1、入札購(gòu)入

最も有利な供給條件を提供できるサプライヤーをパートナーとして選択します。

　　2、引き合い買(mǎi)い

いくつかの仕入先（通常は少なくとも三社）の見(jiàn)積もりを比較して価格競(jìng)爭(zhēng)性のある購(gòu)買(mǎi)方式を確保します。

　　3、仕入れ交渉

（1）交渉前のビジネス調(diào)査--商品名と規(guī)格、商品価格と支払方法、主要サプライヤー（3社以上）の供給條件、サプライヤーの狀況などを含む

（2）交渉戦略の策定

?交渉メンバーを合理的に配置する--知識(shí)補(bǔ)完、性格補(bǔ)完、役割補(bǔ)完（黒い顔と白い顔）を?qū)g現(xiàn)する

?交渉議題の作成と交渉場(chǎng)所の選択

　　（3）見(jiàn)積もり、駆け引き

?起點(diǎn)、境界點(diǎn)、爭(zhēng)點(diǎn)、見(jiàn)積の基礎(chǔ)を確立する

?オファーの先著順（相手が頭がよくて、すでに相場(chǎng)を知らない場(chǎng)合、後オファーがいいです。逆に、先にオファーしてください。）

?見(jiàn)積りは斷固として

?オファーには説明が添付されていません。

　　(4)硬直戦略

?忍耐力よりも

?脅迫手段を使う

?相手の期待をそらし、相手の期待を自分の目標(biāo)に引き寄せる

?強(qiáng)い合意の期待を示さない

　　（5）譲歩策

?譲歩はもう譲歩できないと思わせる

?譲歩の原因を隠すのが上手

?引渡しをして、他の利益を探す（主に価格及び割引、支払條件、返品など）

　　（6）契約書(shū)

4、集中購(gòu)買(mǎi)--集中購(gòu)買(mǎi)（一回集中購(gòu)買(mǎi)と累積集中購(gòu)買(mǎi)を含む）は企業(yè)の侃價(jià)能力を効果的に強(qiáng)化し、より有利な購(gòu)買(mǎi)條件を得ることができる。