一、マットの法則

　　マティレ法80：20の法則は80：20を確定比として、企業(yè)経営者が管理企業(yè)を経営するのに手抜かりがないと主張しています。

人的資源管理の観點(diǎn)から、企業(yè)は経営者主な精力を従業(yè)員の総數(shù)の20%を占める業(yè)務(wù)基幹の管理に置くべきで、企業(yè)の発展の基幹力をつかんで、更にこの20%の少數(shù)で80%の多數(shù)を動(dòng)かして、企業(yè)の効率を高めます。

融資の角度から見て、企業(yè)経営者は有限な資金を生産経営の中で全體の20%の重點(diǎn)プロジェクトに投入して、絶えず資金の投入を最適化して、資金の使用効率を高めます。

　　二、達(dá)維多の法則

ダビッドの法則はインテルのダビッド副社長(zhǎng)の名前で命名されました。ダビッド氏は、ある企業(yè)が市場(chǎng)で常に主導(dǎo)的な地位を占めていると考えています。それでは永遠(yuǎn)に第一世代の製品を開発して、初めて自分の製品を淘汰します。

この法則の基點(diǎn)は市場(chǎng)開発と利益分割の効果に著目している。人々は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中でいつも先手を取っています。先に市場(chǎng)に入ってこそ、大きなシェアと高い利益が得られやすいです。インテルは製品開発と普及において、ダヴィドの法則を?qū)g行しています。マイクロプロセッサの開発者と提唱者です。彼らの製品は必ずしも性能が一番よく、スピードも一番速いとは限らないですが、きっと最新のものになります。そのために、彼らは自分の市場(chǎng)でよく売れている商品を淘汰することをいとわないです。

　　ダビッド法則は以下の成功の真の意味を明らかにした。絶えず新製品を創(chuàng)造し、古い製品を適時(shí)に淘汰し、新製品をできるだけ早く市場(chǎng)に進(jìn)出させ、自分の成功した製品で新しい市場(chǎng)と製品の標(biāo)準(zhǔn)を形成する。

　　三、マーフィーの法則

マーフィーの法則は、アメリカ空軍が1949年に行った「急激な減速がパイロットに與える影響」に関する研究に由來(lái)する。実験のボランティアたちはロケット駆動(dòng)のスノージャックに縛られています。急激に走る雪が突然止まった時(shí)、実験員は彼らの狀況を監(jiān)視します。監(jiān)視裝置は空軍の大尉技師エドワードによって作られます。マーフィーがデザインした甲冑は、甲冑の中に電極が取り付けられています。ある日、通常は正しいと思われるテスト中に、甲冑は何のデータも記録されていませんでした。これは技術(shù)者を驚かせました。マーフィーはその後、甲冑の中の電極がどれも間違っていたことに気づき、即座に言いました。もしあることが二つ以上の方法で実現(xiàn)できるなら、そのうちの一つは災(zāi)難性の誤りを招くことがあります。

マーフィーのこの話は後に広く伝わり、マーフィーの法則にまとめられました。もし悪いことが起こる可能性があるなら、その可能性がどんなに小さいとしても、それは必ず発生し、大きな損失を引き起こす可能性があります。

　　四、ベブリン効果

デザイン、皮質(zhì)の同じ靴は普通の靴屋で80元で売っています。デパートのカウンターに入ると、何百元で売られますが、いつも買いたい人がいます。1.66萬(wàn)元のメガネフレーム、6.88萬(wàn)元の記念表、168萬(wàn)元のトップピアノ、これらは「天価」に近い商品が流通しています。よく市場(chǎng)でも人気があります。

実は、消費(fèi)者がこのような商品を買う目的は直接的な物質(zhì)満足と享受を得るためだけではなくて、もっと大きい程度は心理的な満足を獲得するためです。これは、いくつかの商品の価格を高く設(shè)定すればするほど、消費(fèi)者に人気があります。この現(xiàn)象は最初にアメリカの経済學(xué)者ボブレンによって発見されたので、「ボブロン効果」と名づけられました。

社會(huì)経済の発展に従って、人々の消費(fèi)は収入の増加に従って、次第に數(shù)量と品質(zhì)の追求から品位の格調(diào)を求めるまで移行します。このような感性を消費(fèi)者が購(gòu)買できるようになれば、「ベブリン効果」が現(xiàn)れる?！弗榨ˉ芝辚髣抗工蛑毪长趣?、新たな経営活動(dòng)を模索することもできます。

　　五、「翁格マリー」効果

「翁格メアリー」効果は、教育心理學(xué)用語(yǔ)で、教育を受ける者に心理的な暗示を行うという意味です。あなたはよくやって、教育を受ける者に自分を認(rèn)識(shí)させ、潛在力を引き出し、自信を高めることができます。

表彰されたり、表彰されたりする場(chǎng)合、ほめられた人は常に進(jìn)歩を求め、仕事のニーズに早く適応します。褒められなかった人も心理的に暗示されます。努力すれば、チャンスは必ず訪れます。