＜p＞関連機関の調(diào)査データによると、現(xiàn)在、中國企業(yè)の文化競爭力全體の得點は54%で、経験合格値の60%を下回りました。

この中で調(diào)査したデータは市場対価、文化研修、文化判例収集、給與競爭力、戦略コミュニケーションと伝達、文化理念をVIシステムなどの方面に対外化したものです。

確かに、多くの中國企業(yè)は市場、顧客、革新などの価値観の形成にもっと力を入れています。

しかし、企業(yè)文化の駆動を通じてブランドのソフトパワーを向上させることに取り組んでいる企業(yè)も少なくありません。例えば電気商大手のタオバオ、IT大手のホン、中國大衆(zhòng)ファッションの女性靴のリーダーブランド＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup”＞依思Q＜a＞。

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＜p＞企業(yè)ごとに社會人として認められるなら、企業(yè)文化はその人の親友である対內(nèi)イメージと公衆(zhòng)の前での対外イメージを積載しなければならない。

したがって、企業(yè)文化の建設(shè)を進めるには、一概には言えません。

これに対して、思Qに従って一連の全方位の企業(yè)の文化の建設(shè)案を持っていて、しかもここ數(shù)年來有効で円満な実行を得ました。

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＜p＞＜strong＞対內(nèi)：フレキシブル管理、強化＜a href=“http://sjfzxm.com/news/index s.asp”＞企業(yè)文化＜a＞のDNA屬性＜/strong＞＜p＞

＜p＞柔で剛を制することは古代の兵法の真髄の一つです。

長期的な発展を経て、今はすでに現(xiàn)代企業(yè)の経営哲學(xué)、フレキシブルな管理に進化しました。

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＜p＞柔軟性管理は「人間化」を標識として、ジャンプと変化、スピードと反応、鋭敏さと弾力性を強調(diào)し、平等と尊重、創(chuàng)造と直感、主動と企業(yè)精神、遠見と価値制御を重視し、情報共有、仮想統(tǒng)合、競爭性協(xié)力、差異性補完、仮想実踐団體などによって、管理と運営の知識が暗黙的から顕示的に転化し、競爭優(yōu)位を創(chuàng)造する。

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＜p＞「フレキシブルな管理の概念は複雑に見えるが、一般的に言えば、従業(yè)員のために良い職場環(huán)境と雰囲気を提供し、絶えず従業(yè)員の技能向上を助け、従業(yè)員の仕事価値感を持続的に向上させることである。」

依思Q王宏星副総經(jīng)理解釋道。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」style=「width:481 px;height:307 px」src=「up loadimags/201405/20140529113499 jG/JPp＞

＜p style=「text-align:center」＜strong＞（図）依思Q本部稼働環(huán)境＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)のハードウェア施設(shè)では、本社が力を入れて良い環(huán)境を作り、仲間が気持ちよく仕事ができるように努力していることが分かりました。

同時に、思Qは毎年社員を組織して旅行を行って、労働と休息の結(jié)合ができるようにして、仕事の狀態(tài)を改善して、仕事の効率を高めます。

また、午後のお茶の時間、會社の従業(yè)員の車の送迎などの細部もアイエルンQの企業(yè)文化建設(shè)における「良い苦心」を體現(xiàn)しています。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」style=「width:478 px;height:316 px」src=「/up loadimage/201405/2014052911380 j.JPG/」

＜p style=「text-align:center」＜strong＞（図）依思Qは従業(yè)員との交流を重視し、様々なレクリエーションを行っています＜/strong＞＜p＞

＜p＞それと同時に、従業(yè)員のスキルアップについても、イリスQは多くの努力をしています。

聞くところによると、先日、イリスQは第二回全國人力研修を終えたばかりです。

合肥事務(wù)所からの李魏フィードバックは、今回のトレーニングに対する強い目標性を持ち、自身のHR転換に対する認識を高め、業(yè)務(wù)チームとの相互協(xié)力の発展方向を明確にしました。人力資源のパフォーマンス、募集、トレーニングなどのモジュールに対する理解を深め、実際に運用できる方法と技術(shù)を習(xí)得しました。ブランチ人力チームの求心力、凝集力、協(xié)力能力を強化しました。

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＜p style=「text-align:center」＜strong＞＜bborder=「0」alt=「」align=「センター」style=「width:477 px;height:326 px」src=「/up loadimage/201405/29/201405291138.strand」

＜p style=「text-align:center」＜strong＞（図）依思Q第二節(jié)全國人事教育＜strong＞＜p＞

＜p＞このようなばらばらに見える措置は、実際には考えに基づくQ企業(yè)文化が社員の心に根付いている基礎(chǔ)です。

馬雲(yún)さんも、企業(yè)文化は企業(yè)発展のDNAだと言っていました。

あなたの會社の性格と運命を決めました。

企業(yè)文化の制定は必ず従業(yè)員の利益と関連があります。

文化は資源と時間を浪費することです。

このような理念を受け継ぎ、企業(yè)自身の文化の推進に力を入れています。

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＜p＞対外：國際化視覚識別システムを構(gòu)築し、ブランドイメージを向上させる。

＜p＞國際一流ブランドであろうと、スタートしている新入生の力であろうと、それらの企業(yè)VIイメージと端末SIシステムは市場ニーズの動向と國際流行要素の発展に従って、適時に自身のブランド発展段階に合致する全體的な視覚形システムをアップグレードしなければならない。

これは対外にブランドのイメージを展示するので、企業(yè)文化の最前線の窓を強調(diào)して、企業(yè)イメージの最も直観的な表現(xiàn)です。

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＜p＞短い數(shù)年間で＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/index s.asp」＞イリスQブランド＜a＞は、市場の流行や消費者の買い物習(xí)慣に関する調(diào)査によって、六世代端末イメージシステムを開発しました。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」style=「width:486 px；height:392 px」alt=「」src=「up loadimags/201405/2014052911383 j.JPG/＞

＜p style=「text-align:center」＜strong＞（図）依思Q第六世代端末イメージシステム＜/strong＞＜p＞

＜p＞紹介によると、六つの端末イメージシステムの構(gòu)築過程において、思Qに従って常に企業(yè)のブランド理念と核心価値を視覚伝播形式に通して、計畫的に顧客、公衆(zhòng)及び企業(yè)従業(yè)員に伝達し、統(tǒng)一した企業(yè)イメージを樹立する組織がある。

これは企業(yè)文化の対外輸出を?qū)g踐する重要な道である。

＜/p＞

＜p＞企業(yè)の視覚認識システムは企業(yè)の総合実力の積み重ねと向上で、企業(yè)文化の絶えず昇華と向上の基礎(chǔ)の上で絶えず最適化されています。

依思Qブランドの実力が不斷に強くなるにつれて、そのブランド市場の識別度も日増しに顕著になってきたので、その端末SIイメージのデザインももっと大気、ファッションの特質(zhì)を持っています。

現(xiàn)在は若い、ファッション、女性を代表する紫色をブランド識別色として採用しています。同時に、暖かさ、活発さ、快適さを代表する黃色をブランドの補助色として採用しています。清新で、簡潔で、大気の白色をアクセントにしています。

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＜p＞確かにそうです。企業(yè)文化の成功はブランドの発展において計り知れない大きな役割を果たしています。

內(nèi)に対して従業(yè)員と企業(yè)の共に発展する忠誠度を育成して、外に消費者のブランドに対する認識の名譽度を形作ります；1つの企業(yè)の文化の支持がないブランドはある意味から言って、更に1つの“大きい仕事場”のようです。

つまり、企業(yè)文化は生命力のない皮の袋を生き生きとした姿に変え、尊敬される人です。

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