において小豆不動(dòng)産の制御能力を高め、安定した販売と市場(chǎng)シェアを確保するためである。

小豆の買い付けはこの13年間の発展過程で、マクロコントロールの市場(chǎng)変動(dòng)を受けながら、開発された各プロジェクトは強(qiáng)いリスク耐性を持っています。そして、各プロジェクトは高品質(zhì)のイメージを持っています。

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＜p＞鎮(zhèn)江の最初の大型住宅プロジェクト「小豆?香江花城」では、第一期の商品が市場(chǎng)に出てから、鎮(zhèn)江不動(dòng)産市場(chǎng)で5年連続の販売第一位を獲得しました。このプロジェクトはさらに「江蘇省優(yōu)秀住宅金賞」、「中國十大ファッションビル盤」などの數(shù)十項(xiàng)目があります。

このほか、小豆?香江花城プロジェクトは「全國優(yōu)秀模範(fàn)団地」を獲得しました。これは不動(dòng)産管理分野の最高の栄譽(yù)を象徴しています。

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＜p＞＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexup.asp」＞無錫＜a＞で開発された小豆國際広場(chǎng)プロジェクトは、その「中山路第一高度」の外在イメージと無錫最高級(jí)の內(nèi)在品質(zhì)で、製品が市場(chǎng)に顔を出したら本土、上海、浙江客戸の愛用になり、販売に成功し、良いイメージを打ち立てました。

プロジェクトは「2009中國で最も投資価値のある不動(dòng)産」を獲得しただけでなく、「2011中國都市新ランドマーク」などの賞を獲得しました。

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＜p＞その他、小豆の買い付けは2004年以來、江蘇省の不動(dòng)産開発企業(yè)の総合力50位にランクされています。

栄譽(yù)は小豆が過去の過程において置かれたことを説明しています。

將來的には、あずきの買い方は、どんどん成熟した開発経験を積んで、どんどん成長(zhǎng)していく開発チームを鍛えて、どんどん拡張していく開発プロジェクトを高めることができると信じています。

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