＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/201406/09/2014090648_sj.JPG」/

＜p＞宗慶後の商業(yè)橫斷＜a href=「//www.pmae.cn/」小売＜a＞の初試験または失敗を宣言します。

6月5日、中國の不動産新聞記者は、ワハハが杭州の銭江新城で最初の商業(yè)不動産プロジェクトである杭州娃歐百貨店の損失が深刻で、支えがたいことを獨占的に知りました。

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＜p＞「先月はリース契約の解除を一方的に打ち出していましたが、正式に解約すれば、ワハハは約1800萬元の違約金を負擔しなければなりません?！?/p>

浙江省浙歐置業(yè)有限公司（以下「浙歐置業(yè)」といいます）の関連責任者は記者団に対し、杭州娃歐百貨店の不動産は浙江省歐州置業(yè)傘下の尊寶ビルです。

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＜p＞2012年6月、＜a href=「http://wwww.pmae.cn/」＞ワハハ＜a＞グループが高調で商業(yè)不動産への進出を発表し、その後その年11月に杭州銭江新城尊寶ビルで全國初のアバターストアを開設しました。ワハハはこの日を「企業(yè)発展史上重要な一日」と定義しました。

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＜p＞當初はワハハグループを導入するために駐在していましたが、浙歐の買い付けも市場価格の70%を下回る賃貸料を提供していました。契約上のレンタル期間は16年間にわたっています。

しかし、記者の調査によると、開業(yè)以來一年半、杭州娃歐百貨店は経営が極めて慘憺たる損失を続け、次第にワハハグループの捨て子になっている。

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＜p＞実は、今年の全國二會の間に、宗慶後に杭州の商業(yè)地について楽観視していないと公言していました。

杭州は以前商業(yè)不動産が発達していませんでしたが、今はたくさん建てられています。私達も作れません。

宗慶は

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＜p＞記者が気づいたのは、今年4月から杭州娃歐百貨店が重大な調整を開始し、百貨店の主體部分はすでに「ワハハ未來城教育センター」に変更され、児童教育コンサルティング、教育サービスなどを主営し、ワハハもこれをもって正式に教育産業(yè)に進出すると発表しました。

この一見目立たない変化の背後には、ワハハが非常に混亂している多元化のパスの中のもう一つのステップが亂打されています。

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＜p＞「杭州プロジェクトは先天的な不足が多く、失敗が予想されます?！?/p>

RET睿意徳商鋪部の董事杜斌によると、娃歐百貨店の位置付けはワハハ集団の主な営業(yè)業(yè)務とあまり関係がない上、ワハハは小売業(yè)、不動産の経験と人材備蓄に不足しています。元々は業(yè)界から期待されていません。

大きな改善がなければ、未來はますます危険になります。

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＜p＞＜strong＞赤字が大きいと捨てられます。＜／strong＞＜p＞

＜p＞杭州銭江新城富春路と市民街が交差するところに、尊寶ビルの2つの高層ビルがそびえ立っています。杭州娃歐百貨店は靜かにビルの底の一角に開けています。

一時名をとどろかせたワハハ商業(yè)の「高富帥」から、ひっそりと靜まり返った「無窮の無意味の糸」まで、時間はわずか一年半しか経っていません。

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＜p＞2012年上半期に、ワハハは浙江、湖南両省の一部のディーラーと提攜し、資本を集めて株式を出資する方式でワハハ商業(yè)株式有限公司（以下、「ワハハ商業(yè)會社」という）を設立し、第一期投資は17億元で、主にワウモールに投資し、標的は「5年以內に商業(yè)會社の上場をやり遂げる」です。

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＜p＞同年11月29日、ワハハグループは最初のプロジェクトの著地速度を速めるため、速やかに銭江新城に3.5萬平方メートルの不動産を借りて、最初の子供ヨーロッパ百貨店をオープンしました。

その時、宗慶の後で、未來のワハハは不動産を借りる方法を取って、もう3～5軒の商店街を開設します。そして5年以內に100軒のデパートや複合體を建設するつもりです。毎年平均20席のスピードは萬達広場に匹敵します。

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＜p＞言葉は耳に殘っていますが、宗慶の後の美しい青寫真は第一歩で灰色をかぶっています。

記者は現(xiàn)場で見ました。杭州銭江新城の娃歐百貨店は今は寂しくて、店員が店舗の入り口に寄りかかって退屈しています。上の階のほとんどのレジはもう閉まりました。

ある従業(yè)員は、デパートは経営が慘憺していて、赤字が大きいので、內部調整を行っています。

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＜p＞「2012年末に契約した時、ワハハが一度に7000萬円の保証金を支払うと約束しました。今、ワハハは保証金が高すぎると感じています。最初に支払った保証金から未払いの家賃を差し引きました。拒絶された後、今年の5月末に解約書を送ってくれます?！?/p>

上述の浙歐置業(yè)の責任者によると、単獨でデパートの運営を擔當しているワハハ商業(yè)會社は昨年12月から家賃の支払いを滯納し始め、金額は千萬元に達しました。

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＜p＞「赤ちゃんが地面に落ちた途端に死んでしまいました。大家さんは弁償したので、奧さんはまた兵を折りました。」

杭州雙勝機構の章慧芳総経理によると、娃歐百貨店の賃貸料は2元/平方メートル/日しかなく、現(xiàn)在の銭江新城の店舗の賃貸料の水準をはるかに下回っており、しかも16年のレンタル期間があるという。

このような優(yōu)遇條件の下で、杭州娃歐百貨店は三年前の養(yǎng)鋪期間を無事に過ごしていないので、生命力がもともと弱いことが分かります。

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＜p＞実は、ワハハグループは杭州初のプロジェクトに対する態(tài)度はずっと微妙です。

昨年4月、杭州娃歐百貨店が初めて経営不振のニュースを伝えた時、あるWaaha商業(yè)會社の副総経理は中國不動産新聞記者に「杭州プロジェクトの運営は確かに困難で、イメージの位置付け、製品ラインなどに問題があります。Waahaは百貨店の運営経験がなく、この分野に入って學費を支払うのは正常です?！?/p>

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＜p＞更にワハハグループの內部関係者によると、ワハハ商業(yè)會社は人事異動を経験しています。全體の會社は総経理以外、副総経理などの指導層は全部免職されました。元のチームメンバーも解散に直面しています。

記者によりますと、今でもワハハ商業(yè)會社は引き続き管理チームを変えている狀態(tài)にあるということです。

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＜p＞＜strong＞モデルチェンジ教育の隠蔽機関＜strong＞＜p＞

＜p＞娃歐百貨店は転々とせず、児童教育城に転業(yè)しました。これは＜a href=「http:/www.pmae.cn/」＞杭州＜a＞商業(yè)不動産業(yè)界ではすでに秘密ではありません。

今年4月27日、ワハハグループが獨占的に支持しているある作文コンテストの授賞式で、宗慶後に尊寶ビルの子供ヨーロッパデパートの部分が「ワハハ未來城」に調整されると発表しました。これも全國初の子供ヨーロッパデパートが正式にモデルチェンジを始めたことを意味します。

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＜p＞今年3月、ワハハ商業(yè)株式有限公司と上海三捷投資集団有限公司（以下「上海三捷」という）が共同出資して杭州ワハハ三捷投資有限公司（以下「ワハハ三捷公司」という）を設立し、ワハハ未來城の運営を擔當しています。

工商資料によると、ワハハ三捷公司の中で、ワハハ商業(yè)株式有限公司の出資額は300萬元で、持ち株比率は15%である。上海三捷投資集団有限公司の出資額は1700萬元で、持ち株比率は85%である。

工商認可の経営範囲は「実業(yè)投資、教育情報コンサルティング」を含み、法定代表者は杜建英である。

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＜p＞記者も気づいた。プロジェクトが教育産業(yè)に転換したため、杭州娃歐百貨店の內部は大きな変化が発生した。負の階の家具裝飾區(qū)の片隅で、従業(yè)員が來て、間もなく開幕する展覧會の最後の配置をしていた。二階のもとのヨーロッパの贅沢＜a target＝“_blank”href=“http:/www.sjfxxc.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.が改裝されている。”

このプロジェクトは今年4～5月に今年の秋學期の募集計畫を完成したということです。

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＜p＞このようにして、もともと學校で工場を作っていたワハハは、最初のデパートで教育訓練のビジネスを始めました。

注意すべきなのは、ワハハ三捷會社が設立された後、その株主は頻繁に資本市場で活躍しています。

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＜p＞最近、IPOの開門と株式募集書の続々との発表に従って、ワハハ元老、元ワハハグループ黨委員會書記の杜建英投資持株の上海三捷は、IPO企業(yè)臺州新世紀光電の間接株主リストに登場した。

殻を利用して株式を申請する海潤の映畫とテレビ、間接株主名簿の中で上海の3捷の影がも現(xiàn)れました。

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＜p＞「ワハハ商業(yè)會社は最初にディーラーが資金を集めて設立したので、投資したお金は見返りが必要です。デパートの道が通れないので、教育を利用して資本市場に進出するのはいい選択かもしれません?！?/p>

杭州本土の開発者のトップは記者に対して、杜建英は宗慶後の身近な人の一人として、上海三捷とワハハ商業(yè)會社との間に千糸萬縷の連絡があり、今回上場會社に參加して、あるいはワハハ後続の商業(yè)プロジェクトのために血液を輸血することができると述べました。

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＜p＞現(xiàn)在まで、Waahaはすでに商業(yè)地産の觸角を浙江富陽、余杭、河南南陽、湖南株洲、長沙などの都市に伸ばしました。

しかし、杭州娃歐百貨店のほかに、成型したプロジェクトは著地しておらず、宗慶後の「3～5年で100の総合施設を開く」という夢からはまだ遠いです。

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＜p＞＜strong＞多元的発展または苦境に陥る＜/strong＞＜p＞

＜p＞「ワハハはデパートから教育までのボーダーはミスからミスに向かっています。今のワハハはお金がある以外は何もありません?！?/p>

ある杭州商業(yè)地産業(yè)內の人士は、「戦略がないのは戦略であり、市場機會はチャンスである」という論理に従って、「杭州娃歐百貨店の失敗はただ始まります。

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＜p＞ビジネス小売業(yè)の「新人」として、ワハハのビジネス発展の道は業(yè)界ではあまり期待されていません。

浙江省商業(yè)経済研究所の蔣易所長は、ワハハが小売業(yè)に進出するのは、商業(yè)地産に至るまですでに手遅れだと指摘しました。

「すべての企業(yè)は自分の成長遺伝子を持っています。ファーウェイや萬方向などの企業(yè)に似ています。早くから多様な経験を積み重ねてきました。これまではワハハの遺伝子は速効品だけで、不動産経営や投資の遺伝子が足りないので、今は商業(yè)地産に進出するという複雑な領域は大きな挑戦です。」

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＜p＞上記杭州商業(yè)地産業(yè)內の人は、今回の娃歐百貨店が暴露した問題の一つは、宗慶後の獨占権であると指摘しています。

聞くところによると、1989年に正式に登録されてから現(xiàn)在まで、ワハハグループは依然として「一人の會社」のようです。副手を設立したことがなく、すべてのことについては、宗慶後に自分で承認しなければなりません。

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＜p＞杭州娃歐百貨店の発展過程を見てみると、このプロジェクトの位置づけはいつも宗慶後の本人の考えの変化によって「朝令暮改」というものであることが分かります。

昨年7月末の「2013ワハハ國際精選品フェア」では、宗慶後に「娃歐百貨店」の名前を廃棄すると発表しました?！弗铳膝蠂H精品百貨店」と改名し、さらに商業(yè)不動産投資モデルなどの細部を調整します。

この調整は効果がないという事実が証明され、デパートはまた教育産業(yè)の転換を始めました。

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＜p＞杭州をやめて、浙江を出て、ワハハの國境を越える道はまだ長いです。

外の世界に直面して、ワハハの多元化の疑問に対して、宗慶後は、杭州娃歐百貨店の立地には一定の問題がありますが、ワハハの小売戦略は変わりません。

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＜p＞「ワハハはこれから5年間で100のデパートを開くべきです。成功の鍵は人材とチームです。

商業(yè)不動産の誘惑が大きいですが、企業(yè)が専門的な企業(yè)誘致、企畫、運営チームを設立していない場合、元の人材だけで行くと、失敗の確率が高いです。

杜斌によると、ワハハは小売業(yè)の経営方式と革新モデルに対する理解には一定のメリットがありますが、いろいろな試練の下で、未來はやはり國境を越えて成功したいです。

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