今の世の中には一定の決まりがないです。業(yè)界の規(guī)則、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則などは全部相対的です。紡績(jī)を選択します服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の変數(shù)も継続的に変化しています。最近、國(guó)家政策が絶えず変化し、市場(chǎng)整理の要素で、いくつかの産業(yè)が辛酸苦楽の味を経験していますが、産業(yè)全體が揺動(dòng)的にシャッフルしています。企業(yè)が來て、歩いています。このような時(shí)代に、いかにして優(yōu)れた製品を磨くことができるか。

有名なブランドのマーケティング専門家、藍(lán)哥智洋國(guó)際販売顧問機(jī)構(gòu)の于斐さんに有意義なアドバイスをさせます。

前世紀(jì)の80年代から、簡(jiǎn)単な広告の普及はブランドを始めてから、90年代までは、広告の投入はブランドを支えられ、今日まで発展しました。ブランドを確立するために、広告戦、包裝戦、品質(zhì)戦、一歩一歩一歩進(jìn)級(jí)、比べてすべてです。表面はとてもにぎやかに見えます。広告戦、ひとしきりの価格戦、もう一時(shí)的な販売合戦など、いろいろな現(xiàn)象が起きて、楽しくもないです。同業(yè)者との違いの向上は、消費(fèi)者とのコミュニケーションの共通點(diǎn)を形成しておらず、生産量の持続的な増加と消費(fèi)の相対的な停滯が市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を激化させている。

先週の時(shí)、私は主講のゲストとして福建省の農(nóng)業(yè)大手企業(yè)が主催する製品の発売促進(jìn)會(huì)に參加しました。席の間、この會(huì)社の社長(zhǎng)は切実に私を探し當(dāng)てて、続いて彼らは生態(tài)レジャーの養(yǎng)生の方面のプロジェクトをやりたいですが、どのように位置付けますかが分かりません。

これはいいです。広州から農(nóng)業(yè)商品を紹介します。マーケティング事務(wù)室に戻ったばかりなのに、東北の某農(nóng)産物大手企業(yè)毛総から電話がありました。

先生のところでは、私達(dá)の企業(yè)は設(shè)立以來二十年になりますが、これまでずっと古い経験と古いやり方で仕事をしてきました。今年からブランド建設(shè)に力を入れたいですが、農(nóng)産物はどうやってブランドを操作するべきか分かりません。今後はリスク投資や上場(chǎng)を誘致できますか？

見たところ、農(nóng)業(yè)副産物の企業(yè)にとって、このような問題はまだ比較的に普遍的です。

農(nóng)産物のマーケティングについては、どうやって大きくするべきか、自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を作るべきかについては、藍(lán)哥智洋國(guó)際販売顧問機(jī)構(gòu)のCEOとして、いくつかの文章を書きましたが、數(shù)年前に貴州省農(nóng)業(yè)庁と貴陽人民政府から特別招待されたゲストとして、貴陽に行って類似のテーマ講演をしたことがあります。私から見れば、農(nóng)産物は大きな潛在力があり、産業(yè)の世界をよく開拓する価値がありますが、殘念なことに、多くの企業(yè)はこの面で行動(dòng)に欠けています。相応の市場(chǎng)意識(shí)とマーケティング理念がないので、良い資源を守るだけではいい方法がないです。

「中國(guó)の農(nóng)産物プレートは最も魅力的な投資分野になるだろう」と國(guó)際投資家のロゼス氏は2008年6月に判斷した。「中國(guó)企業(yè)家」の報(bào)道によると、ゴールドマン?サックス、ドイツ銀行、中糧集団は次々と豚の養(yǎng)殖に介入し、イチイ資本も福建省のリノベーションに投資しています。インフレに抵抗し、景況感に抵抗するという特徴を持つ農(nóng)業(yè)は、経済低迷の中で投資の避難所の一つとなっています。

しかし、今は多くの農(nóng)産物が生存しています。経営する企業(yè)は、まだ粗放な運(yùn)営段階にあり、政府の支援と政策の傾きを受動(dòng)的に待っています。積極的に出撃するという強(qiáng)い意欲は全くありません。生産、流通、端末、ルートなどの問題に関しては、市場(chǎng)開拓の基本的な手段は更に生産能力の発展に遅れています。今後と未來の情勢(shì)に対しても正確な判斷と明確な計(jì)畫が欠けています。