＜p＞パロディを買収したのは元パロディーの副社長で、微信友達圏には「ある會社が倒産します。美人は同僚たちと離れたくて、會社を離れるのがもったいないので、お父さんに會社を片付けさせました」というエピソードがあります。

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＜p＞かつて垂直＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞B 2 C＜a＞分野の先頭企業(yè)として、ピークから谷間までの運命を楽しみながら感嘆させられているという、業(yè)界の神経をくすぐります。

しかし、畢勝はテンセントの科學(xué)技術(shù)の中隊線を受け取る時、これらはすべて娯楽の八卦ですと表しています。

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＜p＞畢勝は先日海外で休暇を取ったが、彼は騰訊科學(xué)技術(shù)に最近の狀況を確認し、「楽淘本部は北京にあります。正常に運営しています。自分は楽淘CEOを擔(dān)當しています。メディアにもう會いたくないです。外部の噂はつまらないです。」

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＜p＞ピカはロクを隠そうともせず、販売を求める可能性があるということです。

もし外部からのクレームが本當なら、垂直B 2 C企業(yè)が苦境に立たされている今日、販売自體もいいことです。

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＜p＞KPMはまた、楽淘以外にも投資項目があって、ずっと両方を配慮していますが、彼は精力配分の狀況を明らかにしないで、楽淘だけはまだ新しい方向を求めています。

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＜p＞実際、いたずらの運命は無數(shù)の垂直B 2 Cの運命の縮図にすぎない。

PCのインターネット配當金がなくなり、貓京東などの大型B 2 Cの臺頭を背景に、ガンガン、凡人などの電子商取引サイトはいずれも困難で、より小さい垂直B 2 Cがなくなったり、買収されたりして、赤い子供はすでに消えています。

多くのB 2 Cサイトはすでに大急ぎの観光客になりました。

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＜p＞＜strong＞運命はジェットコースターのように「ペテン論」で論爭されたことがあります。

＜p＞今より販売の噂になっていますが、當時の楽しみは一時的に、他の靴類企業(yè)と楽しく買い合って融資をしていました。

楽淘は2010年から2011年まで多くの投資を獲得し、アメリカの虎基金、連合創(chuàng)策源などを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

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＜p＞しかし、2011年末に楽淘情勢が急転直下した。

電気屋さんはお金に大きな損失をもたらしました。正直に言って、電気屋さんは詐欺です。電子商取引の四文字を聞いて、気持ちが悪くなりました。すべての電気屋さんは手の下で肉を切って、笑顔でユーザーを歓迎します。

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＜p＞ピカチュウは2011年と2008年の金融危機に比べて、2008年の危機はゴムボールをセメントの床にたたきつけて素早く弾き始めたと言われています。2011年はボールを沼地に落としてもはじけません。

このような言論は電子商取引業(yè)界の大きな反響を引き起こした。

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＜p＞ピカチュウの「ペテン論」は従業(yè)員の士気を刺激するだけでなく、電気商圏の「公敵」にもなります。

講演を見て怒った陳虎副総裁は、「お母さんのことを言わないで、外でこんな大きなことを引き起こしました。社員に対してどう言いますか？」

＜p＞ある関係者によると、ある電気屋の社長が酒を飲んで、微博で彼を私信していたが、私信の中でピカ勝に対してどなり散らしていた。彼は電気商業(yè)界全體を壊して、彼らの會社を壊したと言い、ある社員はこの講演を見て、すぐに辭めてやめた。

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＜p＞畢勝のこのような「電気商は詐欺だ」という言論の背景には、電気事業(yè)者の一般的な損失があり、その年の淘汰を例にして、物流費は1%を占め、営業(yè)コストは8%を占め、返品コストは2%を占め、包裝コストは1%を占めています。

もっと大きなコストは広告費が高すぎて、広告の大幅な値上げで、エレクトビジネスは巨大な紅海になりました。

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＜p＞エレクトビジネスが狂おしくお金を焼いていた時代に、ラクトが得た融資が早く終わり、流量取得コストが大幅に増加し、プラットフォーム戦略を放棄し、靴ブランドに転換しなければなりませんでしたが、すぐに転換陣痛に遭いました。

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＜p＞ピーク時、楽淘は北京王府井商業(yè)圏の繁華街で、マカオの中心二階のオフィスビルを借りて、400人を超えました。

短い一年後、楽淘北京會社は今の規(guī)模は400人から40人以上にまで急激に減少しました。杭州にあるチームも20人近くから10人未満に縮小しました。

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＜p＞2013年に音楽淘がさらに大きな打撃を受け、副総裁の陳虎、運営副総裁の李振広が相次いで退職し、CTO李勇は戀戦心がない。

陳虎、李勇は楽淘の創(chuàng)始社員であり、會社の株主でもあります。離職は楽淘に大きな影響を與えます。

その中、陳虎は寶を洗う早期の従業(yè)員で、畢勝の創(chuàng)業(yè)の數(shù)年に従って、最終的にアウトになります。

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＜p＞2013年10月、ロ淘の一連の負の噂が業(yè)界の視野に入った。

まず、楽淘公式サイトは正常に訪問できません。外部からは倒産の危機に直面していると言われています。

その後、食品ネットスーパーの四川工社の杜総経理はこのほど、「楽淘原業(yè)務(wù)は中止され、新たな発展方向が決まった。製品も基本的な研究開発が終わり、新たな資金が入る可能性がある」とマイクロブログで明らかにしました。

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＜p＞テンセントテクノロジーによると、新しい発展方向は「カスタマイズプラットフォーム」であることが各方面から分かりました。

これまでに決まっていた自社ブランドの道はもう続きません。5年に3回の転化が失敗したことを意味します。

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＜p＞＜strong＞「若気の至り」＜a href=「//www.pmae.cn/news/index c.asp」＞ピカチュウ＜a＞當初は「急進的」だったと告白した＜strong＞＜p＞

＜p＞楽淘はいい札を持っていましたが、棋局を失ってしまいました。

元楽淘人士はかつて騰訊科技に対して、當初淘寶商城（天貓前身）はB 2 C企業(yè)の進出を招待し始めたばかりであることを明らかにしました。淘寶副総裁はチームを率いて楽淘と畢勝を訪問して面談し、淘寶を優(yōu)遇條件として提供します。

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＜p＞ただ當時の音楽淘汰の勢いが強かったので、勝った態(tài)度は比較的傲慢で、いたずらをしてもいいと主張していました。アリペイ決済ページは楽淘にジャンプします。

この條件はタオバオを受け入れることができなくて、交渉は最終的に決裂します。

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＜p＞淘汰が完全に天貓に変貌するまでは、タイミングが遅くなりました。天貓は淘汰の當初に広告資源の普及を要求しなくなりました。また、楽淘には莫大な入店料を支払う必要があります。

10日間以上の貓屋を一気にオープンして、百萬円を渡しました。

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＜p＞プラットフォームからブランドへの転換の際に、モデルチェンジの標識としてChence Chance、Lavis Lavie、Imosii（茉希）、MANWILL、C+（斯伽）の5つの自社ブランドを一気に発表します。

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＜p＞しかし、この転換の動きはよく見られません。

一つは靴のブランドが比較的に集中しています。伝統(tǒng)ブランドはより強いです。百麗だけがラインの下で20%以上の市場シェアを占めています。

第二に、靴の快適さを制御するのは難しいです。木型、サイズの要求が高いです。

また、伝統(tǒng)的な背景に対して、より高い要求があります。バイヤー、生産、サプライチェーンの能力は欠かせません。

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＜p＞靴磨きネット元副社長の林成業(yè)氏は、一つのブランドを作るのは非常に難しく、同時に五つのブランドを作るのは奇想天外で、エネルギー、能力、人員配置と一致しないと指摘しました。

百麗には多くのブランドがありますが、二十年間の模索、統(tǒng)合、買収を通じて、今日の規(guī)模を達成しました。

火力が多すぎる點に分散して、一つのブランドを作ることに焦點を合わせるのは難しいです。

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＜p＞林成業(yè)は、當初怒った小鳥靴の成功は、このゲームの盛り上がりに基づいて英雄を作っている一方で、當時の大量の広告に基づいて普及し、プラットフォームの流量の価値があると考えています。

また、怒りの小鳥はインターネットの概念であり、インターネットの遺伝子をいたずらするのにも適しています。

今はキャリアのサポート、ブランドのサポートが不足しています。女性靴はキャンバス靴より複雑です。

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＜p＞ある前音楽淘中層はテンセントに対して、「天貓雙11を借りて1セットを挽回したいと思っていましたが、數(shù)千萬円の商品の供給源を備えていますが、現(xiàn)実はかなり殘酷で、數(shù)百萬の商品しか販売していません。

これらの商品の代金が滯積していて、最後の藁をつぶしてしまいました。

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＜p＞過去數(shù)年間、楽淘はずっと苦境の中で右往左往していましたが、畢勝にとっては、すべて悪いことばかりではなく、結(jié)局は反省しています。最初は激しく突き進んでいたことを後悔しています。

過去の傲慢さに比べて、ピカチュウも実務(wù)的になり、性格も大きく変化し、やさしくなり、人と友達になり始めました。

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＜p＞楽淘の遭遇は、自分の原因だけではなく、もっと重要なのは、電気事業(yè)者全體の大きな環(huán)境が大きく変化していることです。

あるエレクトビジネスの人はかつて「楽淘はマーケティングの面でかなりよくできている」と指摘しました?！概辘涡▲B」や「果物忍者」との協(xié)力も成功しました。しかし、資本市場の変化が速すぎて、十分な時間を與えられませんでした。

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＜p＞＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp」を楽しみにしていました。＜a＞昔の相手が楽で買っていたので、今も生活が苦しいです。

今年の初め、北京運営センターの大部分の従業(yè)員は3ヶ月の給料を補償された後で解雇して、數(shù)人だけ殘してアフターサービスの業(yè)務(wù)を処理します。

これまで買うのが好きで、もう何回もリストラしました。

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＜p＞靴メーカーの話によると、楽買いも何度か噂されています。

良い音楽が買って北京の運営センターを取り除いた後に、その全國は1つの倉庫だけが出荷して、必然的に配送の方面で影響を受けます。

後続の資金がない場合、楽買いのトップページはすでに改版され、トップページのSKUが大幅に減少し、ナビゲーションなどへの投入がほぼ滯っています。

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